摸著阿甘的石頭，趟過機會主義的河

最近微信朋友圈流傳著一篇有意思的文章，分析同班同學且宿舍相鄰的搜狗CEO王小川與因涉賭而身陷囹圄的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)達人許朝軍的事業(yè)軌跡。盡管我不認同將復雜的人生歸因于簡單的邏輯推理，但“市場獎勵長跑者”的老套常識很可能在這一對比中起到了更關鍵的作用。

在改革開放前三十年的制度紅利爆發(fā)期和2000年以來的互聯(lián)網的技術紅利爆發(fā)期中，隨處可見創(chuàng)業(yè)神話，早期的各種大王（瓜子大王、打火機大王、鞋王等等）和過去幾年被投資圈津津樂道的那些“風口上的豬”，在更大程度上只不過是身處超額紅利期的結果。如果用數(shù)字表達的話，也就是說在這些“大王”們和“互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)明星”們作出1的時候，外部環(huán)境的超額紅利效應會自動給它后面填上7個0。然而在今天的市場環(huán)境之下，1后面起碼少給了4個0。那么減少的這3個0，我們不妨把它叫作“機會主義的超額紅利”。

隨著機會主義超額紅利的極速消失，普羅大眾便時常能在財經新聞的頭條看到曾經紅極一時的老牌企業(yè)家和“風口上的豬”陷入窘境的消息，隱隱然也會涌起“原來是時勢造英雄”的感嘆。但更值得注意的是，越來越多的人對于像華為、吉利這樣原本與所在行業(yè)巨頭相距甚遠的本土企業(yè)產生越來越強的敬佩感。原因就在于，這些企業(yè)看似傻乎乎的那種“始終如一”的堅持。

這不由得讓我想起來阿甘之于馬云的故事。2014年9月，阿里巴巴赴美IPO成功并創(chuàng)下美國歷史上第一大IPO紀錄。馬云在敲鐘儀式結束后接受了CNBC采訪。馬云表示，他心中的英雄是阿甘，《阿甘正傳》看過不止十遍，來紐約之前他又再次看了。馬云稱無論發(fā)生什么變化，他還是自己，還是15年前那個每月掙20美元的人。

盡管很多人都不喜歡馬云派發(fā)的各種勵志的“心靈雞湯”，但對于阿甘精神的認同與奉行，的確使得馬云在那一刻迅速被早已是成熟市場經濟的美國市場看做“自己人”。

當國內經濟界不停呼吁盡快突破“改革深水區(qū)”的時候，很大程度上還是被動地寄望于政府能做出更多的努力。當然，政府管制的放松必然是中國經濟轉型的助推劑，但成天摸著石頭不過河的，其實并不僅僅是政府這只“看不見的手”。在上一輪經濟周期中，機會主義超額紅利的慣性使得國內企業(yè)熱衷于抓快錢、多元化、炒熱點、炒概念，福布斯排名前百位的國內富豪中絕大多數(shù)以房地產為主，專注于商業(yè)模式優(yōu)化或技術進步者罕有。熱衷于快錢與炒作的劣根性之大，甚至在高科技與互聯(lián)網領域也成為“潮流”，像過去兩三年的樂視就一度被坊間視為“PPT”公司。

在新一輪“今天殘酷，明天更殘酷”的經濟周期中，祝愿越來越多的中國企業(yè)都能摸著阿甘的石頭，來趟過這條機會主義的河流吧。