淺談商業連鎖企業的財務管理問題及對策

王翠

摘 要 商業連鎖企業是指采用連鎖經營方式、將多個分店組成一個整體的企業形式，最終實現商業經營活動的標準化、專業化和統一化，從而實現規模效益。隨著經濟的高速增長，我國的商業連鎖企業大規模發展。但有些商業連鎖企業在資金管理、預算管理、監督機制還存在差距。本文以F公司為研究對象，闡述商業連鎖企業財務管理的特點，分析當前我國商業連鎖企業財務管理存在的問題及原因，并探討改進我國商業連鎖企業財務管理的方法。

關鍵詞 商業連鎖企業 財務管理 企業管理

中圖分類號：F721.7 文獻標識碼：A

財務管理是企業管理的重要組成部分，是組織資金運動，處理財務關系的一系列經濟管理活動。財務管理滲透到企業管理的方方面面，為資金有效利用和實現企業經濟效益提供保障。

1商業連鎖企業財務管理的特點

1.1統一核算，分級管理

由總部進行統一核算是商業連鎖企業經營中的核心內容。連鎖企業統一核算的主要內容包括：采購貨款與銷售貨款統一結算；資金統一籌集與調配等。

1.2資金與商品運行分離

在連鎖經營模式中，由配送中心統一進貨，統一配送。從而實現票據流和物物流相分離，這就要求財務部門必須同采購部門保持緊密的聯系。財務部門在支付貨款前，要對采購部門轉來的稅票、入庫憑證等進行認真核對。

1.3規模效益

（1）連鎖企業表面看是多門店的結合，但由于實行了統一的經營管理，特別是統一進貨、統一配送，大大提高存貨周轉率。……