綠色經(jīng)濟紅利下的財務(wù)布局

文/本刊記者 鄭偉

近幾年是水環(huán)保行業(yè)的紅利期，“水十條”等政策相繼出臺，又有很多PPP項目立項入庫。迎來綠色經(jīng)濟機遇的博天環(huán)境，在業(yè)務(wù)協(xié)同和財務(wù)管控方面也是不遺余力，積極布局。

>> 高峰：在公司飛速前進的過程中，財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同是如影隨形的。

2015年，我國治理水污染最重要的綱領(lǐng)性文件《水污染防治行動計劃》(下稱“水十條”)發(fā)布。“水十條”頒布之后，大型央企、國企紛紛切入環(huán)保領(lǐng)域。有專家預(yù)測，五年內(nèi)，“水十條”將拉動總投資近2萬億元。面對國際化、資本化、互聯(lián)網(wǎng)+、生態(tài)化等外部環(huán)境的影響，以及國家政府對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的期望和政策支持，我國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)進入到新時代。生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)商博天環(huán)境集團股份有限公司(簡稱“博天環(huán)境”)在2015年底提出“競爭性增長向共生性增長的轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)維度不斷擴大，發(fā)展模式持續(xù)創(chuàng)新，并扎實布局國際市場，同時仍保持著50%的年收入復(fù)合增長率。2017年2月17日，博天環(huán)境在上交所成功掛牌（證券代碼603603），有了資本市場的助力，博天環(huán)境有信心打好國內(nèi)和國際業(yè)務(wù)兩張牌。

百億“小目標”

近幾年是水環(huán)保行業(yè)的紅利期，“水十條”等政策相繼出臺，又有很多PPP項目立項入庫。同時，隨著我國未來十年消費升級對生活品質(zhì)追求的提高，這個市場會一直存在并擴大。可以說，博天環(huán)境迎來了水環(huán)保行業(yè)空前的機遇。

作為我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)出發(fā)最早的企業(yè)之一，博天環(huán)境經(jīng)過22年的積淀，在工業(yè)水處理和市政水系統(tǒng)兩方面都取得過不錯的成績。財務(wù)總監(jiān)高峰在接受《首席財務(wù)官》專訪時表示，在迎接政策利好、工業(yè)水處理行業(yè)千億市場方面，博天環(huán)境是有信心的。2011年，博天環(huán)境的年營業(yè)收入為3.55億元。這一年，博天環(huán)境提出，到2020年收入達到100億元的發(fā)展目標。雖然業(yè)內(nèi)人士大多認為這樣的目標無異于癡人說夢，但是，博天環(huán)境一直都在保持高速成長。博天環(huán)境目前共有五大業(yè)務(wù)平臺公司、5大區(qū)域中心、70多個分子公司，員工超過2000人。2016年的年收入達到25.19億元，2011～2016年年收入復(fù)合增長率47.98%。“國內(nèi)和國外的項目都有很好的業(yè)績支持，再加上公司多年致力于在完整的產(chǎn)業(yè)鏈及市場布局方面進行投資與建設(shè)，足以支撐集團公司2020年百億收入目標的實現(xiàn)。”

工業(yè)水系統(tǒng)和城市水環(huán)境雙輪驅(qū)動的模式給了博天環(huán)境持續(xù)發(fā)展的保障，同時，博天環(huán)境一直將善于反思和敢于變革作為實踐的兩大法寶。“我們一直在學(xué)習(xí)先進的管理理念和經(jīng)驗并勇敢地進行實踐。這樣，我們可以快速地保持組織的活力和創(chuàng)新力。”

據(jù)高峰介紹，在公司飛速前進的過程中，財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)同是如影隨形的。隨著公司幾次組織變革，財務(wù)體系也形成了垂直管理，雙線匯報的機制，既保證了財務(wù)工作質(zhì)量，又提高了財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持力度。另外，公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需的資金要靠更為前期的融資規(guī)劃來支持，尤其是對于業(yè)績快速增長的公司來說，更是如此。但是，當(dāng)市場空前繁榮時，博天環(huán)境面臨的不容忽視的一個問題是融資。“我們要在出發(fā)前就做好未來幾年的融資布局。公司的業(yè)務(wù)將達到什么樣的規(guī)模，公司將發(fā)展出來什么樣的業(yè)務(wù)模式，現(xiàn)有適用的金融產(chǎn)品我們要怎樣配置、平衡風(fēng)險，如何應(yīng)對突發(fā)需求等很多問題都是我們在迎接這個市場時要考慮和準備的。”

