工業(yè)企業(yè)成本核算研究

周明霞

[摘 要]在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國工業(yè)企業(yè)成本核算中存在著一些問題，制約著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。因此，工業(yè)企業(yè)要在激烈的競爭中生存和發(fā)展，必須對成本進行有效的控制和管理，加強工業(yè)企業(yè)成本核算。文章首先分析了工業(yè)企業(yè)成本核算的重要性，然后指出當前工業(yè)企業(yè)在成本核算中出現(xiàn)的問題，最后對存在的問題提出相應的解決對策。

[關(guān)鍵詞]工業(yè)企業(yè)；成本核算；方法；對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.03.185

1 工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容

1.1 工業(yè)企業(yè)成本核算的概念

所謂工業(yè)成本核算就是對工業(yè)企業(yè)各種經(jīng)營活動的耗費進行計量，反映為企業(yè)會計信息的過程。工業(yè)成本核算是企業(yè)控制企業(yè)成本、踐行企業(yè)投資計劃和實現(xiàn)經(jīng)營目標的重要手段。

1.2 工業(yè)企業(yè)采用的成本核算方法

1.2.1 作業(yè)成本法

作業(yè)成本法就是根據(jù)企業(yè)業(yè)務特點和屬性，運用統(tǒng)計方法進行區(qū)別核算和管理的方法。作業(yè)成本法的優(yōu)點體現(xiàn)在作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)的核算方法更為科學合理：由于作業(yè)成本法的核算對象就是生產(chǎn)中的材料耗費。所以該核算方法可以讓管理層第一時間獲取一線生產(chǎn)活動的消耗信息，并能及時采取措施控制消耗，實現(xiàn)對成本的控制，提升企業(yè)的效益。

1.2.2 目標成本法

目標成本就是以產(chǎn)品價格決定產(chǎn)品的成本投入，以此保證企業(yè)的利潤水平。在目標成本法下，企業(yè)需要首先確定客戶愿意為產(chǎn)品付出的價格，然后確定利潤水平，再確定成本投入。目標成本法使得企業(yè)在產(chǎn)品銷售時搶占先機，把握主動性。運用目標管理法可以讓企業(yè)在現(xiàn)代制造企業(yè)成本管理可以更加合理有效地控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的競爭力。

1.2.3 標準成本法

標準成本法，是指以預先制定的標準成本為基礎(chǔ)，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法。標準成本法的核心通過比較實際成本和標準成本之間的差異，借以實現(xiàn)對成本的控制。標準成本核算方法更加適合于大規(guī)模機械化的生產(chǎn)，因此大型的工業(yè)企業(yè)都在使用標準成本法，而以小批量多品種為特征的小型工業(yè)企業(yè)不常用。

2 工業(yè)企業(yè)成本核算的重要性

2.1 成本核算有助于提升企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)的效益來源于收入和費用支出的差，在收入一定的情況下，實現(xiàn)對成本的控制就能提升企業(yè)的效益。而要控制成本，首先要了解成本的來源，成本核算就是了解和計量企業(yè)成本費用支出的過程，只有采用科學合理的成本核算方法，才能進而把控企業(yè)日常經(jīng)營活動的支出，從而控制成本費用，提升企業(yè)的利潤。

2.2 成本核算有助于提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力

在激烈的市場競爭中，決定產(chǎn)品的市場競爭力的主要因素就是質(zhì)量和定價，那么在質(zhì)量一定的情況下，價格就成為影響企業(yè)產(chǎn)品競爭力的決定性因素。所以，企業(yè)的合理定價就極為重要，而要做到合理定價，必須準確計量企業(yè)產(chǎn)品的成本耗費，顯然成本核算的準確性直接影響產(chǎn)品定價的合理性，進而影響企業(yè)產(chǎn)品的市場。

2.3 有助于促進企業(yè)改善管理水平

成本核算的思想要求企業(yè)重視成本控制，厲行節(jié)約，將有限的資源配置在最需要的地方。這一方面有助于提升管理層的經(jīng)營管理水平，另一方面也有利于資源的優(yōu)化配置。同時，成本核算所體現(xiàn)的成本控制思想，激勵企業(yè)員工發(fā)揮創(chuàng)造性提升生產(chǎn)技術(shù)，降低能源消耗，從而有助于提升企業(yè)整體的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，這對樹立企業(yè)品牌形象和提升企業(yè)核心競爭力都極為重要。

3 當前工業(yè)企業(yè)成本核算工作存在的問題

3.1 成本核算范圍狹窄、理念落后

當前很多工業(yè)企業(yè)對成本的核算理念還是比較落后，體現(xiàn)在成本核算主要在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而對于研發(fā)設計、售后服務和企業(yè)管理成本的核算沒有到位。事實上，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品制造成本在企業(yè)整個成本中逐漸下降，這主要是因為隨著技術(shù)水平的提升，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期很短并且實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，而產(chǎn)品的研發(fā)和市場營銷支出不斷增長，成為企業(yè)成本的重要組成部分。而很多工業(yè)企業(yè)忽視研發(fā)和銷售環(huán)節(jié)的成本核算，也就不能提供正確的成本信息，不能滿足企業(yè)成本控制和成本管理的需要。

3.2 成本核算重視實物資產(chǎn)，忽視無形資產(chǎn)

在以往的工業(yè)企業(yè)中，物料的耗費和生產(chǎn)設備的采用使用構(gòu)成企業(yè)的主要成本，這部分是看得見的成本，而技術(shù)研發(fā)和品牌樹立支出往往被作為期間費用處理。隨著工業(yè)企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入和品牌樹立支出的增加，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中的比重不斷加大，如果依然把該部分支出計入費用，就不能反映企業(yè)的真實財務信息，也不利于企業(yè)的資產(chǎn)管理。

