凝心聚力、推動工會工作為國有企業發展添磚加瓦

宋 強

(山西煤炭運銷集團太原有限公司，山西 太原 030006)

凝心聚力、推動工會工作為國有企業發展添磚加瓦

宋 強

(山西煤炭運銷集團太原有限公司，山西 太原 030006)

近年來，市場經濟的快速發展為國有企業帶來更多的發展機遇，同時也產生了更大的挑戰，工會工作是國有企業管理工作的重要組成部分，所以必須要通過工會工作的有效發展，不斷探索有效的工作方法，提高工會工作的效率，才能增強國有企業員工隊伍的穩定性，提高員工的凝聚力，促進國有企業的持續發展。本文就主要針對國有企業工會工作的相關問題進行簡單的探討。

工會工作；國有企業；凝心聚力

隨著國有企業改革的不斷深化，國有企業的組織和人員結構都發生了較大的變化，企業面臨的內部和外部環境也呈現出多元化的趨勢，這為新時期國有企業的管理工作帶來了更多難題。工會是國有企業管理工作中不可或缺的重要內容，通過工會工作的有效開展可以協調企業與員工之間的矛盾，增強員工隊伍的穩定性，在新的歷史時期，國有企業應當重視工會工作的開展，凝心聚力、促進國有企業的健康發展。

一、新時期國有企業工會工作的意義

工會是黨組織領導下的工人階級群眾組織，不僅是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，更是開展群眾工作的重要力量。在國有企業發展的過程中，工會發揮著重要的作用，除了可以增強員工隊伍的穩定性以外，還需要參與到企業的管理活動中，并且參與到企業的生產和經營活動中，在管理者和基層員工隊伍之間建立起溝通的橋梁，充分落實管理政策。國有企業的工會組織還需要貫徹落實以人為本的基本概念，將人性化管理納入到企業管理理論體系中，始終堅持以員工的利益為出發點和落腳點，配合企業的各項管理政策的實施，促進國有企業的快速發展。

二、新形勢下國有企業工會工作存在的問題

(一)國有企業工會工作思想理念落后

隨著市場經濟的快速發展，國有企業面臨的市場競爭形勢也發生了較大的變化，為了適應新的發展形勢，國有企業的管理組織和機構必須要進行不斷調整，工會工作也需要隨之調整。但是有些管理者對于工會工作卻缺少正確的認知，認為工會工作在企業中無足輕重，將更多的人力和物力用來投入到國有企業的生產設經營活動中，所以在工會工作方式、組織活動開展等方面都缺乏足夠的支持，使得工會工作無法適應新時期的社會發展需要。

(二)工會工作的難度較大

在市場經濟環境下，國有企業經過一系列的改革與發展形成了新的組織發展制度，與傳統的計劃經濟不同，在新的管理體制下，員工隊伍的結構發生了較大的改變，尤其是在分配制度方面，引入了企業管理的年薪制度、級別制度等，為了吸引更多優秀的人才，國有企業在一些管理人才和科技人才方面的投資力度較大，這就使得員工隊伍中產生了明顯的收入差異，很多基層員工產生了不滿情緒，這對于新時期的工會工作帶來了很大的難度。

(三)工會干部隊伍中缺乏創新型人才

創新是一個民族進步和發展的基礎，對于國有企業工會來說，創新也同樣重要。工會工作的開展要結合國有企業的實際情況進行不斷的創新才能形成良好的工作效果，但是現有的工會干部隊伍中的年輕力量較少，更加缺乏創新型人才，所以工作方式方法都較為滯后，缺乏創意。面對國有企業復雜的員工隊伍結構，如果不能采取有針對性的工作方法，就很難取得成效。

(四)傳統工作模式難以適應當前發展形勢

國有企業的改革不僅改變了其本身的管理組織結構，同時也為各項工作的開展創造了新的發展空間，所以工作方法也需要隨之進行改變，才能適應新形式的發展需要。但是實際的情況是，國有企業的工會工作模式大多沿用傳統的方式，無論是政策引導還是思維模式都無法與當前新的社會發展形勢相適應，這與企業對工會工作的認知程度有關，同時也體現了工會干部隊伍結構老化、思想觀念落后等問題。

三、如何做好國有企業公會工作的創新

(一)促進工會工作機制的創新

在國有企業中，管理者對于工會工作的重視程度是影響其有效開展的重要因素，所以管理者必須要加強對工會工作的重視，無論是在物質支持還是資金支持方面，都要適當加大投入力度，才能為工會工作的開展提供更多保障。同時，對現有的工會工作機制進行調整和創新，根據當前國有企業工會工作面臨的新問題，促進工會工作機制的健全，其中管理制度的完善是一項重要的內容，只有建立科學的工會工作制度，才能保證工會工作的開展有章可循，更好的維護員工利益。另外，要注重工會工作機制的透明化和信息公開化，給予員工足夠的空間，促進工會作用的發揮。

(二)加強工會干部隊伍的素質建設

為了保證當前國有企業工會工作開展過程中的問題能夠得到有效的解決，提高工會工作效率，必須要重視工會干部隊伍的素質建設，增強工會干部的專業素養與創新能力培養，有利于促進工會工作效率的提升。現有的工會干部隊伍中有很多是由其他部門的人員兼任，專業性不強，所以需要通過開展相應的培訓與學習活動，一方面強化工會干部的理論知識學習，促進工會干部的理論水平的提升，幫助他們形成完整的專業知識體系；另一方面則要通過不斷開展實踐活動，提高工會干部的實踐能力，并且在實踐活動中積累經驗，才能促進工會工作效率的提升。另外，國有企業要積極引選拔和引進優秀的人才，促進現有工會干部隊伍結構的優化，從整體上提高工會干部的工作能力。

(三)創新工會工作模式

有效的溝通是提升工會工作效率的必要手段，通過溝通機制的構建可以促進工會工作模式的創新，利用地方工會維權組織與企業之間的良好溝通，建立健全國有企業工會維權機制，切實保護員工的權益。國有企業工會工作的開展要幫助員工解決實際問題，可以將這些問題歸納為兩個方面，一是社會法律服務問題，為員工提供相應的法律服務；二是典型個案的處理與維權，尤其是基層員工遇到的問題，需要依靠當地政府部門與工會組織的協調溝通，才能實現有效的維權。另外，國有企業應當實行制度信息公開化，從制度上進行完善；定期實行員工滿意度評價，針對不足的地方及時進行改善。從實處做好服務工作，才能保證企業員工為企業做出貢獻，從而提升企業的整體質量。

四、結束語

綜上所述，國有企業的工會工作是促進企業健康發展的重要基礎，隨著社會和經濟的不斷發展，企業思想政治工作也要不斷的改革與創新，通過有效的途徑增強職工的凝聚力，加強工會組織建設，將工會工作納入到企業發展戰略中，給予足夠的重視，才能切實發揮工會的作用，促進國有企業的穩定發展。

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D412.62

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1006-0049-(2018)01-0171-02