在市場逐步鋪開之后，如何實現(xiàn)更有效的管理，保證利潤的實現(xiàn)，是博天環(huán)境不斷面臨的挑戰(zhàn)。在財務(wù)體系搭建方面，博天環(huán)境從2014年開始準備布局，到今年實現(xiàn)了財務(wù)共享中心的試點上線并預(yù)計在2年內(nèi)逐步推廣。“共享中心的運作模式，直接防范了業(yè)務(wù)面擴大帶來的額外風(fēng)險、直接降低了業(yè)務(wù)成本。而財務(wù)體系轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)和戰(zhàn)略財務(wù)，轉(zhuǎn)型后的業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)將作為伙伴向管理者提供更為及時、專業(yè)的財務(wù)角度的決策支持，更好地控制風(fēng)險，保證利潤的實現(xiàn)。”

先業(yè)務(wù)之憂而憂

1995～2000年間，博天環(huán)境以國有資產(chǎn)為主導(dǎo)，建立了完善的資質(zhì)體系，奠定了市場競爭優(yōu)勢。這個階段完成了從無到有、從單一客戶向其他領(lǐng)域發(fā)展；2000年到2005年，以外資主導(dǎo)，引入了全球最大的國際工程咨詢公司之一—— MWHGlobal,Inc.。在這一階段，博天環(huán)境建立了高端客戶大項目戰(zhàn)略目標，成為當(dāng)時最具國際視野的中國本土環(huán)保公司，這一階段完成了從有到專業(yè)、明確客戶定位、建立流程標準、確立做事的方法。在2005年之后，博天環(huán)境通過改革成為了一家以民營為主導(dǎo)的公司，先后引進了國投基金、復(fù)星創(chuàng)富基金、中關(guān)村瞪羚基金、法國凱輝資本等戰(zhàn)略投資股東，混合制的管理機制給集團公司的發(fā)展帶來活力，博天環(huán)境進入了高速發(fā)展階段。

隨著環(huán)保市場得到釋放，資本成為助力環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要角色。“在博天環(huán)境成長過程中，雖然得到過國際資本的助力，但是公司的起點和發(fā)展都是更深地根植于國內(nèi)市場的，而A股市場也越來越受到國民的關(guān)注，博天環(huán)境最終選擇在上交所上市，是選擇也是必然。”

截至2016年，博天環(huán)境的收入大部分來自總承包工程。在工程前期，博天環(huán)境作為施工企業(yè)進入現(xiàn)場采購設(shè)備等均需要大量資金，除工程預(yù)付款外，會產(chǎn)生總包方墊資的情況。并且，由于博天環(huán)境一直處于持續(xù)增長狀態(tài)，這樣的情況隨著開工項目增多會更明顯一些。對此，高峰深有體會，“作為財務(wù)工作者，苦修內(nèi)功、拓展外延是我們的職責(zé)。對內(nèi)首先想到的就是做好應(yīng)收應(yīng)付賬期管理和擴大融資規(guī)模。對外集團戰(zhàn)略中明確一點是產(chǎn)融結(jié)合，只有更貼近業(yè)務(wù)實質(zhì)和業(yè)務(wù)需求的融資才是我們的發(fā)展之道。”

結(jié)合博天環(huán)境的業(yè)務(wù)特點，在聯(lián)系各種金融機構(gòu)之后，博天環(huán)境開始應(yīng)用創(chuàng)新金融服務(wù)產(chǎn)品，“我們希望通過應(yīng)用集團授信、供應(yīng)鏈金融等打通上下游的資金鏈條，實現(xiàn)博天環(huán)境和合作伙伴的雙贏。通過各種金融產(chǎn)品的嘗試、產(chǎn)品及結(jié)構(gòu)的設(shè)計，提高集團的財務(wù)結(jié)構(gòu)、周期、規(guī)模與業(yè)務(wù)的匹配，不僅要滿足并促進業(yè)務(wù)發(fā)展，同時也要保障集團財務(wù)風(fēng)險的可控。”

當(dāng)然，目前環(huán)保市場現(xiàn)狀是PPP項目、BOT項目等各種投資類項目大量涌現(xiàn)并隱隱成為市場主流，原有的融資模式也要進行相應(yīng)調(diào)整。對于公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的協(xié)同，財務(wù)管理一定要能預(yù)判需求、先業(yè)務(wù)之憂而憂。“想要做好財務(wù)工作，最忌諱的便是閉門造車，財務(wù)人員要走出去，走進業(yè)務(wù)一線、走進公司戰(zhàn)略制定部門，也要走進最先進財務(wù)管理理念的課堂和優(yōu)秀企業(yè)去學(xué)習(xí)。”高峰強調(diào)，我們正處在一個新事物大量涌現(xiàn)的時代，新的業(yè)務(wù)模式、地域差異和數(shù)據(jù)時效的沖突、不斷調(diào)整的財務(wù)政策和越來越精細的管理要求等都是對財務(wù)人員的考驗。能夠借助技術(shù)手段，與時俱進，抓住核心需求可以說是財務(wù)管理不變的主題。

