基于EPC模式下的市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

向俊晨 郭道遠(yuǎn)

（中國(guó)市政工程中南設(shè)計(jì)研究總院有限公司，湖北 武漢 430000）

1 EPC 模式下的質(zhì)量控制概述

1.1 質(zhì)量目標(biāo)的確定

首先要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行明確，所謂的質(zhì)量目標(biāo)就是在理想化的情況下，工程項(xiàng)目實(shí)施能夠達(dá)到業(yè)主所規(guī)定的要求，在業(yè)主和總承包商進(jìn)行簽訂合同里面要對(duì)質(zhì)量目標(biāo)有所包含[1]。與傳統(tǒng)建設(shè)模式相比，在EPC模式下總承包商需全面接受業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)，包含項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)（設(shè)計(jì)階段）、土建施工質(zhì)量目標(biāo)（土建施工階段）、設(shè)備及安裝質(zhì)量目標(biāo)（設(shè)備采購(gòu)及安裝階段）、聯(lián)合運(yùn)行質(zhì)量目標(biāo)（試運(yùn)行階段）等。

1.2 質(zhì)量目標(biāo)的分解

在總承包商了解并接受業(yè)主的質(zhì)量目標(biāo)后，要對(duì)整個(gè)工程按照相應(yīng)的法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的項(xiàng)目階段與單位工程劃分，劃分以后還要根據(jù)項(xiàng)目的不同重要程度，對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行與之對(duì)應(yīng)的確認(rèn)。建立起一個(gè)以項(xiàng)目總目標(biāo)為根，以單位工程為干，以分部、分項(xiàng)為枝葉的質(zhì)量目標(biāo)數(shù)，以項(xiàng)目實(shí)施階段為脈絡(luò)，使得項(xiàng)目總體和分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系更加清晰可見(jiàn)。

1.3 質(zhì)量控制計(jì)劃的制定

為了實(shí)現(xiàn)制定的質(zhì)量目標(biāo)，就要實(shí)行與之相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制計(jì)劃。EPC總承包項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃涵蓋設(shè)計(jì)階段、施工階段、設(shè)備采購(gòu)階段、設(shè)備安裝階段和調(diào)試試運(yùn)行階段等。通過(guò)監(jiān)督、檢查各階段實(shí)施過(guò)程與制定的計(jì)劃相比較是否存在偏差，對(duì)已產(chǎn)生的偏差行為采取有效的糾偏措施以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以質(zhì)量控制計(jì)劃是項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的重要依據(jù)。EPC質(zhì)量控制計(jì)劃在總承包合同簽訂和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確定后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制并嚴(yán)格執(zhí)行，將整個(gè)項(xiàng)目中所有的實(shí)施行為納入到質(zhì)量控制計(jì)劃的大框架下，規(guī)范每一步實(shí)施行為，為整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)提供保障。

2 設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制

作為工程建設(shè)中最為基礎(chǔ)的工作——設(shè)計(jì)工作，其設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響了工程的質(zhì)量好壞。設(shè)計(jì)質(zhì)量在EPC項(xiàng)目中不僅僅是設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，更重要的在于業(yè)主的使用要求質(zhì)量在設(shè)計(jì)上的反映。隨著社會(huì)的發(fā)展，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的使用要求也在逐步提高，在市政行業(yè)內(nèi)，業(yè)主對(duì)“廠”已無(wú)法滿足，正在追求更高標(biāo)準(zhǔn)的“園”。所以在設(shè)計(jì)階段的開(kāi)始和實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主會(huì)根據(jù)自身的使用需求提出目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，EPC項(xiàng)目的“邊設(shè)計(jì)邊施工”優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)。在設(shè)計(jì)工作展開(kāi)前期，要努力配合好設(shè)計(jì)單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)情況的測(cè)量和勘探，對(duì)于造成工程建設(shè)的各種不良因素進(jìn)行充分的考慮，使整個(gè)工程設(shè)計(jì)盡可能的完善、準(zhǔn)確、符合實(shí)際情況，對(duì)于不必要的設(shè)計(jì)變更要盡可能的減少[2]。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)其中不合理的地方要及時(shí)提出、及時(shí)修改，同時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系以全面的了解其需求與目標(biāo)，為工程建設(shè)提供更加準(zhǔn)確詳細(xì)、滿足業(yè)主需求與目標(biāo)的設(shè)計(jì)圖紙。

3 施工與設(shè)備階段的質(zhì)量控制

3.1 準(zhǔn)備階段

工欲善其事必先利其器，施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)工作的質(zhì)量控制是整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量控制的前提。EPC項(xiàng)目管理部將質(zhì)量控制計(jì)劃具體化為施工組織設(shè)計(jì)，并在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上建立健全管理機(jī)構(gòu)、制定符合實(shí)際的施工方案與質(zhì)量檢查糾偏辦法等。組織施工單位的主要技術(shù)人員研讀合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)方案等。作為EPC總承包方，還要對(duì)施工單位的人員組織、技術(shù)力量以及施工方案進(jìn)行及時(shí)的檢查，確保對(duì)后期施工的準(zhǔn)備充分。

3.2 質(zhì)量控制的手段

作為工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際組織者和實(shí)施者，EPC總承包方是整個(gè)建設(shè)的主體也是工程項(xiàng)目管理的核心，因此也為工程質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。工程項(xiàng)目要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的保障，只有工程質(zhì)量能夠提升，經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)得到增加。因此為了對(duì)工程質(zhì)量有所保障，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有所提高，就要全面落實(shí)履行單位職責(zé)，將質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)工程建設(shè)階段，要提前對(duì)有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，使其在萌芽階段就被消滅，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)[3]。

