加強新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的實踐與思考

馬蕓

《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》(以下稱方案)的實施，賦予了各級工會組織新的使命與擔(dān)當(dāng)。黨的十九大提出，產(chǎn)業(yè)工人是工人階級中發(fā)揮支撐作用的主體力量，是創(chuàng)造社會財富的中堅力量，是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的骨干力量，是實施制造強國戰(zhàn)略的有生力量。按照方案要求，云南馳宏鋅鍺股份有限公司積極推進新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，努力打造高素質(zhì)職工隊伍，為奠定馳宏公司國內(nèi)鉛鋅龍頭企業(yè)地位作出了積極貢獻。

一、基本情況：

云南馳宏鋅鍺股份有限公司，是一戶集鉛鋅采礦、選礦、冶金、化工、深加工、貿(mào)易和科研為一體的國有控股A股上市公司，是云南省最大的鉛鋅有色金屬采、選、冶聯(lián)合企業(yè)。已成為擁有40家分子公司的集團化、國際化企業(yè)，資源品種覆蓋鉛、鋅、鍺、銀、金、銦、銅、鉬等多種有色金屬。現(xiàn)具備年采礦300萬噸、選礦450萬噸、冶煉產(chǎn)能35萬噸，綜合回收金、銀等伴生金屬1100余噸的生產(chǎn)能力。公司現(xiàn)有員工9584人。

二、存在的問題和不足：

一是混合型成熟專業(yè)技術(shù)人才緊缺。專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新創(chuàng)效能力欠缺，多年專門從事專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究的人才更是鳳毛麟角，特別是投融資、工程管理、技術(shù)革新等方面的應(yīng)用型人才的培養(yǎng)需要較長的培養(yǎng)周期，難以在短時間內(nèi)承擔(dān)主要工作任務(wù)，能夠獨擋一面且經(jīng)過多年專業(yè)崗位培訓(xùn)和實踐鍛煉的骨干人才流失風(fēng)險有逐步加大的趨勢。

二是技能操作人員老齡化問題日漸凸顯。公司技能操作類人員平均年齡達41.2歲，部分單位平均年齡更是已超過45歲，40-50歲人員所占比例為51%，35歲以下人員所占比例僅為25%，后備力量嚴重不足。

三是專業(yè)技術(shù)人才成長成才通道不明確。內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員主要是在職稱上進行一定的提升，但提升后與職稱的匹配度有一定差距，高職稱人員更多集中在中層管理人員而非專業(yè)技術(shù)人才，高校應(yīng)屆畢業(yè)生進入崗位以后，由于未能明確其長遠的發(fā)展路徑和規(guī)劃，當(dāng)其專業(yè)技術(shù)水平到達一定程度后，被迫擠占管理類通道。

四是專業(yè)技術(shù)人才激勵機制不足。首先突出表現(xiàn)在與外部市場不接軌，薪酬水平競爭力不強。競爭力不強又不能通過單純的漲薪來實現(xiàn)，專業(yè)技術(shù)人才橫縱向?qū)?比后積極性受挫的情況時有發(fā)生。其次是內(nèi)部薪酬分配不科學(xué)，不規(guī)范。再次是專業(yè)技術(shù)人員薪酬未形成寬帶，未能進行有效的動態(tài)調(diào)整。

三、主要做法和取得的成效

一是合作共建，完善技能人才培訓(xùn)機構(gòu)。公司積極建設(shè)馳宏學(xué)院及分院兩級學(xué)院，加強內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，培養(yǎng)選拔了一批優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，進行分專業(yè)分重點開展全員全覆蓋式培訓(xùn)；同時加強校企合作，強化技能人才培養(yǎng)；加強互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺建設(shè)，充分挖掘職工碎片化學(xué)習(xí)時間，公司建立了馳宏鋅鍺在線教育平臺，實行學(xué)習(xí)積分制管理，開展專業(yè)定制學(xué)習(xí)。2016年以來，公司相繼有234名主體工種人員參加技師、高級技師職業(yè)技能鑒定。

二是創(chuàng)新機制，構(gòu)建技能人才成長體系。公司采用公開選拔、組織推薦等形式動員，鼓勵符合相關(guān)條件、有進修意愿的員工到公司合作院校進行學(xué)歷提升，并承擔(dān)部分費用。公司出臺了人才通道實施方案，明確了專業(yè)技術(shù)類人才成長及通道，從制度和機制上進行保障。開展薪酬模式調(diào)整探索，持續(xù)優(yōu)化績效體系，實施組織績效管理，同時采取封頂?shù)膫€人薪酬制度，以鼓勵多勞多得促進平臺公司積極性的提升。

三是突出重點，探索核心人才競聘機制。公司積極構(gòu)建管理類、技術(shù)類、操作類三支人才隊伍建設(shè)體系，打破人才成長壁壘，開展考工晉級，在全公司近8500名非管理職工中開展考工晉級工作，促進非管理職工崗位工作技能和收入待遇的雙提升，非管理類職工人均收入增加約3000元。

四是多措并舉，搭建技術(shù)技能人才成長平臺。公司工會以職工教育培訓(xùn)和職工技術(shù)技能大賽為抓手，全面提升職工技術(shù)素質(zhì)，通過多層級技術(shù)技能大賽培養(yǎng)高技能人才，積極承辦省市級、集團級技術(shù)技能大賽，同時開展公司級、分子公司級、廠級技術(shù)技能大賽，給予獲獎選手操作崗位晉升的優(yōu)先條件。培養(yǎng)產(chǎn)生省級技術(shù)狀元8人，技術(shù)能手72人；集團、市級技術(shù)狀元11人，技術(shù)能手98人，有72人通過大賽獲得技術(shù)職稱直接晉升。

五是弘揚工匠精神，發(fā)揮高技能人才示范引領(lǐng)作用。通過勞動模范、云嶺首席技師等示范帶動作用，申請設(shè)立勞模創(chuàng)新工作室和技能大師工作室，組建工作團隊，結(jié)合單位實際開展技術(shù)攻關(guān)、操作優(yōu)化、人才培養(yǎng)等工作。其中以全國勞模徐成東領(lǐng)銜的“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”、省級技能大師楊國強領(lǐng)銜的“全國技能大師工作室”分別在鉛冶煉技術(shù)和鋅濕法冶煉技術(shù)方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，造就一支知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍。（作者為馳宏鋅鍺股份有限公司工會副主席）