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我國飼料行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展,從以前的普遍盈利階段到目前的激烈競爭大環(huán)境,一些飼料企業(yè)步履維艱。很多大規(guī)模的飼料企業(yè)都選擇延伸產(chǎn)業(yè)鏈,向下游進軍,發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。希望通過減少流通環(huán)節(jié),實行飼料自供、壓低成本,發(fā)展養(yǎng)殖來獲得最大的效益。中國最近幾年規(guī)模化的養(yǎng)殖場發(fā)展日新月異、如火如荼,但大部分主流養(yǎng)殖場仍然是在原有規(guī)模基礎(chǔ)上通過改建發(fā)展壯大養(yǎng)殖規(guī)模。
飼料企業(yè)進軍養(yǎng)豬業(yè)需要專業(yè)的、先進的人才儲備及科學(xué)的管理團隊。管理人員必須對新的具有顛覆性飼養(yǎng)管理技術(shù)和模式有足夠的敏感性,肯放棄和改變已有的資源或者財富,這樣才能成為時代的進步者。
下期主題,我們將從飼料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及困境、飼料企業(yè)如何正確布局養(yǎng)豬業(yè)、飼料企業(yè)進軍養(yǎng)豬業(yè)的人才儲備及管理、要注意的問題、對飼料企業(yè)成功進軍養(yǎng)豬業(yè)的案例分析等方面進行探討,希望能對廣大的飼料生產(chǎn)管理者和養(yǎng)豬生產(chǎn)管理者有所助益。