華晨汽車公司財務(wù)風(fēng)險與防范

（沈陽工學(xué)院 遼寧撫順 113122）

1.財務(wù)風(fēng)險的概述

1.1 財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險中最為常見的風(fēng)險，企業(yè)在不同階段的財務(wù)風(fēng)險也有所不同，其中早期的財務(wù)風(fēng)險為籌資風(fēng)險，而伴隨著企業(yè)在經(jīng)營活動上的復(fù)雜化，財務(wù)風(fēng)險的類型也會不斷豐富，既包括籌資風(fēng)險，同時還包括投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、收益分配風(fēng)險等。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不僅局限在某個方面，而是貫穿于財物活動的每一個環(huán)節(jié)之中。

1.2 財務(wù)風(fēng)險的成因

1.2.1 內(nèi)部財務(wù)監(jiān)審制度

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)審制度是對財務(wù)進(jìn)行有效地監(jiān)控與管理，以進(jìn)一步降低企業(yè)在經(jīng)營管理中可能存在的財務(wù)風(fēng)險，從而更好地達(dá)成組織經(jīng)營目標(biāo)的過程。

企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)審制度直接決定了財務(wù)風(fēng)險控制、防范的質(zhì)量，如果不能加強(qiáng)健身，不僅會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)的沉重，同時還會加大企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險。而通過有效地內(nèi)部財務(wù)監(jiān)審制度，可以避免財務(wù)決策出現(xiàn)頻發(fā)失誤的情況。

1.2.2 外部環(huán)境

企業(yè)所處外部宏觀環(huán)境的變化會對財務(wù)管理造成一系列的影響，這一變化既可能會對企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇，同時也會造成企業(yè)遭受各種挑戰(zhàn)。造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部環(huán)境因素具有多樣性，主要包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等多重因素。

這就要求企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠提高對外部環(huán)境的重視程度，及時、針對復(fù)雜多變的外部環(huán)境進(jìn)行有效地改善，對外部環(huán)境中的不利因素進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見。如果不能加強(qiáng)對環(huán)境的反應(yīng)，不能采取積極有力的措施，那么就可能會為企業(yè)的財務(wù)管理帶來較大的困難。

2.華晨汽車公司財務(wù)風(fēng)險的成因分析

2.1 華晨汽車公司財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部成因

2.1.1 公司的籌資風(fēng)險偏高

汽車行業(yè)的資金需求量本身就較大，雖然在資金自籌水平上較高，但是依然需要大量資金，而華晨目前在籌資上主要依靠銀行的支持，這就造成籌資的方式較為單一。

2.1.2 公司在投資決策上的失誤

由于預(yù)期投資收益可能無法實(shí)現(xiàn)而給企業(yè)帶來損失的風(fēng)險就是投資風(fēng)險。狹義的投資風(fēng)險是指長期投資風(fēng)險，而廣義的投資風(fēng)險包括短期投資風(fēng)險和長期投資風(fēng)險。

2.2 華晨汽車公司財務(wù)風(fēng)險的外部成因

2.2.1 成本價格上漲造成企業(yè)產(chǎn)品囤積量增加

之于華晨汽車公司，汽車產(chǎn)品的價格主要由人工成本、原材料成本、技術(shù)成本投入等諸多成本構(gòu)成。根據(jù)IRN咨詢公司2014年對我國82家汽車生產(chǎn)商的調(diào)查顯示，約有五成左右的車廠預(yù)計2015年汽車原材料成本即將上漲10%，其中鋼鐵和塑料的價格上漲的趨勢最為明顯。汽車本來就屬于高消費(fèi)品，在價格上普遍較高。

3.華晨汽車公司財務(wù)風(fēng)險防范的措施

從華晨汽車公司財務(wù)風(fēng)險存在的內(nèi)部原因、外部原因可以看出，華晨汽車財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)主要是受到其財務(wù)管理、決策制定以及經(jīng)營、外部市場環(huán)境、競爭環(huán)境等多重因素的影響。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，保證其資金的充足，華晨汽車公司必須要提高對財務(wù)風(fēng)險的控制與防范，從內(nèi)外部等不同角度入手，為企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營奠定良好的基礎(chǔ)。

3.1 公司內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范措施

3.1.1 有效提高償債能力

籌資風(fēng)險的降低對華晨汽車公司而言，是保證其資金鏈不斷、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，華晨汽車公司必須要提高對籌資風(fēng)險防范、控制的重視程度，結(jié)合發(fā)展的實(shí)際需求，從多個角度入手，提高風(fēng)險防范水平。

3.1.2 合理制定科學(xué)化的投資決策

企業(yè)應(yīng)該對決策的科學(xué)性、合理性進(jìn)行進(jìn)一步的考核，通過建立投資方案，并對其可行性進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，保證企業(yè)在投資方向上的準(zhǔn)確。

3.2 公司外部財務(wù)風(fēng)險的防范措施

3.2.1 提高存貨管理科學(xué)性

汽車是大宗物品，擁有更新速度快、銷售價格高的特點(diǎn)，因此產(chǎn)品銷售的滯留以及存貨的增加就可能對汽車企業(yè)資金的回收以及長期經(jīng)營發(fā)展帶來不利的影響。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)對存貨的科學(xué)化管理，并將存貨管理上升到戰(zhàn)略性的高度，做到資源的最優(yōu)配置，從而降低由于存貨管理而造成的財務(wù)風(fēng)險。對此，公司首先應(yīng)該強(qiáng)化自身的存貨產(chǎn)品管理意識。

結(jié)論

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制高速發(fā)展的推動下，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨了更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，其管理的水平直接影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對于任何一個企業(yè)而言，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)運(yùn)營管理中需要面對的主要問題之一，財務(wù)風(fēng)險都具有客觀性，無法從根本上消除。

因此，本文提出應(yīng)該從內(nèi)外兩個方面入手，把握造成華晨汽車公司財務(wù)風(fēng)險的具體原因，通過積極主動的策略：在內(nèi)部進(jìn)一步保證收益分配的均衡化、合理地制定科學(xué)化的投資決策、有效地降低籌資風(fēng)險；在外部提高存貨管理的科學(xué)性、有效保證企業(yè)在汽車行業(yè)的市場份額。通過積極可行的對策方針提高其企業(yè)的盈利能力、發(fā)展能力，為降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險做好充分的準(zhǔn)備。