
6月8日,中鐵四局財務(wù)共享服務(wù)中心正式掛牌成立。試點建設(shè)階段,中鐵四局以五公司、市政公司為試點單位,在股份公司統(tǒng)一指揮下,周密調(diào)研、細(xì)致準(zhǔn)備,組織開展業(yè)務(wù)流程梳理、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制訂、系統(tǒng)平臺開發(fā)等大量工作。在成功試點的基礎(chǔ)上,先后完成了組織機構(gòu)設(shè)立、會計業(yè)務(wù)流程梳理、營運制度建設(shè)、系統(tǒng)平臺優(yōu)化、財務(wù)主數(shù)據(jù)建設(shè)、人員招聘培訓(xùn)等工作,并于2017年5月正式上線啟用財務(wù)共享服務(wù)信息系統(tǒng),截至5月底,全局441個工程項目納入共享服務(wù)范圍。
目前,試點建設(shè)工作已完成階段性目標(biāo),財務(wù)共享服務(wù)平臺已初步實現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金、稅務(wù)的交互融合,以戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)為構(gòu)架的新的財務(wù)管理體系正在形成。
近日,恒安集團與普華永道在總部就“共享服務(wù)中心”項目舉行簽約儀式,這也是恒安集團信息化變革又一重要戰(zhàn)略舉措。
據(jù)悉,共享服務(wù)中心是恒安集團信息化戰(zhàn)略和平臺化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,旨在打通信息流通和管理的障礙,將分散在各個區(qū)域的后臺職能部門做的相同的或類似的事情集中起來,進行集約化的服務(wù)提供。通過共享服務(wù)中心,將能共享的流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,利用系統(tǒng)平臺將政策制度固化,打通部門與部門之間的溝通障礙,實現(xiàn)集約化管控和降本增效的目的。按照既定目標(biāo),共享服務(wù)中心建設(shè)完成后,將在恒安集團管控、成本集約、職能變更、技術(shù)融合及創(chuàng)新和流程變革等方面實現(xiàn)收益,有效提升恒安公司的管理水平和效益。
5月10日,中國石化人力資源共享服務(wù)中心東營分公司項目部共享服務(wù)業(yè)務(wù)正式上線,人力資源共享服務(wù)業(yè)務(wù)將在油田正式開展。
人力資源共享服務(wù)是人力資源管理系統(tǒng)全新的信息化管理模式,建成后將形成“集團公司人事部——共享服務(wù)中心——中石化各下屬企業(yè)”的三位一體組織結(jié)構(gòu),推進人力資源優(yōu)化配置。系統(tǒng)上線后,所有的人事工作將統(tǒng)一由共享中心完成,人員招聘、薪資核算、福利發(fā)放、社會保險繳納、勞動合同與人事檔案的管理將有專業(yè)化的人事隊伍完成,效率大為提高。下一步,項目部將圍繞“信息維護、員工關(guān)系、統(tǒng)計報表、薪酬計發(fā)、員工自助”等上線業(yè)務(wù)開展,力爭年底前完成9家企業(yè)、15萬合同制員工的共享服務(wù)上線目標(biāo)。
5月30日,蒙內(nèi)鐵路正式通車,成為“一帶一路”國家戰(zhàn)略的一張亮麗名片,閃亮非洲大地。由中興財務(wù)云指導(dǎo)的蒙內(nèi)鐵路財務(wù)共享中心開創(chuàng)了海外項目型財務(wù)共享的先鋒,為中國企業(yè)其他海外大型施工項目實施財務(wù)共享作了示范和經(jīng)驗積累。

蒙內(nèi)鐵路財務(wù)共享中心以實現(xiàn)集團整體利益最大化、探索大型海外項目財務(wù)共享管理模式為目標(biāo),以信息技術(shù)為依托,以統(tǒng)一會計基礎(chǔ)核算、統(tǒng)一資金集中管控、統(tǒng)一成本總體控制、統(tǒng)一稅收外賬籌劃為原則,通過集中蒙內(nèi)項目各單位會計核算和財務(wù)管理業(yè)務(wù),達到了基礎(chǔ)工作扎實細(xì)致、資金管理平穩(wěn)高效、內(nèi)部控制健全有序、會計核算準(zhǔn)確規(guī)范、成本管理有效可控、外賬稅務(wù)合規(guī)合理,實現(xiàn)了財務(wù)共享效應(yīng)、提升了財務(wù)服務(wù)價值。
