淺議變電站變電運行管理措施

張曉培

摘 要：變電運行是電力生產過程中非常重要的環節，它能夠決定電力安全。本文主要闡述了變電站變電運行的基本內容以及存在的問題，包括技術人員技能無法滿足需要、缺乏有效的變電管理制度，同時，也提出了保障變電站變電安全運行的措施，包括：注重文明生產、加強員工思想技術培訓、加強基礎設備管理等，通過說明以上措施，為相關管理人員提供一些思考。

關鍵詞：變電運行；無人值班變電站；500Kv輸電站

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）24-0148-01

變電運行是電力生產過程中非常重要的環節，它能夠決定電力安全。由于變電運行技術復雜、操作難度大，因此，電力企業加強變電運行管理，確保安全輸電。為了解決變電安全的問題，供電企業可以采用無人值班等方法，在根本上解決變電運行管理的問題。

1 變電站變電運行基本內容

變電站變電運行能夠更好的維護電力設備，保證管理和操作安全，但電力運行設備較多，容易產生故障和異常問題。無人值班變電所是一種新型的電力管理方法，能夠實現變電站的自動化管理。基本的工作方法是，通過計算機技術代替通班人員，從而能夠對變電所的設備進行管理和控制。當變電站發生電壓改變或者是停止傳送電的時候，無人值班變電站就立即通過計算機通信系統發送故障信號，值班人員在遠方就能獲取相關信息，從而降低變電所的運行危險，同時節省人力。隨著科技的不斷進步，無人值班變電站的在我國已經得到大力推廣，相關數據表明，我國96%的變電站已經應用了無人值班變電站。因此，電力企業要真正的做到變電運行的安全管理，就需要對無人變電站進行管理。

2 變電站變電運行存在的問題

2.1 技術人員技能無法滿足專業需要

隨著計算機技術的逐漸發展，一些年齡較大的技術人員，在接受新的變電運行相關知識時，會感到一定的難度，在進行變電站維護和運行的時候，也無法保證檢修的質量，所以不能掌握新技術的結構和使用方法。這種情況就有可能導致變電站在運行過程中出現人為操作事故。例如：某省500kv輸電站在進行輸電時，由于技術人員不清楚開關柜裝置的設置，導致在進行刀閘分閘時，操作未到位，聯鎖機構不能正常閉鎖接地刀閘，造成帶電刀閘合號接地，從而導致出電力事故。同時，一些人為事故發生的原因還在于技術人員心理素質。由于變電站的工作任務量大，技術人員需要進行反復的檢查、確認才能夠保證變電運行的安全，因此壓力非常大，同時，一些電力企業只注重關心技術人員的身體狀況，卻缺乏心理健康情況的關注，當技術人員出現心理問題時，無法及時進行心理疏導工作，缺乏有效溝通，容易影響工作狀態。

2.2 缺乏有效的變電管理制度

一些電力企業在進行變電站日常管理的時候，缺乏有效的規章制度，從而導致技術人員執行力度低，主要體現在以下兩點：（1）分工不明確。根據一般無人值班變電所的操作流程主要分為兩個部分，一個是調度指揮，另一個是維修隊。調度指揮是通過觀察監控，進行無人值班變電站的工作和異常事件處理，但是在實際中，有些變電站的調度指揮人員在面對設備與輸電問題時，不能夠及時對操作站和監控中心進行控制，從而導致相關電力運行問題。維修隊是執行上級所制定的規定和制度，從而確保所轄的變電站變電運行安全。但是在實際中，有些維修人員在進行變電安全檢查的時候，缺乏認真和細心，長此以往，有可能造成問題。（2）倒班制度。一般來說，電力技術人員的休息制度是輪休倒班，這樣有助于緩解節壓力，但是倒班制度如果在加上輪班制，就容易使員工產生厭煩或者疲憊的情況，從而導致技術人員的情緒起伏波動較大，影響個人心理健康，進而影響工作質量。

