建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理探討

辛建忠（中鐵二十三局集團(tuán)第三工程有限公司，四川 成都 611130）

0 前言

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理主要是對(duì)整個(gè)施工過程中，自設(shè)計(jì)方案制定開始到施工竣工核算各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。建筑工程項(xiàng)目管理主要根據(jù)實(shí)際施工情況的區(qū)別分為起始計(jì)劃制定，計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃評(píng)估等方面，有效的項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益展示的良好平臺(tái)，因此結(jié)合技術(shù)、人員、隊(duì)伍、設(shè)備等項(xiàng)目管理內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行深入分析非常重要。

1 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑企業(yè)引入了更加先進(jìn)的管理理念、設(shè)備、施工工藝，但是由于人才管理、配置等機(jī)構(gòu)不夠完善，導(dǎo)致先進(jìn)管理理念及工藝不能發(fā)揮良好的效用。粗放式管理模式及家長(zhǎng)制作風(fēng)，制約了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)個(gè)人利益的過分看重，如一人多職、任人唯親等現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理組織利益受到了嚴(yán)重的損害[1]。現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，由于缺少完善的施工物資人員管理規(guī)范，導(dǎo)致施工人員分配不夠均勻，施工過程物資使用管理也不夠規(guī)范，特殊材質(zhì)材料沒有得到有效的維護(hù)、施工材料管理不當(dāng)、設(shè)備管理不當(dāng)?shù)葐栴}也阻礙了施工環(huán)節(jié)資源的有效利用，增加了施工經(jīng)濟(jì)成本。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不嚴(yán)格

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不嚴(yán)是現(xiàn)階段中小型建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理的主要問題，一方面部分建筑施工企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益過度重視，不能保證充足的建筑現(xiàn)場(chǎng)施工資金投入，從而導(dǎo)致了施工安全設(shè)施、基礎(chǔ)安全生活設(shè)施的供給，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)基層施工人員的安全造成了威脅。另一方面現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理分工不夠規(guī)范，基層施工人員分配不夠合理也導(dǎo)致基層施工人員不能正確認(rèn)識(shí)自身工作職責(zé)，再加上現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目檢查機(jī)制的缺失，也影響了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的有效開展。現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理不嚴(yán)格不僅增加了施工風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而且對(duì)建筑整體施工質(zhì)量也造成了不利的影響。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

2.1 施工管理EHS管理體制建立

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目EHS管理體制主要是通過職業(yè)健康、安全環(huán)境維護(hù)戰(zhàn)略的制定，構(gòu)建完善的職業(yè)健康、安全環(huán)境維護(hù)組織架構(gòu)，如施工管理人員對(duì)職業(yè)健康、安全環(huán)境維護(hù)承諾，職業(yè)健康、安全環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。在EFS管理體系中，建筑企業(yè)管理人員需定期為基層工作人員提供安全用品施工、安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際施工階段，開展基層員工個(gè)人防護(hù)用品定期核查工作，并根據(jù)基層員工個(gè)人防護(hù)用品核查情況采用適當(dāng)?shù)暮笃诰S護(hù)措施。在開展安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行特殊工作持證上崗制度，完善基層工作人員生產(chǎn)健康、安全環(huán)境維護(hù)工作檔案，開展定期安全考核工作并進(jìn)行記錄。在施工管理EHS管理體制中，根據(jù)實(shí)際情況施工項(xiàng)目管理人員可進(jìn)一步細(xì)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、衛(wèi)生、材料管理規(guī)范，結(jié)合相關(guān)的職業(yè)健康、安全環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、信號(hào)、警告標(biāo)示等標(biāo)志，降低建筑垃圾的產(chǎn)生，推動(dòng)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工資源化、減量化處理，即綜合采用粉碎、篩選等措施，提高建筑現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾可利用程度，如廢鋼配件、廢鋼筋、廢鐵絲、廢木材等，在綜合利用理念的指導(dǎo)下，建立移動(dòng)式破碎裝置，將廢木材、廢鐵絲、廢鋼材等配件進(jìn)行破碎重置，降低天然資源的損耗量，提高建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.2 施工技術(shù)設(shè)備管理