由國際專業(yè)機構(gòu)SSON主辦的“第三屆年度共享服務(wù)與外包北京峰會2017”于6月6-7日在北京中國大飯店隆重舉辦。來自國家開發(fā)銀行、中國鐵建、中國國旅、蒙牛集團、滴滴打車、施耐德電氣、紅星美凱龍和錦江酒店等國內(nèi)外知名企業(yè)共享服務(wù)資深專家企業(yè)領(lǐng)袖將匯聚一堂。本次活動《首席財務(wù)官*共享服務(wù)》出版人兼總編輯田茂永受邀出席,并作為媒體支持機構(gòu)在主題為“中國的大型國有企業(yè)/私營企業(yè)如何高效的轉(zhuǎn)型至共享服務(wù)和外包模式”分論壇與業(yè)界同仁進行了深入交流。
據(jù)悉,本次峰會議題涵蓋共享服務(wù)中心的籌劃謀略和啟動階段的實用戰(zhàn)略,包括為服務(wù)增加附加值的最佳信息化實踐,如大數(shù)據(jù)分析、SaaS云平臺和機器人流程自動化的應(yīng)用。本屆峰會增加了互動討論小組的會議模式,包括8個不同話題,涵蓋財務(wù)、人力資源、采購、供應(yīng)鏈和IT等不同職能部門,最大化保證了與處于公司財務(wù)共享建設(shè)初、中、高級各發(fā)展階段并且負(fù)責(zé)相同職能的共享者進行了高質(zhì)量的互動。
中興財務(wù)云與航天信息在財稅領(lǐng)域達成產(chǎn)品和戰(zhàn)略合作

6月7日,中興財務(wù)云與航天信息在北京正式簽署《合作協(xié)議》,雙方在財稅領(lǐng)域達成產(chǎn)品和戰(zhàn)略合作。根據(jù)相關(guān)協(xié)議,雙方將建立合作伙伴關(guān)系,發(fā)揮在財稅領(lǐng)域各自業(yè)務(wù)與資源的優(yōu)勢,共同合作開展雙方財務(wù)和稅務(wù)信息化建設(shè),并推進“財務(wù)共享中心”與“稅務(wù)共享中心”產(chǎn)品一體化;同時,航天信息將為中興財務(wù)云提供稅務(wù)信息化建設(shè)的相關(guān)產(chǎn)品和技術(shù)支持,中興財務(wù)云將其融入中興財務(wù)共享服務(wù)全周期解決方案,為中國企業(yè)提供全面、一體、閉環(huán)的財稅解決方案及信息系統(tǒng)產(chǎn)品。
會上,中興通訊股份有限公司集團副總裁陳虎指出,中興財務(wù)云與航天信息產(chǎn)品和戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署,使雙方在更寬領(lǐng)域、更高層次上進一步加強合作,中興財務(wù)云與航天信息都擁有著得天獨厚的品牌優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,在充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,利用雙方各自的資源共同在財稅領(lǐng)域精益求精,必將使中國企業(yè)在管理創(chuàng)新、財稅領(lǐng)域的能力得以大跨步發(fā)展和提升,為中國企業(yè)的全球化發(fā)展提供重要的支持和促進作用。
航天信息股份有限公司副總經(jīng)理陳榮興先生表示:“近年來,隨著國家政策的推動,社會經(jīng)濟面臨著新的形勢,‘共享’理念進入了各行各業(yè)。航天信息運用互聯(lián)網(wǎng)共享思維,整合資源,創(chuàng)新航信品牌,打造了‘稅務(wù)共享中心’產(chǎn)品和平臺,并取得了良好的業(yè)績。航天信息與中興財務(wù)云作為稅務(wù)和財務(wù)領(lǐng)域的兩支重要力量,在產(chǎn)品、平臺、服務(wù)、渠道等方面都有著共同的發(fā)展訴求,理念相近,優(yōu)勢互補。相信此次合作對中國企業(yè)管理創(chuàng)新乃至國際化進程產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。”