關于保障房工程現場質量管控的幾點思考

沈成杰

無錫市住房保障建設發展有限公司 江蘇 無錫 214000

引言

工程現場質量管控是保障房建設過程中的重要一環，在實施中必須有明確的管控目標和內容，并嚴格落實各項現場質量管控措施，系統合理地進行管控，才能有效保障工程的質量和進度，還能一定程度防止安全事故的發生，進而保證整個保障房項目的順利實施。

1 保障房工程現場質量管控存在的問題分析

1.1 施工圖會審管理不夠嚴格

保障房建設項目一般給予設計單位施工圖設計的時間很緊張，同時保障房戶型也較為單一，重復性高，這往往導致設計單位對保障房施工圖設計不夠用心，經常性套用一些原有的設計圖紙以及在節點處理時套用一些標準圖集，從而未充分考慮施工難度及其可施工性，加上設計院內部各專業有時缺乏充分的溝通，一個專業調整過的圖紙信息未及時反饋給其他各專業，導致各專業圖紙間經常發生矛盾。而圖紙到現場分發給各專業施工單位后，建設方或代建方往往因為趕工期而不及時組織圖紙會審，甚至有時省略掉一些分項工程的圖紙會審，故施工圖中的很多問題無法第一時間被發現，其工程特點和設計意圖也未被充分了解，進而在后期施工過程中出現大量的返工及設計變更。

1.2 工程施工界面不清晰，人員隊伍水平參差不齊

因保障房建設具有建設規模大、工期緊等特點，一個工程項目需要總包、分包、材料供應商等多個單位共同參與，而且專業分包單位往往又包含樁基、土方、外墻保溫、景觀綠化、市政、裝飾、消防、智能化、機電安裝等單位。因此很多時候工程現場會存在施工界面不清晰，施工單位各自為政，矛盾頻發的情況。有時同一分項工程因為體量大，需劃分多個標段，而各標段人員配備、作業水平、組織管理能力參差不齊，有些班組甚至是臨時拼湊組建而成，專業能力有限，人員流動性很大，自身管理存在問題。上述情況都給建設方、代建方及監理對于現場質量管控帶來了極大難度。

1.3 監理工作缺乏主動，現場管控力有所欠缺

本市的保障房建設一般采用代建全過程管理與現場監理相結合的管理模式，故工程中經常出現建設方、代建方、監理都可以向施工單位發號施令的情況，造成多頭管理。另外，代建單位一般為具備開發資質的企業，各專業管理人員配備較為齊全，工程管理經驗豐富，能在現場各司其責，掌握著現場管理及投資控制權，故監理職責相對被弱化。有時，建設方和代建方還會干涉監理工作，使得很多監理單位在建設方、代建方的指揮下被動進行監理工作，這在一定程度上打消了監理的積極性[1]。

2 保障房工程現場質量管控的優化措施

2.1 加強圖紙會審管理工作

由建設方或代建方牽頭組織的施工圖會審一定要及時并且不能流于形式，總包、分包、監理等參建單位應在收到施工圖后立刻進行細致、全面的圖紙熟悉并在一周后參與圖紙會審。同時建設方或代建方應要求總包單位在其內部按照先專業后綜合的流程進行圖紙熟悉及預審。落實好以上兩個環節，一是可以確保及時發現設計中的差錯和不合理之處，在施工前與設計單位聯系解決；二是可以使各參建單位熟悉各自的施工圖，了解自身工程特點及設計意圖，提前發現需要解決的技術難點并預設好相關解決方案以便后期及時報批實施。

2.2 推行“樣板引路”的制度

為了有效預防保障房工程質量通病，推動保障房工程建設標準化，必須堅持施行樣板引路制度。在工程開工前，建設方或代建方應要求總包項目經理、項目技術負責人、質量員等相關人員熟悉工程情況，分析工程質量控制要點、難點，根據工程特點編制樣板引路實施方案，包含工序樣板、工藝樣板、首件樣板、樣板間等，明確各類樣板的實施人、驗收人以及實施時間、地點等，上報監理、代建方、建設方審批后實施。采用示范操作、樣板展示、視頻圖片等形式體現重要部位、關鍵工序的做法與要求，加強對建筑工人的操作培訓，確保關鍵部位尺寸準確，實現工序流程及工藝的標準化、規范化，并能在一定程度上規避因工人施工不規范產生的各類質量通病。

2.3 堅持工地例會及質量會診制度

堅持每周至少一次工地例會，遇到趕工或關鍵節點應適當增加頻次。例會要求甲方、設計、監理、審計、總包及分包的項目管理人員、質量員、安全員全部參加。例會中應對近日來各施工班組的成品質量情況，甲方、監理檢查過程中發現的質量、安全問題，以及各工種銜接配合等問題進行通報，討論并提出切實可行的解決方案和預防措施。定期組織工程質量會診，評估近階段各專業、各班組施工質量情況，對連續或多處出現質量問題的班組，應立即責令其整改、返工，并進行必要的處罰；相反對達到優質標準的班組進行獎勵，以常態化質量監控來盡可能消除隱患，預防質量通病。

2.4 強化監理單位責任及其影響力

明確代建方和監理方之間的權利和責任，給予監理方在施工至保修階段中對工程質量、進度、安全文明方面更充分的管理權限，使其對施工方的工程資料、行為進行更加積極主動的監管、檢查，而代建方應側重于對施工方、監理方的監督以及對參建各方工作的協調。若監理方在監理過程中所提的合理化建議被建設方或代建方采納并因此產生效益，則經甲方、審計確認后，可酌情獎勵部分給監理方相關人員。應鼓勵監理在工程項目管理中樹立權威，發揮主人翁意識，同時建設方和代建方應加強對監理人員的考核，落實好獎懲措施[2]。

3 結束語

總之，工程現場質量管控是工程管理工作的重要一環，尤其是保障房建設，其工程質量直接關系到中低收入家庭的切身利益，受眾廣，影響大，故必須進行嚴格的工程現場質量管控，而廣大從事保障房建設的相關管理人員，要善于把握全局，創新各項現場質量管控措施，引導和督促設計、監理、施工、審計單位協同完成工程質量目標任務，努力打造讓政府放心、百姓滿意的高品質保障房。