基于供給側(cè)改革的建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

竇陽(yáng)

[摘 要]需求側(cè)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式逐漸不能與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，在這種大環(huán)境下建立健全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)有助于提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量，全面改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。新的經(jīng)濟(jì)模式對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了諸多影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何在供給側(cè)的大背景下實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型成為首要任務(wù)，文章針對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探究，提出可行的策略。

[關(guān)鍵詞]供給側(cè)；財(cái)務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.03.197

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷在改革中前行，改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化至關(guān)重要。過(guò)去我國(guó)主要依靠需求側(cè)發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)，供給側(cè)改革優(yōu)化了原有制度和環(huán)境，激發(fā)了經(jīng)濟(jì)潛力，強(qiáng)有力地支撐了國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展要緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向，本文的主旨在于分析在供給側(cè)模式下建筑施工企業(yè)應(yīng)如何調(diào)整財(cái)務(wù)管理以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 供給側(cè)改革的背景

過(guò)去我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)重心傾向于需求側(cè)經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致供需關(guān)系紊亂，主要表現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量明顯下降，無(wú)法滿足大眾需求，難以形成出口貿(mào)易，同時(shí)又面臨進(jìn)口產(chǎn)品沖擊，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)發(fā)展緩慢的情況。中央政府為解決這一問(wèn)題提出了經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)由需求側(cè)轉(zhuǎn)型向供給側(cè)的理念，提倡改變過(guò)去的經(jīng)濟(jì)模式。需求側(cè)的經(jīng)濟(jì)模式導(dǎo)致低端產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，國(guó)家建議此類企業(yè)放棄過(guò)去單純的投資模式，走可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新之路，創(chuàng)新也成為新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。

過(guò)去的需求側(cè)經(jīng)濟(jì)模式下國(guó)內(nèi)多數(shù)產(chǎn)業(yè)存在高消耗、高排放、高污染、生產(chǎn)成本高附加價(jià)值低等問(wèn)題，對(duì)于高端產(chǎn)業(yè)的投入明顯變小，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以平衡。供給側(cè)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展明顯更著重于對(duì)科技和信息的發(fā)展，此種發(fā)展?fàn)顟B(tài)不同于過(guò)去的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，不可逆轉(zhuǎn)且具有明顯的趨勢(shì)性。面對(duì)當(dāng)前存在的低端產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩發(fā)展弊端，企業(yè)不得不改變?cè)型顿Y理念，去尋求一條創(chuàng)新型發(fā)展之路。

國(guó)家政策方針不斷傾斜于供給側(cè)，不斷改善不良產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)由高產(chǎn)量低附加值向低產(chǎn)量高附加值的發(fā)展重心轉(zhuǎn)移，優(yōu)化供給側(cè)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。

2 供給側(cè)對(duì)建筑施工企業(yè)的影響

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建筑施工企業(yè)占有不可或缺的主導(dǎo)地位，經(jīng)濟(jì)體制的改革也將改變建筑施工企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理理念。

建筑施工企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟(jì)模式由需求側(cè)向供給側(cè)轉(zhuǎn)變時(shí)建筑施工企業(yè)最早付之實(shí)施。國(guó)家為了建筑施工企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)改革，也給予了諸多政策優(yōu)惠條件，推出“營(yíng)改增”等稅收減免政策，首先由財(cái)務(wù)稅收制度上改善供給，在資本層面穩(wěn)固供給。“一帶一路”的海外市場(chǎng)戰(zhàn)略為中國(guó)建筑施工企業(yè)孕育發(fā)展新機(jī)遇，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、國(guó)際化，供給側(cè)對(duì)于建筑施工行業(yè)的要求不再是建筑數(shù)量，而是建筑質(zhì)量，對(duì)于質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，不但改善了過(guò)去產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，也提升了我國(guó)建筑施工整體水平。使過(guò)剩的建筑施工產(chǎn)能走出國(guó)門重新激活經(jīng)濟(jì)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的升級(jí)。

供給側(cè)下經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，對(duì)建筑施工企業(yè)的管理能力和創(chuàng)新能力也提出了新的要求，培養(yǎng)人才是轉(zhuǎn)型后企業(yè)的重要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)集約化的有效路徑。

建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和管理模式都將隨著供給側(cè)實(shí)施而適應(yīng)改變，勞動(dòng)力整體水平提升，生產(chǎn)技術(shù)的全面改善以及供需關(guān)系的和諧化，都為建筑施工企業(yè)帶來(lái)了更多積極影響，極大促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也應(yīng)當(dāng)緊跟國(guó)家政策，不斷提升適應(yīng)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)內(nèi)許多建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力有待提高，才能面對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

3 供給側(cè)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

3.1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)理念的創(chuàng)新

供給側(cè)的實(shí)行也為建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)理念帶來(lái)了改變，原有的管理方式要去適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)模式，努力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，最大限度控制建筑施工成本和低價(jià)值產(chǎn)出。

