“迷你”音樂會的市場化規范運作

胡聞文

【摘 要】迷你音樂會的出現較好地補充了世界金融風暴席卷下的音樂市場，在這樣的背景下，如何使其發展更加規范化，推動市場化規范運作的進行，是藝術發展行業要重點思考的問題。本文主要對迷你音樂會的市場化規范運作進行了思考，從而為音樂市場的發展提供理論方面的參考依據。

【關鍵詞】迷你音樂會；市場化；規范運作

中圖分類號：J6 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2018）01-0048-02

一、“迷你”音樂會的概述

從2008年開始，世界金融風暴席卷世界各國，在這樣的情況下，經濟危機的出現使得人們開始在娛樂方面縮減開支，音樂會市場受到了比較沉重的打擊。為了能夠在人們日益減少的娛樂開支當中分得一杯羹，很多音樂市場的營銷人士開始使用新的營銷推廣方式，以此來獲得基礎的經濟效益。除此之外，還有的樂團有著更多標新立異的想法，例如在互聯網條件下，利用一些社交性的網站不斷挖掘潛在聽眾，并且通過互聯網實現和“粉絲”之間的有效、及時互動。英國的皇家阿爾伯特音樂廳則對音樂會高高在上的傳統形象進行創新，獨辟蹊徑，開創了為大眾度身定制的新型音樂會，其中最為典型的是在美國邁阿密南海灘林肯大道所舉行的新世界交響樂團音樂會，它是迷你音樂會系列的首發者。樂團每天晚上舉行的音樂會數量出現了變化，從過去的一場變成了三場，并且時間也出現了改變，縮短為20分鐘到30分鐘一場。迷你音樂會的門票價格優勢更加明顯，僅為2.5美元。這種運作模式使得新世界交響樂團在2009年收獲了不錯的成績，獲得了900名聽眾的熱烈支持。

和傳統的正式音樂會相比，迷你音樂會的氛圍比較輕松和平民化。在迷你音樂會當中，聽眾只需要花費2.5美元就可以領略到巴托克、莫扎特等一些音樂大師的作品，對古典音樂的魅力進行充分享受。對于迷你音樂會來說，樂團的主席認為，在日益蕭條的音樂會市場當中，古典音樂的發展取決于能否吸引新的聽眾，通過降低音樂會的門檻，可以更好地尋找一個新的發展道路。

對迷你音樂會來說，在藝術界還沒有一個明確的統一定義，我們可以把它定義為一種低成本運作、小規模投入的音樂會。這種形式的音樂會在推出之后，就受到了民眾的歡迎，并且掀起了關于這種形式的音樂會的藝術熱潮。迷你音樂會的誕生，體現了以人為本的藝術創作理念，在這種理念的指引下，可以使得消費者的消費愿望得到滿足，帶動更多的消費者進入到消費市場中，從而把這種潛在的聽眾轉換為真實的聽眾，在獲得經濟效益的同時，也形成比較好的藝術品牌效應。

二、“迷你”音樂會的市場化規范運作分析

（一）市場供求分析。迷你音樂會是符合市場需求的，也是市場化運作和發展的產物。從市場的供求角度出發，它的出現是民眾審美在需求層次方面發展的一個必然結果。在市場供求分析當中，首先要對市場經濟的作用有著深刻的認識。迷你音樂會的誕生源于2008年的金融風暴，這場金融界的災難放到音樂市場當中并非是反面的，它更像是一把雙刃劍。受到金融危機的影響，人們的日常消費會不斷削減，特別是在娛樂消費方面。與此同時，消費者的購物心理和行為也出現了比較明顯的改變，最終對整個演出市場帶來了直接影響。在這種情況下，另辟蹊徑，創新出迷你音樂會，體現的是市場在金融危機背景下的一個需求，也是音樂市場面臨的新機遇。

（二）審美需求。隨著人們生活水平的提高，娛樂生活也豐富多彩，從而也有著負面效果出現。例如一些良莠不齊的音樂作品等。在這樣的背景下，人們不再對過去只有高山流水和陽春白雪式的音樂進行追捧，開始引進下里巴人的表演，但是在發展的過程中，也出現了粗制濫造的現象。這樣的一種不良發展模式，把音樂和演出市場推向了一個疲憊的狀態中。也正是在這樣一個不良審美觀中，民眾希望可以聽到一些能讓人回味無窮的經典音樂作品，開始給予高雅藝術更多的生存空間。高雅藝術進校園活動的興起，就是一個典型的代表。從國內外音樂會票房中可以發現，一些優秀和經典的音樂作品，獲得了更多人的追捧。迷你音樂會的出現，極大地滿足了群眾在審美方面的需求，從而為它的生存和發展帶來了空間。

對于音樂的傳播來說，現場是最直接和傳統的，同時也是效果較佳的。在經濟不好的背景下，高雅音樂可以使人們獲得更多的激情、勇氣和力量，因此可以更好地推動迷你音樂會在市場規范化運作下獲得市場空間。

（三）目標市場和市場定位。對于迷你音樂會來說，它是一種平民化消費的藝術成果，其票價相對比較低廉，因此它的目標市場和以往音樂會的目標市場存在著一定的差異。傳統的音樂會，把消費市場定位在城市中具有較好經濟基礎、受過高等教育的知識分子或精英人群當中。相比之下，迷你音樂會的目標市場會更加廣闊，除了傳統音樂會的目標市場和人群之外，它的目標市場和具體的消費人群會得到擴展，可以從過去的高收入人群拓展到有一半消費能力的人群當中。在這種模式下，平民消費層次得到了擴張和實現，提升了消費的普遍性。迷你音樂會在這樣的市場發展背景下，有著更加長遠的發展空間，從而為它的規范化運作提供了更加強大的可能性和價值意義。

三、“迷你”音樂會的市場化規范運作策略

在迷你音樂會的市場化規范運作上，可以從政治、經濟、文化、技術四個方面進行加強。首先，要對它們進行深刻把握，對這四個方面的情況進行透徹分析，緊緊抓住這四個方面所帶來的發展機遇，充分利用人才籌備方面的優勢，把聽眾作為迷你音樂會市場化規范運作的關注重點。

其次，要對這四個方面的發展優勢進行利用，對市場意識進行有效強化，明確市場化運作目標。在路徑的選擇上要走藝術和商業相互結合的發展道路，對一些先進的技術和規范化運作的經驗進行引進，全面建立規范化的運作模式，使得整個市場的規范性和穩定性更加突出。再者，對于自身的市場定位要明確，并且要從一個合理客觀的角度對市場定位進行把握，能夠更好地把市場化運作作為生存的前提，對其給予更高的重視。

最后在迷你音樂會的市場化規范運作上，要健全市場化運作來應對競爭。市場競爭是時刻存在的，特別是在迷你音樂會的發展過程中。在這樣的背景下，堅持內容為主和服務至上的發展理念，在人才的發展方面體現出專業化，在市場的運作方面體現出規范化，從而使得迷你音樂會的市場規范化運作可以有效推動。

四、結語

綜上所述，迷你音樂會的出現是對金融危機所帶來的音樂市場蕭條的一個補充，如何更好地從市場的角度來推動迷你音樂會的市場規范化運作，是推動迷你音樂會更好發展的一個重要舉措，也是藝術市場規范化發展的必然要求。隨著社會的不斷發展，人們在精神生活方面的享受需求會更加多元化，找出一種有效的整合模式，使其能夠在娛樂需求和成本支出上達到平衡，是迷你音樂會在發展上的重要依據，也是它存在的根本價值。

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