博天環(huán)境自2014年開始調(diào)研財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與財務(wù)共享的價值，2015年正式在集團內(nèi)部開始立項，2016年開始了財務(wù)共享中心建設(shè)工作，現(xiàn)在的財務(wù)共享中心、內(nèi)部結(jié)算中心、預(yù)算管理中心等多模塊已經(jīng)正常運行，這些成果對財務(wù)管理工作、財務(wù)服務(wù)滿意度的提升效果比較顯著。為了更好地進行戰(zhàn)略協(xié)同，博天環(huán)境在加強融資能力建設(shè)方面也不遺余力，2016年上市前期，博天環(huán)境成功發(fā)行了規(guī)模3億元的綠色債。發(fā)行綠色債一方面為企業(yè)融資拓寬渠道，另一方面也為節(jié)能、環(huán)保等綠色項目的加速落地提供了資金支持。“作為一家非上市民營企業(yè)能夠成功發(fā)行綠色債的首單，不僅為我們找到一些金融創(chuàng)新的思路，也為集團公司未上市前在資本市場上取得了良好的成績，這確實在上市后的融資及資本市場的運作中起到了助力作用。”

業(yè)務(wù)協(xié)同背后的財務(wù)

博天環(huán)境早在2012年就開始進行水業(yè)關(guān)聯(lián)的多元化布局，最終形成了以“天元慧中華”五大全資子公司為主體的完備業(yè)務(wù)體系，能夠“一站式”滿足客戶需求。據(jù)高峰介紹，這五大板塊緊密聯(lián)動而又互相獨立。“天”指博天工程，是公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域水環(huán)境整體解決方案的承接板塊，“元”指博天生態(tài)，提供水生態(tài)治理及生態(tài)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的專業(yè)服務(wù)，“慧”指博慧科技，進行環(huán)境監(jiān)測檢測業(yè)務(wù)，“中”指博中資本，進行水業(yè)相關(guān)投融資，“華”指博華水務(wù)，進行專業(yè)的水務(wù)資產(chǎn)運營和管理。這樣的板塊布局下，每個板塊的業(yè)務(wù)既不重合，又互相促進。“如何達到業(yè)務(wù)協(xié)同的最大效益，是包括我在內(nèi)的管理者共同思考的問題。面臨意見不一致時，我能夠從財務(wù)數(shù)據(jù)角度給出可靠的分析建議，也就給出了大家解決問題、達成一致的討論方向。如何幫助每個板塊實現(xiàn)效益最大化，進而實現(xiàn)博天集團的效益最大化，是我作為CFO應(yīng)該起到的作用。”通過發(fā)現(xiàn)不同板塊間業(yè)務(wù)的連接點，發(fā)現(xiàn)各板塊的優(yōu)勢，利用創(chuàng)新的金融產(chǎn)品或業(yè)務(wù)模式等財務(wù)思路，解決板塊公司存在的問題，實現(xiàn)各個單體效益的提升，進而提升了整體的效益。

博天環(huán)境下轄70多個分子公司，又有水業(yè)關(guān)聯(lián)的多元化布局，注定了博天環(huán)境的財務(wù)管理工作不是簡單的復(fù)制，而要因地制宜適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。現(xiàn)階段，集團的發(fā)展戰(zhàn)略是采取垂直化、扁平化管理思路，財務(wù)組織必須適應(yīng)這種改變，以更科學(xué)的模式應(yīng)對組織改變。“我們的財務(wù)體系屬于直線管控，目的在于實現(xiàn)財務(wù)政策、財務(wù)口徑的統(tǒng)一、更好的防范風(fēng)險和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略規(guī)劃。同時，為了更好的協(xié)同業(yè)務(wù)，我們在五大區(qū)域中心和各子公司設(shè)置財務(wù)人員，向集團財務(wù)和業(yè)務(wù)總經(jīng)理雙線匯報。他們與業(yè)務(wù)進行面對面交流，急之所急，可以更好地了解業(yè)務(wù)需要什么，更好地調(diào)整財務(wù)的輸出內(nèi)容。”高峰解釋說。

博天環(huán)境一直追求有質(zhì)量的增長，財務(wù)也秉持精細化管理思路，制定了轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃。經(jīng)過2-3年的思考和劃分，博天環(huán)境將財務(wù)工作劃分為核算、資金、融資、稅務(wù)、預(yù)算分析、信息化、內(nèi)控等幾個部門，根據(jù)集團各業(yè)務(wù)經(jīng)營模式的特點對相應(yīng)的財務(wù)人員工作基于上述幾方面進行劃分。以財務(wù)共享中心建設(shè)為起始，將財務(wù)部門劃分為戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)和共享財務(wù)三大部分。更加專業(yè)化的分工必將提高整體的工作效率。與此同時，將財務(wù)人員的創(chuàng)造力和協(xié)調(diào)力解放出來，更好地作為業(yè)務(wù)的伙伴，提供來自財務(wù)角度的專業(yè)意見。此外，博天環(huán)境還希望共享中心可以實現(xiàn)獨立運營，建立起博天環(huán)境金融平臺、通過投貸聯(lián)動、產(chǎn)融結(jié)合，為更多的環(huán)保企業(yè)提供資源和幫助。