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理過程中，施工技術(shù)是項(xiàng)目管理工作的核心內(nèi)容，直接影響著整體工程質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部門接收到項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)工作人員進(jìn)行施工設(shè)計(jì)方面分析，詳細(xì)了解施工設(shè)計(jì)意圖、施工風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境及施工特征，逐步開展自審工序，對(duì)新技術(shù)、新工藝應(yīng)用情況進(jìn)行核算、記錄，加大對(duì)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化調(diào)整的規(guī)范管理，并建立相應(yīng)的管理檔案，保證施工設(shè)計(jì)方案的規(guī)范、科學(xué)。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)方案是現(xiàn)場(chǎng)施工過程的指導(dǎo)性資料，在施工設(shè)計(jì)方案制定時(shí)可依據(jù)施工設(shè)計(jì)方案的相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，并根據(jù)施工階段變化，進(jìn)行施工技術(shù)分次交底。為了保證施工技術(shù)的有效應(yīng)用，可組織專業(yè)的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)施工關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)應(yīng)用的規(guī)范、科學(xué)性。

2.3 施工人員管理

人員是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作有效開展的保障，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目人員管理主要包括建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理人員管理和施工團(tuán)隊(duì)的管理。一方面施工團(tuán)隊(duì)管理主要是在分包隊(duì)伍準(zhǔn)入機(jī)制的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化分配，并進(jìn)行勞務(wù)分包協(xié)議的簽訂。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要在以人為本管理理念的指導(dǎo)下進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理檔案的指導(dǎo)，不斷優(yōu)化基層員工生產(chǎn)、生活環(huán)境，保證充足的勞保用品供給及薪資定期定時(shí)發(fā)放，為基層工作人員合法權(quán)益維護(hù)提供依據(jù)。在建筑工程施工過程中施工人員專業(yè)素質(zhì)能力高低不一，給施工團(tuán)隊(duì)組織工作的完善管理提出了挑戰(zhàn)，因此施工安全教育及施工技術(shù)培訓(xùn)非常重要，結(jié)合現(xiàn)階段施工質(zhì)量要求，現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理人員可根據(jù)施工情況進(jìn)行相應(yīng)的施工技術(shù)培訓(xùn)，為建筑基層施工團(tuán)隊(duì)有序、規(guī)范發(fā)展提供保障。基層工作人員的工作質(zhì)量直接影響著整體施工質(zhì)量，因此勞務(wù)分包隊(duì)伍管理工作的規(guī)范管理非常重要，嚴(yán)格根據(jù)勞務(wù)協(xié)議條例進(jìn)行施工團(tuán)隊(duì)管理，保證基礎(chǔ)施工項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行。另一方面建筑工程項(xiàng)目施工管理人員是項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行的保證，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理中，施工管理人員可綜合開展人員素養(yǎng)、管理機(jī)制、專業(yè)培訓(xùn)等工作，強(qiáng)化職位分工，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)職位工作人員的工作責(zé)任，結(jié)合適當(dāng)?shù)膯T工搭配模式，提高現(xiàn)場(chǎng)施工工作效率。

3 結(jié)語

隨著建筑施工規(guī)模的不斷增加，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理也成為建筑工程質(zhì)量保證的重要內(nèi)容。現(xiàn)階段建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，項(xiàng)目管理方式不夠規(guī)范、項(xiàng)目管理理念不夠先進(jìn)等問題制約了項(xiàng)目管理工作的有效開展，因此相關(guān)管理人員應(yīng)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目管理的關(guān)注力度，結(jié)合實(shí)際施工階段，開展施工人員、施工設(shè)備、施工技術(shù)管理工作，全面控制施工風(fēng)險(xiǎn)因素，為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工工作的安全進(jìn)行提供保障。