事業為上

《人力資源》雜志公眾號已設立近四年，許多雜志的“鐵粉兒”熱情地參與到辦刊中來。一位讀者投來稿件，向我們講述了HR最平凡感動的故事：開年見喜，他評先為標兵，這是他所在公司成立二十多年來，HR工作者首次披紅登臺，頒獎詞寫得有創意，該同志向來“向上向善向?！?。

點贊之余，我有些眼眶發潮，生活的美好有時就是組織或他人一句肯定的評價。中國有各類企業幾千萬家，哪個公司沒有HR，可又有幾多創先爭優者。

用極簡思維說話，企業遠行最重要的兩個要素，無非是經營客戶和經營人才。圣誕節那日，HR朋友圈傳遞我這樣一個“邏輯”：經營人才的人搭獎臺，經營客戶的人霸獎臺。我屬于天生自帶氣囊體質，抹一把夜色在臉上，按住語音，像一熟悉的老板質問“公平何在”。可人家說，我只看價值貢獻大小。咱公司人工成本已超過總成本的百分之二十，你HR做一籮筐的模塊，不如給我降一個百分點。我們重獎的不是高效，而是有效。

與露臉的好友私信，他說，同樣屬資深的HR，也分三個層次，事務型、設計型、開發型。而自己的管理動作突出設計型；曾為海外分公司做出一套賦能體系，已派上了用場。

“干事業沒啥難的，有一份匠心足矣”。德魯克為好友的表述做了注腳，“管理不同于技術和資本，它練就的是一種價值貢獻思維，在成效中成長。”

新時代將在2018年徐圖展開，人力資源管理者的新形象、新作為該是什么樣？讀十九大報告，我發現一個久違的勵志語：“堅持事業為上。……