資管創(chuàng)造價值

“業(yè)務(wù)是骨骼、利潤是肌肉、資金就是血液，只有保證良好的資金流轉(zhuǎn)，公司的經(jīng)營活動才得以持續(xù)發(fā)展。”高峰談到，業(yè)務(wù)發(fā)展越來越快，在增加資金數(shù)量需求的同時，對資金的個性化需求也在迅速增加，如使用的期限，對時點資金的要求等。同時，博天環(huán)境的業(yè)務(wù)是水業(yè)關(guān)聯(lián)的多元化發(fā)展，不同的商業(yè)模式也有各自的資金流轉(zhuǎn)和融資需求特點。資金管理離不開資金的收付，因此，在2016年底，博天環(huán)境開始逐步搭建和完善博天環(huán)境的資金管理中心。通過流程和系統(tǒng)、銀行終端的適配，提高資金支付的效率和安全性；通過集團各賬戶資金的集中，和有計劃的使用，減少零散資金，形成資金池，更便于應(yīng)對各種不同的資金需求。“當(dāng)然，我們也期望通過提高資金積淀數(shù)量、提升資金管理能力，形成資金規(guī)模之后可以實現(xiàn)財務(wù)與金融的價值創(chuàng)造。”

作為博天環(huán)境的CFO，高峰所從事的工作內(nèi)容一直隨公司發(fā)展的不同階段在變化著。“公司在快速發(fā)展期，我們對核算的合規(guī)性、財務(wù)管理的適應(yīng)性、稅務(wù)和預(yù)算的可行性、融資規(guī)模的開拓等方面，都在不斷的努力與提升。”但是，她同時強調(diào)，在任何一個時期的發(fā)展中，最核心、一直沒有變化并且相信未來也不會變的一點是，讓財務(wù)組織適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，不斷培養(yǎng)并提高財務(wù)人員多元的能力以適應(yīng)集團發(fā)展的需要。“我們希望每一個進入博天環(huán)境財務(wù)團隊的人，通過集團財務(wù)雙通道管理機制，通過不斷的輪崗、多維度培養(yǎng)，找到自己的興趣和職責(zé)所在，能夠?qū)崿F(xiàn)個人和組織的共同發(fā)展。另外，我們也一直在向博天環(huán)境所有員工傳輸財務(wù)的意識，讓財務(wù)管理從業(yè)務(wù)最前端開始。”

博天環(huán)境的快速、多元化發(fā)展是對財務(wù)部門的考驗。面對更大的挑戰(zhàn)，財務(wù)部門已經(jīng)在布局和實踐的路上。現(xiàn)在正在進入推廣階段的財務(wù)共享中心是博天環(huán)境財務(wù)轉(zhuǎn)型的起點。通過信息化系統(tǒng)流程固化，不僅能夠有效控制風(fēng)險，還提高了業(yè)務(wù)端的合規(guī)性及效率。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，讓財務(wù)核算工作更加流程化、自動化，讓財務(wù)報告的出具更加多維度和快捷準確，一線的業(yè)務(wù)部門也能更便捷地了解公司的財務(wù)狀況，有利于業(yè)務(wù)的開拓進取。

當(dāng)然，提供融資管理工作也是財務(wù)價值發(fā)揮的重要作用之一。做好融資工作，將融資規(guī)劃做到業(yè)務(wù)需要出現(xiàn)之前，保證業(yè)務(wù)一線有資源可用，可以放心的去發(fā)展，以實現(xiàn)集團公司2020年的戰(zhàn)略目標。

毋庸置疑，財務(wù)價值創(chuàng)造要與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同，這是保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的依據(jù)。通過財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型實現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造的目標；嘗試通過共享中心的建設(shè)，直接降低了業(yè)務(wù)成本；更好的預(yù)算管控和財務(wù)分析報告，幫助管理者調(diào)整經(jīng)營方向，鎖定利潤；應(yīng)用創(chuàng)新金融工具、進行稅收籌劃、采用合適的融資結(jié)構(gòu)和進行風(fēng)險控制等，將財務(wù)組織由職能服務(wù)型組織向價值創(chuàng)造型組織轉(zhuǎn)變，最終能夠為集團實現(xiàn)切實的利潤。“財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型始于財務(wù)共享，財務(wù)價值創(chuàng)造始于財務(wù)能力多元化的提升。”高峰對此深有體會。