過(guò)去經(jīng)濟(jì)發(fā)展中許多中小型企業(yè)為了更大限度擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，爭(zhēng)取企業(yè)利益最大化，集中資金過(guò)多投資于經(jīng)濟(jì)效益過(guò)低的產(chǎn)業(yè)，導(dǎo)致我國(guó)鋼鐵、水泥等產(chǎn)業(yè)過(guò)剩，發(fā)展具有局限性。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型首先要進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)落實(shí)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要放下過(guò)去單一投資方式，將更多資金投放于技術(shù)和管理的創(chuàng)新中，提高產(chǎn)品附加價(jià)值，降低生產(chǎn)成本，既做到企業(yè)效益的最大化也支持供給側(cè)改革。

3.2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改變

財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新主要針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新等，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式必須與時(shí)俱進(jìn)。許多建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是對(duì)錢的進(jìn)出控制，其實(shí)不然，過(guò)去的財(cái)務(wù)管理多數(shù)為粗放式，經(jīng)常有計(jì)劃外的財(cái)務(wù)支出，既加大了成本投入又難以控制工程質(zhì)量，存在很多弊端。財(cái)務(wù)管理模式要走精細(xì)化路線，由原來(lái)的大規(guī)模、大產(chǎn)量的投入轉(zhuǎn)向著力于技術(shù)工藝和企業(yè)效益轉(zhuǎn)變。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理要改變?cè)械挠^念，放下原有被動(dòng)型財(cái)務(wù)管理體制，使用創(chuàng)新主動(dòng)型財(cái)務(wù)管理機(jī)制，做出財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)規(guī)劃，特別是加大企業(yè)信息化建設(shè)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理智能化、自動(dòng)化，在供給側(cè)大環(huán)境下只有戰(zhàn)略、方法、技術(shù)相結(jié)合才能更好應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)行情。

3.3 優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，適應(yīng)供給側(cè)改革

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的最大問(wèn)題就是成本控制，建筑施工由于自然環(huán)境和人為因素的復(fù)雜性會(huì)造成成本加大和出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)要完善成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，控制不必要的支出，保障施工進(jìn)度和安全，是實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革的重要內(nèi)容。

4 供給側(cè)背景下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的對(duì)策

4.1 合理利用政策，做好成本控制

建筑施工企業(yè)具有施工地域分布相對(duì)分散、施工環(huán)境差、工期較長(zhǎng)、人員流動(dòng)性大、普遍素質(zhì)低，這些對(duì)于建筑施工企業(yè)的管理和工程質(zhì)量造成一定的影響。建筑施工行業(yè)的財(cái)務(wù)管理相對(duì)比較混亂，沒(méi)有引起領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，特別是現(xiàn)在建筑業(yè)高速發(fā)展，建筑公司供不應(yīng)求，導(dǎo)致很多民間閑散人員都開(kāi)起了建筑公司，致使建筑行業(yè)水平參差不齊，相差很大。在供給側(cè)背景下，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理升級(jí)的重要方式是強(qiáng)化成本的計(jì)劃與核算，在最大限度上降低企業(yè)成本。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在投資決策前要做好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益等方面的可行性研究，在施工過(guò)程中選擇適合的材料，做好各項(xiàng)目的成本控制，既保證工程質(zhì)量又控制施工成本，所以，對(duì)施工環(huán)節(jié)中的各種材料進(jìn)出都要嚴(yán)格把關(guān)，盡量避免臨時(shí)采購(gòu)等現(xiàn)象，減少計(jì)劃外開(kāi)支。建筑施工企業(yè)也要跟緊國(guó)家相關(guān)政策，做好自身財(cái)務(wù)管理工作，“營(yíng)改增”實(shí)施后，價(jià)稅分離，遵循憑票抵扣原則。企業(yè)在原材料購(gòu)進(jìn)、產(chǎn)品銷售、會(huì)計(jì)處理等方面和以前都有很大的不同，“營(yíng)改增”落實(shí)好，企業(yè)稅負(fù)將會(huì)得到降低。

4.2 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程

建筑施工企業(yè)要提高對(duì)稅收法規(guī)的重要性認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)知識(shí)和政策的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握政策走向，落實(shí)好供給側(cè)改革的各項(xiàng)要求，理解政策的積極意義。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要對(duì)各項(xiàng)施工和工程合同進(jìn)行審核，要求財(cái)務(wù)人員要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)行業(yè)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)要熟悉和掌握，對(duì)增值稅稅制管理要積極適應(yīng)，在賬務(wù)處理和發(fā)票管理上盡快掌握新稅制的要求，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅政策實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作平穩(wěn)過(guò)渡，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

5 結(jié) 論

實(shí)施供給側(cè)改革是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的必要手段，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有生命力創(chuàng)新力的企業(yè)必將遭到淘汰。所以在供給側(cè)背景下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型顯得尤為關(guān)鍵，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)模式，不斷探索創(chuàng)新，全方位提升綜合素質(zhì)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，將企業(yè)發(fā)展方向和國(guó)家政策聯(lián)系起來(lái)，最終完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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