【言論】

聚焦“世界一流”

進(jìn)入新時(shí)代，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。集團(tuán)公司2018年工作會(huì)議提出“統(tǒng)籌當(dāng)前長遠(yuǎn)，打造世界一流”，是貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，是響應(yīng)黨的十九大發(fā)出“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的動(dòng)員令，是聚力建設(shè)世界一流能源化工公司目標(biāo)新的定位。

打造世界一流，既是黨中央對國有企業(yè)改革發(fā)展的明確要求，也是幾代石化人不懈的追求。

創(chuàng)新引領(lǐng)，培育一流人才隊(duì)伍。人才是首要資源，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)其實(shí)是人才驅(qū)動(dòng)，人才在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展中具有引領(lǐng)作用，加快培育規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、富有首創(chuàng)精神的一流人才隊(duì)伍，是新時(shí)代石化企業(yè)的主題。中國石化要通過創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制、創(chuàng)新高端人才引進(jìn)機(jī)制、創(chuàng)新人才使用機(jī)制，搶占人才競爭的制高點(diǎn)，不斷積累一流的競爭力。

精誠合作，打造一流管理模式。“一人難挑千斤擔(dān)，眾人能移萬座山”。中國石化全體員工要精誠合作，努力打造一支一流的員工隊(duì)伍。要通過充分發(fā)揮每位員工的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，優(yōu)化管理水平，提高精細(xì)管理的質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部要有擔(dān)當(dāng)?shù)膶捈绨颍谐墒碌恼姹绢I(lǐng)，要通過不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，練好成事的真本事，為創(chuàng)新管理模式出謀劃策。

精益求精，爭創(chuàng)一流技術(shù)水平。科技一日千里，技術(shù)更新理念切莫停息。一方面，技術(shù)人員要有你追我趕的韌勁兒、鍥而不舍的努力，更要有潛心鉆研的匠心，這樣才會(huì)在技術(shù)上不斷實(shí)現(xiàn)新突破。另一方面，企業(yè)要多管齊下為技術(shù)人才搭建成長平臺，營造比學(xué)趕幫超的氛圍，促使員工在自己的領(lǐng)域爭當(dāng)一流，有效促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)水平的進(jìn)一步提高。

（管道公司 廖貞貞）

不妨來個(gè)后發(fā)制勝

在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，不少企業(yè)都講究搶先一步，先發(fā)制人，從而贏得市場先機(jī)。然而，如果你能轉(zhuǎn)換思維，以自己的敏銳眼光，觀察分析了解市場，來一個(gè)后發(fā)制人，也許會(huì)更勝一籌。

曾有這樣一個(gè)成功的案例。當(dāng)美、德等國生產(chǎn)的摩托車成為歐洲市場的搶手貨時(shí)，日本人卻巧妙地將市場最吃香的幾類摩托車購回，一臺臺反復(fù)進(jìn)行拆卸、檢驗(yàn)、比較，最后集眾家之長于一體，重新研制和設(shè)計(jì)了一種造型美、耗油低、噪聲小、時(shí)速高、操作簡易的新款摩托車，投放市場后立即成為搶手貨。這表明，后發(fā)并非處處落后。社會(huì)在進(jìn)步，科技在發(fā)展，消費(fèi)者的需求在迅速變化，市場上產(chǎn)品更替時(shí)刻在進(jìn)行，消費(fèi)潮流一浪接一浪。后進(jìn)入市場的，只要把握住此時(shí)的消費(fèi)需求，可能很快躍上潮頭。

當(dāng)然，后發(fā)制人并非缺乏獨(dú)立、創(chuàng)新意識，盲目地山寨模仿，而是要有學(xué)他人之長的獨(dú)特創(chuàng)新。

目前，石油石化企業(yè)正在進(jìn)行深化改革，許多單位面臨著十分嚴(yán)峻的形勢。與其抱怨市場形勢不好，產(chǎn)品銷不動(dòng)，坐等市場轉(zhuǎn)機(jī)，不如轉(zhuǎn)換思維，大膽利用其他行業(yè)的資源，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)出優(yōu)良產(chǎn)品，打開新的市場，才能在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破。

（勝利油田 劉煥榮）

技術(shù)創(chuàng)新是降本增效的根本之法

實(shí)施降本增效之策，許多人習(xí)慣減員。減少冗員，誠然可以降低成本，但終究有限度。其實(shí)，技術(shù)創(chuàng)新才是降本增效的根本之法。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)的技術(shù)水平每前進(jìn)一步，其生產(chǎn)力就會(huì)邁進(jìn)一步，就會(huì)把成本高、利潤少的問題踩在腳下，踏為齏粉。有時(shí)，生產(chǎn)工藝、工具稍有一點(diǎn)改進(jìn)，降本增效成效就非常明顯。比如西北油田完井測試管理中心研制的刮管洗井一體化工具，將刮管和洗井兩次作業(yè)變?yōu)橐淮危看慰晒?jié)約施工費(fèi)用8萬多元，節(jié)省時(shí)間36小時(shí)；研制的自補(bǔ)償式裸眼封隔器每避免一次失封現(xiàn)象，就可節(jié)省施工費(fèi)用281萬元。由此可見，先進(jìn)技術(shù)的降本增效成效遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于減員。

先進(jìn)技術(shù)源自技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要充分發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新來解決成本高、利潤少的問題。企業(yè)一旦擁有了先進(jìn)技術(shù)和掌握先進(jìn)技術(shù)的勞動(dòng)者，就能跑贏競爭對手，保持較大利潤空間，在市場上立于不敗之地。