企業內部崗位價值評估與實施方法

任建功

[摘 要]隨著企業管理理念和管理方法的不斷提升，企業越來越重視內部公平對企業的重要作用。崗位評價作為企業內部實現公平的關鍵方法，在企業中得到廣泛的運用。文章通過崗位價值評估的意義和注意點，分析了企業崗位價值評估的實施方案，及發展趨勢，以供參考。

[關鍵詞]企業內部；崗位價值評估；實施方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.03.153

1 崗位價值評估概述

1.1 崗位價值評估的概念

崗位價值評估也被稱為工作評價或職位價值評估，指分析工作的時候采取合理的方法對組織中崗位工作的條件、難度、強度以及職責大小和影響范圍的評價，根據組織中崗位的相對價值建立崗位價值序列的過程，是一種評價人員按照相關標準分析量化評估完成崗位職責并貢獻給企業的相對價值的管理活動。

1.2 崗位價值評估的意義

（1）使人力資源管理基礎更加牢固，崗位是指企業中承擔相關工作職責的任職者所對應的組織位置，做好崗位價值評估有利于勞動效率的提升。

（2）使企業管理薪酬結構更加規范，崗位價值評估使薪酬分配內外公平原則得到落實，其強大的制度使勞動關系更加和諧。

（3）使一體化薪酬體系更加完善，崗位價值評估是一體化薪酬得以實現和完善的重要措施，作為許多企業困惑的一體化薪酬體系的構建，崗位價值評估對其深化并落實具有重要的意義。

1.3 崗位價值評估的注意要點

崗位價值評估作為解決企業內不同崗位之間的一種價值貢獻，并根據相應的次序對崗位價值進行排列的方法，企業在進行崗位價值評估的過程中應注意以下幾點。……