“芝麻獎”閃耀職工智慧

工會行動

需求減弱、鋼價低迷、產(chǎn)能過?！陙?，中國鋼鐵市場陷入前所未有的低谷，鋼鐵市場寒意徹骨。是被動煎熬，還是主動求變？寶鋼股份通過將成本側(cè)改革作為提升公司核心競爭力的戰(zhàn)略之首，打了一場漂亮的“翻身仗”。而打響這場成本側(cè)改革攻堅戰(zhàn)的主力軍恰是寶鋼股份的一線員工……

在成本側(cè)改革中展現(xiàn)職工價值

運輸部小伙毛俊是一名汽車點檢員，雖然工作時間不長，但凡事愛琢磨。他大膽地向奔馳車的缺陷發(fā)起了“挑戰(zhàn)”，將原來的“少片式鋼板彈簧”和“橡膠式鋼板座”改造成“多片式鋼板彈簧”和“整體式鋼板座”，不但使故障次數(shù)下降了50%，降低了采購費用和維修成本，而且使檢修負(fù)荷大大降低，提升了檢修質(zhì)量和作業(yè)效率。寶鋼新日鐵汽車板有限公司田方林是一名電氣儀表點檢員，作為一名有著20年工作經(jīng)驗的女職工，她自己動手更換鋼纜，成功“救活”了每臺2萬多元的液位計。

像毛俊和田方林這樣的降本案例在寶鋼股份還有很多。

2015年12月，為助推成本側(cè)改革，在公司黨委的號召和統(tǒng)一策劃下，寶鋼股份公司工會、班組長從最基層的班組入手，策劃并組織開展了“班組崗位降本在行動”，廣泛動員全體班組和員工主動思考、尋找現(xiàn)場成本改善點。為了發(fā)動廣大員工立足崗位、自下而上、自動自發(fā)，主動尋找身邊降本金點子、鼓勵職工參與這項活動，寶鋼股份公司工會特意開展了“芝麻獎”評選活動，對優(yōu)秀的班組降本案例予以表彰。