淺談企業財務管理目標與企業財務核心能力

[摘 要]文章論述了企業財務管理目標及企業財務核心能力的相關含義，分析了兩者之間的關系，最后結合兩者的特征提出了企業應如何提高財務核心能力，確保財務管理目標的實現，從而真正推動企業的可持續發展，提高其市場競爭力。

[關鍵詞]企業；財務管理目標；財務核心能力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.03.044

1 企業財務管理目標和企業財務核心能力的相關概念介紹

1.1 財務管理目標簡述

企業財務管理目標指的是企業于一定時間內處理財務關系，開展財務管理等全部經濟活動的根本目的。財務管理目標也被稱之為理財目標，它主要表現在企業籌資、投資以及資源分配等多個方面。企業財務管理目標和企業發展目標兩者是相同的，且都會受到市場環境影響。企業管理目標具有多元化、穩定性等特征，其在企業的財務發展與走向當中，如企業的考核、激勵等制度的制定和執行等方面的作用是不可忽視的。

1.2 企業財務核心能力簡述

（1）概念介紹。企業財務核心能力是公司借助有效籌集以及合理配置財務資源，從而給公司的可持續競爭優勢提供有力的財務支持，為公司擁有可持續發展能力提供保障。在公司的整體競爭力當中，其核心能力即為財務核心能力。公司只有不斷提高財務核心能力，方可保證公司其他能力的提升，公司提高市場競爭力，實現可持續發展才有保障。由此可見，只有確保公司具有一定的財務核心能力，才有可能提高公司的核心競爭力。

（2）基本特征簡述。企業要形成財務核心能力其前提是要懂得創新，并與企業的財務資源息息相關，對于任意兩家公司或企業來說，即便雙方所生產銷售的產品是完全一樣的，但雙方所面臨的財務環境卻絕對不會完全相同，這也就決定了雙方的財務資源各不相同，具有一定的獨特性。企業都會結合其具體的理財環境來管理和運用財務資源，這部分財務資源能給企業創造出的價值都是不相同的。

企業能力包括多個方面，比如生產能力、營銷能力以及企業產品的議價能力等，任何一項能力都會對企業財務核心能力帶來影響。總的來說，企業財務核心能力具備非完全會計信息、非完全貨幣信息以及非完全規范信息等特征。

2 企業財務管理目標與企業財務核心能力兩者間的關系分析

2.1 根本屬性是一致的

不論企業實行哪一種管理模式，它都和企業核心戰斗能力互為整體，兩者的根本屬性基本上是相同的。企業經營管理過程中，對財務核心能力進行管理運作與企業一系列的生產經營和管理的最終目標是有直接關聯的，企業注重和提高財務核心能力具有以下兩個方面的作用：首先，其能夠在一定程度上規范企業內部管理制度和管理原則；其次，其能夠為企業管理指明方向，幫助企業制定出科學合理的管理體系。

2.2 目標是一致的

在企業核心能力構成里，可持續創新能力地位是不可撼動的，該能力的提升在推動公司可持續發展上意義重大。伴隨著計算機互聯網技術的廣泛普及與應用，現代化企業從本質上來說已成為多種能力的綜合體。企業財務管理能力在企業經營過程中地位極其重要，它是企業核心能力構成的一部分，這意味著兩者的目標具有一致性。企業要設定科學合理的財務管理目標，其主要目的是要確保企業在未來的發展過程當中能夠保持發展方向的正確性，同時推動財務系統和管理能力的提高。

2.3 能力具有關聯性

企業財務核心能力作為公司財務能力的關鍵點，這表明其與公司的各財務能力之間必然有關聯，同時其還可反映這些財務能力。企業要提高其盈利能力就必須提高其營運能力。任何一家企業的財務能力都涵蓋了盈利能力、償債能力等相關能力，這是一個較為完整的能力組織架構。在這個能力組織架構中，處于核心位置的有兩個：企業的盈利能力與成長能力，通過企業財務管理目標的實證支持可充分體現出這兩者的重要性。但不管是盈利能力抑或是成長能力，兩者都只有堅決服從企業的戰略發展總目標才能體現其價值，才能真正為企業服務，這也是公司經營過程中對企業財務管理所提出的最基本的要求之一。

2.4 主體獨特性

如前文所述，任何一家企業的財務核心能力都是獨一無二的，無法通過仿制獲得。我們只有將企業盈利、可持續發展以及成長這三個方面進行有機結合，以此來實現對財務、資源和自然環境之間的關系，才能充分發揮企業財務核心能力的作用。查看一家公司是否具備可持續發展能力，可了解該公司的全部能力，因此，公司在其發展過程中必須抓住財務核心能力，努力提高其財務能力，在此基礎上不斷促進企業財務管理目標的真正實現。

3 企業財務核心能力提升的策略

3.1 不斷提高企業的基礎財務能力

首先，不斷提升企業的籌資能力。企業進行經營管理的資金的主要來源是籌資，這是企業投資的基礎。

過去大多數人們都認為股權籌資是可以無限籌資，且是成本最低的一種籌資方法。實際上，這種觀念是不正確的，正是這一錯誤觀念誤導了一些企業，使其無法提高籌資能力。為此，現代化企業決策者和領導者都應該轉變這一觀念，結合自身實際情況來拓寬籌資渠道，充分利用多種籌資方式，從而有效降低籌資成本，使得公司財務部門真正實現幫助企業減低投資金額，實現效益最大化。

其次，企業須充分利用市場化格局當中其所具備的投資管理優勢，通過積極引入投資者，或是把股權依托給專業性機構，或是讓股東之間互相制約等手段來培育多元化的投資主體，從而提高企業財務核心能力。

3.2 重視并不斷提高企業的可持續盈利成長能力

首先，重視并提升企業可持續營運能力。企業資金周轉率是評價一個企業營運能力最為重要的指標，為此，企業應該重視并加強企業資產管理，確保資金周轉流暢，實現對企業資產科學合理化分配，從而促進企業財務核心能力的提高。其次，注重并提升企業整體資產可持續盈利能力，這可以體現出一個企業所獲得的經濟效益水平。當企業規模發展到一定程度下，其整體資產可持續盈利能力與企業內部管理水平就有直接關聯。因此，我們必須不斷提升公司管理水平，減少公司無關資產效率，方能推動公司整體資產可持續盈利能力提升，從而推動企業財務核心能力的提升。另外，企業的創新水平也對企業整體資產可持續盈利能力的提高有重要關系，因此，對于企業發展而言，提高其高水準的創新能力意義重大。最后，注重并提高企業財務治理能力，這是一種契約性質的行為。企業財務治理與財務管理并不相同，財務治理是針對財務管理進行調整，確保相關利益方之間的股權，從而確保企業能夠實現最大經濟效益。

4 結 論

綜上所述，我國企業在針對如何處理財務管理目標和財務核心能力上還存在一些問題。當前市場競爭日益激烈，在這一背景下，企業更需要正確處理兩者之間的關系，才能真正推動企業的可持續發展。

參考文獻：

[1] 劉鋼.淺議裝備制造業民營高新技術企業財務管理 [J].全國商情：經濟理論研究，2014（20）：87-88.

[2] 劉國賢.淺議國有企業財務管理存在的問題及對策 [J].全國商情：經濟理論研究，2014（20）：81-82.

[作者簡介]王堯（1997—），女，漢族，就讀于華北水利水電大學。endprint