3 保障變電站變電運行的安全措施

3.1 注重文明生產

企業要保證變電站變電運行的安全，就需要從技術人員入手，使員工做到文明生產，才能夠提高變電運行安全，主要體現在以下兩點：（1）積極解決技術人員的苦難。當技術人員出現個人問題時，企業要立即組織其他員工進行探望，并寬慰員工，讓他感覺到集體的力量和溫暖，能夠促進其安心的工作。（2）企業要定期的和管理、值班、維修人員進行思想上的溝通，詢問員工功關于工作上的意見和建議，并且要認真聽取，并對有情緒波動的人員安撫和穩定，從而確保工作順利進行。例如：在盛夏來臨之際，為了促進當地電力生產，銅梁供電公司董事長來到該縣永興變電站來親慰問電力員工。在銅梁供電公司總經理及相關領導的陪同下，現場聽取了企業員工的工作匯報，查看了變電站的設備，了解了改變電站的產生供給。企業領導充分肯定了銅梁供電公司為保證地方供電所做的貢獻，并且表示希望大家繼續努力，提升電力產能，從而做好迎接銅梁夏季用電高峰的到來，促進當地經濟又好又快的發展[1]。

3.2 加強員工思想技術培訓

電力企業還要加強技術人員的思想和技術培訓，包括愛崗敬業、團結一致等精神，從而克服技術困難。企業要引導員工發揮“企業主人”的思想，定期開展一些電力問題研討會和思想教育工作，積極宣傳黨和國家關于電力企業的政策方針，從而了解企業發展的方向。企業還要對值班人員進行管理，要求值班人員養成關心國家大事和時事的習慣，將實際管理工作不斷向黨的政策靠攏。同時，企業還要將管理工作和員工實際的需求相結合，公開、公平的進行討論，比如交班制度、倒班原則等，從而更加靈活的進行管理，既方便員工生產生活，又能促進企業電力生產。例如：山西某電力企業新進65名員工，為了引導新員工的思想，鞏固企業優良文化，該電力企業舉辦了新員工培訓會議，在3個月左右的培訓過程中，企業對新員工培訓了電力企業發展的現狀和發展趨勢，從而確定了科學的發展目標，同時為新員工講解了企業電網網絡結構、變電站接線方式、設備工作原理等。該企業的相關部門還加強與新員工的交流，實時掌握了新員工的思想、學習情況，從而幫助新員工不斷提升工作技能。有新員工為此表示自己受到了非常深刻的思想教育，同時技能也得到提升，能夠更好的為企業奉獻自己一份力。

3.3 加強基礎設備管理

電力企業還要制定可行性的具體計劃，要求員工執行并遵守規章制度辦事，定期的對生產維修設備進行檢查、巡視、驗收、保養等，員工還要對所發現的問題及時解決和通報，從而保證變電站的變電運行的可靠和安全。同時，電力企業還要掌握變電站設備的具體資料，完善設備的臺賬，加強變電站薄弱方面的管理，促進設備平穩運行。例如：寧夏某超高壓電力企業為了迎接今年夏季電力負荷期間，設備的安全運行維護工作，通過組成青年團員為主的生產一線員工，對所轄變電站進行重點巡視，對重要設備的節點測溫工作，做到及時發現，盡早消除，從而確保迎峰度夏工作順利完成。該電力企業要求變電站巡視人員要嚴格執行變電設備巡視標準及要求，按時填寫相關電力設備巡視卡，并在夏季電力大負荷期間，對運行設備的接點和開關進行紅外線測溫，特別是對變壓器套管、隔離開關斷口等進行有針對性測溫，做到重要設備巡視到位[2]。

4 結語

綜上所述，加強變電站變電運行管理能夠保障電力輸送安全。在此基礎上，通過技術人員重復進行電力設備檢查、采用輪休倒班，能夠保證變電運行的安全、緩解技術人員的壓力，同時，通過積極宣傳黨和國家關于電力企業的政策方針、及時解決和通報所發現的問題，能夠了解企業發展的方向、提高變電站的變電運行的可靠和安全。因此，在遇到變電站變電運行的問題時，可以通過以上方法解決。

參考文獻

[1]鄔永強.淺議變電站變電運行管理措施[J].中國新技術新產品，2010，07：153-154.

[2]范榮東.淺議變電站變電運行管理措施[J].電子制作，2013，12：259+256.

[3]周迪.淺議變電站變電運行管理措施[J].山東工業技術，2017，14：195.endprint