新時期國企政工工作的職能定位與模式創新探討

程祥安

（250021 山東省路橋集團有限公司 山東 濟南）

國有企業政工工作是特定歷史階段的產物，是我國國有企業管理的特色之一，具有明顯的政治屬性，在國企的經營發展中有著重要作用。經濟社會的發展和新時期的到來，人們對生活的追求和需求發生了翻天覆地的變化，價值取向和思想更加多元化，傳統的思想教育難以滿足當下職工的工作和心理需求，政治工作不到位的情況下還會引發嚴重的勞資矛盾，影響企業的經營效益。新時期的背景下，國有企業要針對企業內部管理進行的變革適當調整政工工作的內容和模式，對其職能定位進行更新，是政工工作切實發揮在企業管理中的作用。

一、國有企業政工的工作現狀

我國國企政工工作開展過程有兩點重要的內在要求：目標分解與目標協同。政工干部隊伍要明確工作開展過程中的價值取向，以此設定控制范圍，將目標進行分解，指導生產部門在生產過程中提高成本控制和技術、產品創新的意識。目標協同強調的是職工在生產的過程中政工工作人員要針對工作目標和實際情況，為職工提供力所能及的幫助，幫助職工在企業中找到歸屬感。

目前，我國國企政工工作開展并不是十分順利，除了企業對政工工作的內在要求理解有偏差外，國企的工作重心發生轉移，政工工作地位嚴重下降，很多國企忽略了政工干部隊伍的建設工作。經濟建設是所有建設工作的中心，順應國家發展總方針的要求，國有企業引進現代化的生產經營模式，創造經濟效益成為工作的中心，這項轉移毋庸置疑，但不能完全放棄政工工作。政工隊伍的裁員、薪資降低等措施明顯反映了政工工作地位的下降，由此引發了政工隊伍不穩定、干部后繼無人的狀況。結構精簡、去除冗余、提高效率的改革是大勢所趨，但一刀砍的措施必將影響企業整體結構的良性發展。政工隊伍需要改革，但每個國有企業要根據企業自身的具體情況對政工工作的職能進行優化和更新，應用新的工作模式以適應經營管理方式改革。

二、新時期背景下政工工作職能定位

傳統政工工作最大的弊端是工作流于形式，實效性太差，工作過程中使用的思想、方法和經驗等過于陳舊，不能適應新時代的變化，對職工的思想教育工作未見成效，也導致了國有企業對政工工作越來越不重視。針對政工工作在國企中的現狀以及工作本身的內在要求，本文提出了新時期背景下政工工作職能的科學定位：

（一）思想——教育職能

國內企業競爭居高不下，國有企業雖然占據主導地位，但其他所有制的企業所占比例也在逐漸增加，國有企業處在持續改革的過程中，在這個過程中國企的員工只有充分發揮其首創精神的主人翁意識，積極應對變革、提高企業效益，才能是國有企業在激烈中的競爭中不被淘汰。國企政工的作用就在于對職工進行恰當的思想教育，幫助職工建立正確的企業價值觀、團隊意識、責任感和正當競爭的態度。

（二）協調——幫助職能

大型的國有企業崗位眾多，層級結構明顯，職工的工作崗位不同、薪資待遇不同，這些事源于不同部門勞動效率和產出的差異。政工的工作職責是了解基層員工、一線員工的工作狀態、生活狀況，給予基層員工充分的關心，協調各部門之間的矛盾，幫助各部門員工了解彼此部門之間的差異，避免不正當的競爭，最大限度地穩定企業的生產經營能力。

（三）反饋職能

除以上兩項重要職能外，政工工作的另一項職能是反饋職能，這項職能是連接職工與管理者的重要通道。在前兩項職能正常履行的情況下，政工工作隊伍能夠得到來自基層和一線員工最真實的利益和生活訴求，廣大職工對當前績效管理、物質和精神獎勵的意見，將困難和問題整理后反饋給企業領導層和決策層，及時反饋職工的心聲，是促進企業穩定經營的基礎工作。

三、政工工作的模式創新

（一）及時更新工作理念

政工工作的主要內容不是流于形式的思想大會，國有企業的管理層要重視政工隊伍工作理念的更新，及時適應企業文化的需求。管理層可以派政工隊伍的骨干去合作企業中學習先進的工作方式，通過互聯網等信息技術平臺學習新的工作理念，聘請專業的政治工作者對新理念進行講解，確保政工的工作理念不能與企業文化相沖突。

（二）完善獎懲考核管理制度

政工的工作職能是對廣大職工開展思想工作，協調各部門職工之間的矛盾，及時將職工的心聲反饋給管理層。在建立政工工作獎懲考核管理制度的時候，必須合理地體現以上工作職能，同時有別于生產、技術等部門對績效的考核方式，引導政工隊伍正確認識到該崗位的重要性和關鍵職能。

（三）創新思想政治手段

政工隊伍對企業職工的思想教育工作必不可少，但傳統的思想教育手段不能解決現代化管理背景下的經營需要，因此政工干部隊伍要改善以往單純通過大會講話、口頭表揚的方式進行思想教育，可以通過帶領企業職工進行野外拉練拓展、在企業內開展技能比賽的方式激發職工對企業工作的熱情。

四、結語

綜上所述，國企政工工作是反映企業職工心聲的窗戶，同時也是穩定企業發展的基礎，國企改革如火如荼，政工工作必須適應新時期企業的需要，找出目前工作開展過程中出現的問題，更新職能定位、更新工作理念、重視員工訴求、創新思想教育手段，調動全體職工的積極性，以全新的模式推動企業向前發展。

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作者簡介：程祥安（1984.12～ ），河南商丘人，中級經濟師，研究方向：企業管理。