3.3 對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制

在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，通過(guò)控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素來(lái)達(dá)到控制質(zhì)量的目的。在工人進(jìn)場(chǎng)前，必須對(duì)施工單位及班組進(jìn)行技術(shù)交底，告知其市政工程施工過(guò)程中的技術(shù)重點(diǎn)與難點(diǎn)。對(duì)于過(guò)程中的施工質(zhì)量，成立專門的督察小組，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，依照質(zhì)量控制計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案定期或者不定期的對(duì)其進(jìn)行檢查，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)整改，避免質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

特別在水廠的建設(shè)項(xiàng)目中，其施工技術(shù)與檢查的重點(diǎn)與難點(diǎn)與普通房建項(xiàng)目有很大的不同，筆者將其歸納為“實(shí)”與“精”。“實(shí)”表現(xiàn)為池體不滲不漏，重點(diǎn)控制混凝土質(zhì)量、混凝土供應(yīng)、澆筑前砂漿鋪墊、澆筑高度控制、振搗質(zhì)量、澆筑循環(huán)時(shí)間、重要部位（施工縫、后澆帶、加強(qiáng)帶、橡膠止水帶等）質(zhì)量控制等。“精”表現(xiàn)為池體內(nèi)預(yù)埋件、預(yù)埋孔洞、混凝土構(gòu)件標(biāo)高及順直的精度控制，精度直接影響到后期水廠運(yùn)行的水質(zhì)和維護(hù)，水廠的精度控制往往在毫米級(jí)，這對(duì)測(cè)量放線、預(yù)埋安裝、模板固定及振搗水準(zhǔn)有更高的要求，精度的缺失很可能會(huì)直接導(dǎo)致一個(gè)水廠工藝的失敗，所以也是質(zhì)量控制的重中之重。

3.4 對(duì)設(shè)備采購(gòu)與安裝的質(zhì)量控制

市政工程特別是水廠工程中，設(shè)備的質(zhì)量直接影響產(chǎn)出質(zhì)量、產(chǎn)出量和后期維護(hù)費(fèi)用等，所以其也是業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)的重點(diǎn)。EPC項(xiàng)目管理中的設(shè)備采購(gòu)管理主要包括供應(yīng)商選擇、采買、催交、檢驗(yàn)、監(jiān)造、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)交接和現(xiàn)場(chǎng)物資管理等。設(shè)備采購(gòu)階段的質(zhì)量控制的重點(diǎn)在于供應(yīng)商的選擇、檢驗(yàn)（監(jiān)造）和現(xiàn)場(chǎng)管理。供應(yīng)商應(yīng)選擇有資質(zhì)、知名、質(zhì)量可靠的企業(yè)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的合作與考察，建立企業(yè)白名單制度，實(shí)施嚴(yán)格有效的選擇程序，從根源上保證設(shè)備質(zhì)量。設(shè)備到場(chǎng)檢驗(yàn)方面，應(yīng)組織開(kāi)箱驗(yàn)收并做好記錄，核對(duì)設(shè)備型號(hào)是否與設(shè)計(jì)圖紙相符，詳細(xì)檢驗(yàn)其出廠合格證、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、使用說(shuō)明書等技術(shù)文件，對(duì)不合格品實(shí)施有效的控制；對(duì)于特別重要的設(shè)備，還應(yīng)派出設(shè)備工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造，現(xiàn)場(chǎng)了解監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)的人員技術(shù)、生產(chǎn)條件、原材料質(zhì)量等，以確保設(shè)備能夠滿足使用要求。現(xiàn)場(chǎng)管理主要是因?yàn)橥两ㄊ┕づc設(shè)備安裝的準(zhǔn)確銜接難以保證，所以大部分設(shè)備會(huì)提前到場(chǎng)，對(duì)設(shè)備（特別的精密儀器）必須按照廠家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放，避免因現(xiàn)場(chǎng)保管原因?qū)е略O(shè)備損壞。

設(shè)備的安裝質(zhì)量控制主要在于設(shè)備的轉(zhuǎn)運(yùn)與安裝。對(duì)大型、重要的設(shè)備制定專項(xiàng)運(yùn)輸、吊裝方案，避免在運(yùn)輸過(guò)程中對(duì)設(shè)備造成損壞；設(shè)備的安裝必須要有廠家技術(shù)人員在場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，以保證安裝方式、精度的質(zhì)量得到保障。

4 竣工階段的質(zhì)量控制

作為整個(gè)工程施工的最后一個(gè)階段，竣工驗(yàn)收也有著其不可忽視的作用，是對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制后期中最為重要的工作，是對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面考核的重要組成環(huán)節(jié)。因此在竣工驗(yàn)收前，選取各專業(yè)的人員對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，使工程可以順利的通過(guò)驗(yàn)收，對(duì)于其中存在疑惑的地方，要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，客觀、公正地評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，現(xiàn)代工程管理模式日益普及，工程管理者要想繼續(xù)得到發(fā)展和充足的經(jīng)濟(jì)效益，就要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理思路和管理模式，使之向EPC管理模式進(jìn)行改變，積極創(chuàng)新，克服現(xiàn)有的問(wèn)題，只有自身的能力強(qiáng)，才能不被市場(chǎng)所淘汰。本文通過(guò)上述的分析和研究，對(duì)于EPC管理在市政工程項(xiàng)目中如何對(duì)質(zhì)量進(jìn)行一定程度的保障，提出了自己的意見(jiàn)與見(jiàn)解。