閆德明(甘肅建筑職業技術學院,甘肅 蘭州 730050)
通常來說,每個工程都有其獨特的管理方法與模式,而控制工程的造價往往要從多個方面去考慮。從企業機制的角度來說,因為其靈活性不夠,導致往往沒有足夠的機動性。這就會讓整個建筑行業沒有一個統一的、靈活的管理機制。各個部門各自為戰,不能結合起來,給控制建筑造價帶來了困難。而除了企業機制以外,法律法規也不夠完善。雖然我國的確對建筑工程的造價有要求,但是這些要求并不能達到一勞永逸、有效管理施工項目的目的。比如在投標的過程中,沒有一個明確的管理制度,對于成本剖析不足等等。導致施工中經常會出現工程成本增加的問題。
若想有效控制工程造價,管理、經濟方面都是我們要考慮的。所以,如果只讓有著單一學科技能的工作人員對其進行處理,那就可能會出現工作人員考慮不周,使整個工程成本上升,無法對建筑工程的造價進行有效的控制,無法有效地控制整體工程的質量。
在對工程造價的控制、管理過程中,有很多環節是需要注意的。比如購置材料、施工環節、計算財務等等。每一個環節都有其形成費用的獨特模式。雖然總地來看,每個環節都會有相對應的獨特的、有效的管理審批流程,但我們也應當注意到的是,在各個環節結合之后,并沒有有效的協調管理機制。這對于控制工程造價來說意義重大。在整個審批過程中,各個負責人的工作范圍、工作內容不夠明確,最終整個審批過程不夠嚴謹,使得在控制工程造價的過程中產生例如計算資金預算失誤、不能及時結清尾款等現象,甚至可能會導致資金流動不暢與連鎖債務。這樣就會導致在控制造價的過程中出現失誤,從而不能讓整個建筑工程順利實施。
在控制工程造價的過程中,應當注重完善相應法律法規和管理制度。每個工程環節都應當有其對應的管理體系,這些管理體系是控制工程造價的信息基礎。通過完善這些法律法規和公司管理制度,我們就能夠對各個部門進行有效的控制與管理。使每個環節的質量都能夠得到提升,最終達到提升整體工程質量的目的。
不定期地對企業建筑工程造價的工作人員進行培訓,首先讓他們熟練掌握最基礎的專業技能,在這個基礎之上,再學習其他專業技能。從而在建筑工程造價的動態管理控制的時候,更好地對成本進行控制。在培養人才的同時,還應當注重引進人才,比如一些有著多種專業技能的人才,這對于減少計算、規劃建筑工程的造價的動態管理控制的時間來說意義重大。有利于整個建筑工程的流程結合,節省時間,節約成本。
在建筑工程的所有階段,都要大力落實造價的動態管理和控制。每一個階段都應該有其相對應的管控而不能將他們都歸類于一個管控之中。我們要將它們每一個階段都管理好,最終才能讓整個建筑工程順利實施,使工程實施效率得到提升。
在整個工程的設計階段,應當從三個方面進行管控。第一,從初步設計方面進行管控,結合工程的造價與設計,科學分析現有方案,擇優而取。第二,從技術設計層面進行考慮,對技術設計中的基本設計和招標準備進行考慮,進行這兩個環節中的重要步驟分析,爭取能夠以最低的成本得到最優的結果。第三,從施工圖設計階段,對可能對工程進度產生影響的因素進行科學的分析以及實際的勘探,減少在施工過程中出現的意外情況,從而控制成本。在進行施工的時候,應當注意從各個方面進行考慮,嚴格地進行管控,減少在施工過程中可能出現的變故。同時,使各個部門都明確自己的職責,使管理的過程在整個工程中得到體現。在竣工之后,應當嚴格按照合同條款進行結算,并查明與預算出現較大出入的部分,全面并細致地對超出部分進行檢查,保證整個工程的動態管控保質保量地實行。
傳統的管控工程造價的方式已然不能夠滿足時代的需求。為了使其能夠與當今的工程造價相匹配,近些年來提出了動態管理的理念。這一理念實際上就是為了更好地對工程造價進行管控而產生的。在施工的過程中,由于其本身就具有不確定性,因此有一些緊急情況需要處理與調節。而動態的管控方式就能夠解決這種問題。工程造價實際上不是一成不變的,是隨時都會發生變化的。因此,我們應當使用動態的方式對其進行管控。
我國城市化速度不斷加快,使得建筑工程行業的發展也越來越快。為了更好地對工程造價體系進行完善,首先需要健全工程造價制度。使工程造價被控制在一定的范圍之內,嚴格以工程質量為基礎,統一行業內部的造價標準,并對其進行控制。使工程造價的標準變得統一且可行。
工程造價方式的多變有時能夠帶來一些便利,但有時也帶來了一些不便。因此,需要對其進行一些變革。舊有的方式之中,雖然可以組合出很多方式,但是在新的時代,還是不能夠完全與節奏較快的工程相適應。我們應當在原有的基礎上,動態地、靈活地運用造價方法,將其靈活且有機地組合,以事實為依據。眾多的工程造價方式需要動態的管控方法,其組合的方法都是有規律的。
我國的建筑行業蓬勃發展,在我國城市化進程中起到了不可替代的作用。而在這個行業中,工程造價是基礎。一個科學合理的造價方式往往可以使工程的實施事半功倍。而相反,一個不能緊跟時代潮流、落后的工程造價方式則會有礙于工程的順利實施。只有合理利用動態的管理控制的手段與方式,才能讓整個建筑行業發展得越來越好,確保我國的城市化進程能夠順利地進行。