尹炳新：企業文化不是拍腦門想出來的

王藝錠

他帶領員工在城市公園認養綠地，到阿拉善種樹治沙。

接受《環球人物》記者采訪的當天上午，尹炳新在日本一家網絡媒體上看到了一篇報道。其中提到，2016年，中國數字經濟規模總量已經達到22.58萬億元，相當于中國GDP總量的30.3%。這個數字出乎尹炳新的意料，同時也讓他看到了潛藏的巨大商機。

尹炳新早年供職于天津市科委，擔任外事工作，后赴日進修。他加入有著百年歷史的老牌日企Brother（兄弟集團）已逾25個年頭，全程參與了兄弟（中國）公司的籌建，親歷了這家日企在華子公司的成長和壯大。近年來，在互聯網高速發展、無紙化辦公趨勢明顯的大環境下，這家主營打印機業務的企業，卻仍然得以實現穩定的增長。2016年，Brother提出了CS B2018中期戰略，提出“面向變革的挑戰”的口號，重點圍繞事業變革、業務變革、人才變革三方面開展。即使到2018年3月底才算是一個完整的財年，尹炳新自信地向記者透露，2017財年的銷售額將開創兄弟（中國）的歷史新高。

成績的背后，離不開公司管理的變革，經銷商隊伍的建設，更離不開產品的不斷迭代升級。尹炳新在多年的從業經歷中發現，中國激光打印市場的一大特點是原裝耗材市場占有率低。由于研發費用、專利成本等原因，打印機廠家生產的原裝耗材價格始終無法和非原裝耗材競爭。盡管非原裝耗材對于機器和打印質量的損害顯而易見，但為了節約成本，不少用戶還是會選擇兼容耗材或灌粉。“用戶最大的抱怨都類似，就是覺得原裝耗材太貴了。……