談談如何做好企業安全生產標準化工作

祝桂華

摘 要：安全第一是永恒不變的主題，但目前還有許多企業來落實安全生產的主體責任，沒有把安全生產標準化創建作為安全工作的重要抓手，安全事故時有發生。本文主要通過對企業在安全生產工作中出現的問題進行分析，并提出自己在企業安全生產標準化推進過程中的幾點認識，期望能對企業的安全生產標準化工作有所幫助。

關鍵詞：安全生產；標準化；措施

安全生產標準化的認識

安全生產標準化應做到建立標準體系、履行主體責任、全員參與過程、管控工作全面，實現管理“四化”，提升管理水平，促進本質安全。

企業在安全生產工作中存在的問題

作業人員缺乏自我安全意識

當前，在作業過程中，許多員工落實了“三級”教育培訓，具備了比較專業的操作技能和安全意識，但也有不少員工沒有接受安全教育培訓，安全意識以及自我防護意識比較淡薄，過多靠經驗來干活，造成安全事故頻發。

企業安全生產管理制度不健全

雖然大部分企業制定了安全生產管理制度，但很多企業管理制度仍未按要求及時更新，安全生產制度不能適應當前的安全管理要求。特別是對“兩臨時”作業人員的安全管理漏洞頗多，給生產帶來了極大的安全隱患。

企業安全管理水平和管理人員能力欠缺

部分企業沒有設立專門的安全管理部門或者配備安全管理人員，安全管理缺失，安全隱患排查與處置不及時，形成了安全事故。

推進企業安全生產標準化創建的措施

強化員工的標準化意識，做到全員參與

企業要嚴格落實安全教育培訓制度，開展好“三級”安全教育，讓員工認識到標準化工作不僅是主要負責人的事，它更是員工的事，企業要及時糾正員工的“僥幸”心理，讓員工筑牢“安全第一”的安全思想防線。

促進企業安全管理理念和管理水平的提升

通過安全生產標準化創建工作的開展，結合對企業主要負責人和安全管理人員的培訓，以此提高企業安全主體責任意識，促使其履行好各自的安全生產責任，進而形成嚴密、完整、有序且具備經常化、程序化、規范化的現代企業安全管理體系。

強化企業安全生產自我管理

企業安全要有機構或專門的人員來管，要對作業現場進行風險分析，加強對重點危險崗位和危險性較大的作業場所的管理，設置“管理人員安全承包責任牌”，有效地開展安全風險管控和隱患排查治理，建立完善的管理檔案和臺賬，確保從公司、車間、班組以及主要負責人、安全管理人員到員工都能切實按照國家的法律、法規和有關標準的要求來不斷改進和提高，實現企業管理理念從“要我安全”向“我要安全”轉變。

加強班組生產“一線”的安全管理，提高員工的安全保障能力

班組處在安全管理的最前沿，班組員工是安全管理的“一線”執行者，班組安全管理的好壞直接影響著企業安全。因此，要注重全員參與，落實好安全生產“雙重預防機制”，促使員工在生產過程中自覺規范安全行為，要求員工“上標準崗、干標準活”，嚴格落實好各項規章制度和安全操作規程，對“三違”行為說“不”，培養良好的安全職業素質。同時，設立安全體感道場，加強對設備設施的投入，通過直接的肉體刺激來加深對違章操作后果的認識。

企業要加大安全生產投入

企業應建立健全企業安全生產投入機制，完善和改進安全生產條件，保證安全生產費用投入專款專用。要強化安全教育培訓和發放勞動防護用品，對安全硬件和軟件設施加強檢驗和維護，加大隱患的排查與治理力度，及時淘汰、更新落后設備，保證企業安全生產水平的不斷提高。

企業要提高安全生產應急救援能力

企業要加強應急救援裝備建設，購置和配備必要的應急救援裝備和器材，針對可能發生的事故災害制定相應的應急救援預案，針對重點作業崗位制定應急處置方案或措施，并有針對性地開展事故應急救援演練活動，提高應急處置能力。

解決好兩個突出問題

創建工作要解決好兩個突出問題，即“政府主動、企業被動”的問題和創建工作“質與量”的問題。一方面，通過一系列辦法措施，加強聘請專家為企業查隱患、搞培訓等安全技術支撐服務，解決好部分企業認識不足、缺乏主動性與積極性、把標準化建設看作是政府與中介機構的事、“政府推一下、企業動一下”的問題。另一方面，要解決好企業安全生產標準化“兩張皮”的現象，促使企業更好地研究增強員工的安全素質、改善作業環境、強化崗位責任落實、建立安全臺賬等生產過程遇到的問題，進一步引導企業達標后持續改進升級。

結語

企業安全生產標準化創建具有極大的現實意義，只有建立長期的安全生產標準化機制，切實按照標準規范抓好運行管理，才能有效減少安全隱患和事故的發生，才能真正提升企業的本質安全。

（作者單位：諸城市安全生產監督管理局）

【參考文獻】

[1]周福根.如何做好企業安全生產標準化工作[J].中國化工貿易，2013（07）.

[2]陳瑜平.如何做好企業安全生產標準化自評[J].現代職業安全，2013（07）.