淺論國(guó)企研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制

廖正武

摘 要 本文通過分析TX公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的問題與不足，運(yùn)用組織行為學(xué)和人力資源管理學(xué)相關(guān)的理論和方法，在國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的大框架下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，提出了一套具體的研發(fā)人員激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)方案，可以為更加有效的激發(fā)研發(fā)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性提供有益的參考。

關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 研發(fā)人員 激勵(lì)機(jī)制

中圖分類號(hào)：F244.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

激勵(lì)機(jī)制就是系統(tǒng)的組織者有目的地在組織內(nèi)部運(yùn)用激勵(lì)的基本原理，通過確立激勵(lì)目標(biāo)和原則，制定并實(shí)施激勵(lì)規(guī)章制度，進(jìn)行科學(xué)的激勵(lì)程序和管理流程安排，將各種激勵(lì)手段、方法和藝術(shù)綜合運(yùn)用到激勵(lì)具體實(shí)踐之中，使組織在成員進(jìn)行激勵(lì)管理的過程中，能夠把成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與成員個(gè)人目標(biāo)協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。在組織中，激勵(lì)主體與激勵(lì)客體之間通過激勵(lì)因素相互作用的方式，激勵(lì)主體運(yùn)用多種激勵(lì)手段，滿足激勵(lì)客體的各種需要，主客體之間相互作用和制約，使雙方實(shí)現(xiàn)各自效用及利益的最大化。

TX公司是一家以冶金企業(yè)專用通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的國(guó)有企業(yè)，注冊(cè)資金1.15億元。公司非常重視科研的投入和人才的培養(yǎng)，大力推進(jìn)高新技術(shù)成果的研發(fā)與應(yīng)用。已取得國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目1項(xiàng)，市級(jí)以上科技成果10項(xiàng)，專利26項(xiàng)，軟件著作權(quán)8項(xiàng)。具備了為用戶提供企業(yè)專用通信網(wǎng)規(guī)劃咨詢、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、專用通信設(shè)備制造、設(shè)備集成及安裝調(diào)試、工程施工、運(yùn)營(yíng)服務(wù)全過程整體解決方案的實(shí)力。……