3.3 部門在成本核算時缺乏聯(lián)動性

對于工業(yè)企業(yè)而言，成本的核算不是企業(yè)財務管理獨立能完成的，需要多部門參與。企業(yè)的物料耗費和費用支出都是產(chǎn)生于一線業(yè)務部門，所以它們更為了解成本支出的情況。所以，企業(yè)成本核算需要生產(chǎn)車間、技術(shù)部門和銷售部門共同協(xié)同完成。財務部門難以獨立完成核算。在企業(yè)各部門缺乏聯(lián)動性的情況下，企業(yè)的成本核算數(shù)據(jù)就會出現(xiàn)很多的問題，缺乏真實性，并且自身也難以發(fā)現(xiàn)存在的錯誤，會計信息質(zhì)量也就得不到保證，成本核算也就難以發(fā)揮應有的作用。

3.4 缺乏現(xiàn)代化的專業(yè)成本核算人才

工業(yè)企業(yè)在以往大都處于計劃經(jīng)濟體制下，盡管隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和國際會計準則的引入，企業(yè)管理層逐漸意識到成本核算的意義。但是很多企業(yè)管理層仍舊缺乏對會計核算人員的足夠重視，這就直接導致企業(yè)缺乏對成本核算人員的培養(yǎng)，適應現(xiàn)代企業(yè)制度的新型會計人才更為缺乏。工業(yè)企業(yè)的成本核算要真正實施并發(fā)揮應有的作用，對成本核算人才的培養(yǎng)十分必要也十分緊迫。當下，由于成本核算人才的缺乏，工業(yè)企業(yè)的成本核算難以真正發(fā)揮作用，企業(yè)產(chǎn)品的定價缺乏科學依據(jù)，這影響了企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力，同時也不利于企業(yè)的成本管理。endprint

4 工業(yè)企業(yè)成本核算中存在問題的對策分析

4.1 轉(zhuǎn)變成本核算理念，合理確定成本核算范圍

工業(yè)企業(yè)由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，在企業(yè)經(jīng)營機制存在一定程度上的與市場脫軌的現(xiàn)象，要引進現(xiàn)代管理制度，實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)的分離，所有者可以選聘有經(jīng)驗的管理者，聘請專業(yè)財務人員，合理利用人才，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。同時，要轉(zhuǎn)變成本管理思想，現(xiàn)代成本管理是全面成本管理，成本是貫穿于整個產(chǎn)品經(jīng)濟壽命周期的為產(chǎn)品生產(chǎn)和實現(xiàn)產(chǎn)品功能所付出的全部的資源耗費，包括前期的設計成本、制造成本及售出成本。

對于工業(yè)企業(yè)，隨著技術(shù)和營銷投入的加大，成本核算的范圍要從傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)變?yōu)閷o形資產(chǎn)、企業(yè)管理的核算上來，要全面反映企業(yè)的成本支出和資產(chǎn)狀況。

4.2 增強各部門協(xié)同性，做好成本核算工作

前面提到，成本核算不只是財務部門的事情，財務部門不能獨立完成企業(yè)的成本核算工作，需要多部門協(xié)同。所以，一方面，企業(yè)管理層重視企業(yè)成本核算工作，可以成立由多部門骨干組成的成本核算小組，對各個部門業(yè)務狀況深入了解，詳細核算具體經(jīng)濟業(yè)務涉及的費用支出，做好各個部門之間的銜接；另一方面，各個部門要對財務部門的核算信息進行監(jiān)督并核實會計信息的真實性，保證會計信息的質(zhì)量，實現(xiàn)對公司業(yè)務的深入了解和對成本的有效控制。

4.3 規(guī)范并改進成本核算方法

前面提到，當前很多工業(yè)企業(yè)是小批量、多品種生產(chǎn)，為此，企業(yè)成本核算方法應該進行革新，采用諸如分批法、作業(yè)成本法等先進的成本核算方法，克服傳統(tǒng)會計方法的缺點。新的成本核算方法的目的在于引導管理者更加關(guān)注成本產(chǎn)生的原因，而不是僅僅在成本發(fā)生后被動地進行成本核算。具體改進措施如下。

首先，工業(yè)企業(yè)財務部門要會同一線生產(chǎn)部門做好原始記錄的建立，原始記錄必須真實、有效、完整、及時，按照作業(yè)成本法等嚴格執(zhí)行計量、驗收和物資收發(fā)制度；其次，企業(yè)的成本會計要對日常成本執(zhí)行情況進行日常檢查，及時就出現(xiàn)的成本異常情況要求責任人糾正；最后，要遵循誰受益誰承擔的原則進行成本費用的分攤，要以原始憑證為依據(jù)登記成本核算明細賬，對一些間接費用按照合理的方法進行分配。

4.4 注重成本核算人才團隊的建設和培養(yǎng)

人才是踐行成本核算的關(guān)鍵因素。所以，一方面要提高會計人員的素質(zhì)，這就需要企業(yè)對財會人員針對性地開展業(yè)務素質(zhì)培訓，建立一支具備較高業(yè)務水平、滿足現(xiàn)代企業(yè)成本核算要求的人才隊伍，為成本核算的實施做準備。工業(yè)企業(yè)必須樹立正確的用人觀念并配備專業(yè)化培訓人員，將培訓的要點集中在成本管理培訓、計算機操作能力培訓等方面，讓財務工作人員不斷跟隨時代發(fā)展的步伐來完善自身業(yè)務水平，并建立激勵約束機制，定期對員工進行考核，提升員工進行學習的積極性和主動性。

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