“男生女生”年度大事件

在即將過去的2017年里，依靠雄厚的企業實力以及強大的研發、生產能力及產業資源，“男生女生”成為中國“平價快時尚”童裝中的中堅力量，是不折不扣的“國民優勢品牌”。

“男生女生”時尚、舒適、平價和環保的服飾用品打動了越來越多的家長選擇該品牌。消費者在購買童裝時，對于渠道可信度、品牌信任度也愈發提高，無論是設計理念、產品質量都被消費者稱道。為此，男生女生恪守產品產品品質，捕捉時尚潮流，以優越的價格及時尚潮流的款式，打造“平價快時尚”品牌核心競爭力的經營理念深得民心。

2017年里，“男生女生”以創新求發展，在實踐中謀出路，只為真正讓孩子能天真爛漫、自由自在、健康快樂地成長，享受時尚朝氣的童年生活。

Event 1事件一

突破傳統思維，布局新零售

經過4年多的發展，“男生女生”品牌快速建立國內市場渠道，并以前瞻性的眼光布局全國直營網點，2017年進入萬達系統，樹立品牌制高點，全國終端網點從2015年的160多家快速攀升至今的近800家門店,全國門店的贏利水平接近80%。

2017年8月，“男生女生”戰略性簽約中國服裝界具備專業輔導經驗的品牌運營專家馬春林先生為公司品牌顧問，推動公司在下一輪創新型市場中新零銷售模式的發展。

在互聯網飛速發展的時代，在消費者市場邁入創新市場轉化過程中，在消費者結構及消費需求發生變化的前提下，“男生女生”品牌確定2018年創新發展構想。

“男生女生”以產品創新為靈魂，以營銷創新為導向。在不斷提升公司產品力的同時，用創新的營銷思維、營銷模式、營銷成果來帶動解決公司現有問題，同時促進研發的提升和生產的高效。

在以實體店聯營為主軸，以全渠道經營為導向的戰略指導下，“男生女生”在公司產品及聯營模式被市場認同的基礎上，借勢做勢，繼續擴大終端網點在市場的占有率，同時公司快速步入到全網營銷：地網、天網和人網的經營，實現產品的全渠道流通。

此外，品牌以零售技術為基礎，以用戶經營為導向，不斷提升終端實體店零售綜合運營水平的同時，通過新零售的模式的植入，聚焦經營用戶的寬度及深度，實現門店業績的新突破。

進駐SHOPINGMALL系統，以進駐萬達系統為切入點，布局銀泰系統、萬科系統等全國性的城市綜合體；布局以美麗小鎮為代表的生態購物商圈；布局地方性有影響的主題概念MALL。

依據市場以往經驗及未來消費需求，重點開發100-300平米為主的零售實體店。通過將買貨店概念提升到平臺店運作概念。平臺店運作以體驗模式+跨界模式+眾籌模式+自媒體模式+個性定制模式+用戶教育模式為核心。重點打造店鋪的體驗模式。體驗模式通過一景、一味、一食、一玩、一拍、一情、一育、一圈實現。

通過店鋪體驗吸粉、通過異業聯盟擴粉，讓男生女生實體店聚集大量富人粉絲用戶。公司將導入一種創新的消費模式，激發用戶強烈購買欲，觸發店鋪業績爆發式增長。

通過新零售模式的導入，在用戶經營積累大量用戶量的基礎上，進行大幅度的渠道擴容，同時進行創新消費模式植入。

Event 2事件二

牽手虹歌企業管理咨詢有限公司

從2015年至2017年、短短3年時間，“男生女生”品牌童裝再次優化升級，不斷完善自己的產品線；同時在渠道經營和品牌推廣宣傳的兩個領域里突飛猛進地創新開拓，很快擁有了800多家終端門店，用聯營的模式和客戶的利益緊密相關，這種合作模式，在童裝領域反響非常好，所以很快形成了獨有的品牌影響力，在童裝領域超越了絕大多數十年以上的童裝品牌規模和綜合影響力。

在此基礎上，公司力求再次突破，向未來更高、更遠的目標發出挑戰。隨著品牌的提檔升級，隨之而來的是企業也面臨商品、運營、市場渠道等方面的管理力量和技術已經不滿足于“男生女生”的快速發展策略等全新的問題，需要更加專業的經營指導與技術服務來支持公司的未來發展。深圳市虹歌企業管理咨詢有限公司的服務模式與“男生女生”童裝后續發展需求高度契合，經過近3個月的相互了解和溝通，雙方于2017年11月簽訂正式戰略合作協議，確認全面戰略合作伙伴關系。在未來虹歌企業管理咨詢有限公司將在“商品力提升”、“銷售力提升”、“管理力提升”三大板塊為男生女生童裝提供指導，最終達到“盈利力的提升”。

深圳市虹歌企業管理咨詢有限公司以“能服務是種幸福”為服務理念，以“承諾之后是責任”為工作作風，與“男生女生”同呼吸、共命運，共謀未來遠大發展。虹歌咨詢公司從經營管理、商品流通、營運管理、品牌商學院打造等方面給予全面助力，協助解決品牌高速發展過程當中遇到的系列問題，構建男生女生品牌所倡導的天真活潑、自由自在、健康快樂、休閑時尚童年生活的品牌理念。