新時(shí)期基層電力企業(yè)工會(huì)工作關(guān)鍵點(diǎn)分析

李曉花

(山西地方電力有限公司方山分公司，山西 呂梁 033100)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，工會(huì)是基層員工群眾性的組織，也是干部職工的維護(hù)者。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下，電力企業(yè)基層工作面臨很多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，基層工會(huì)工作如何才能創(chuàng)新思路，積極響應(yīng)電力企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)，是每個(gè)企業(yè)工會(huì)組織必須面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題。新時(shí)期基層電力企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)該全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，立足于經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的深入改革，結(jié)合本單位、本部門(mén)實(shí)際情況，將社會(huì)主義核心價(jià)值觀貫穿工會(huì)工作的各個(gè)方面，從而推動(dòng)工會(huì)工作的創(chuàng)新與進(jìn)步。

一、工會(huì)對(duì)基層電力企業(yè)的作用

不管是電力企業(yè)還是其他行業(yè)，工會(huì)工作都具有重要作用，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中必不可少的組成部分。首先，工會(huì)是連接黨和基層群眾的紐帶與橋梁，能夠樹(shù)立當(dāng)在群眾工作中的領(lǐng)導(dǎo)位置，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞黨的政策與領(lǐng)導(dǎo)方針，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。其次，工會(huì)還是聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部基層職工的重要載體，以職工利益為首要條件，增強(qiáng)職工凝聚力，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，為基層電力企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。另外，工會(huì)是企業(yè)民主自強(qiáng)的管理平臺(tái)，能夠創(chuàng)造和諧、團(tuán)結(jié)的工作環(huán)境，民主化的建設(shè)也是企業(yè)文化的組成部分，能夠幫助基層電力企業(yè)建立民主化管理制度，提高員工在工作中的積極性，確保員工利益得到保障，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。與此同時(shí)，工會(huì)還能及時(shí)聽(tīng)取基層員工的一些建議和想法，有助于基層電力企業(yè)改革創(chuàng)新的有序進(jìn)行。

二、新時(shí)期基層電力企業(yè)工會(huì)工作遇到的問(wèn)題

(一)對(duì)工會(huì)性質(zhì)認(rèn)識(shí)不到位

相比與企業(yè)其他部門(mén)的日常工作，工會(huì)所存在的作用和地位較為模糊，有些管理人員甚至缺乏對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)識(shí)，這在很大程度上影響員工對(duì)工會(huì)工作的認(rèn)可與支持，如果管理人員大力支持，工會(huì)工作就會(huì)進(jìn)展的足夠順利，員工也有較高的參與熱情，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到大幅提升。而管理者對(duì)工會(huì)工作不支持，員工也會(huì)受到影響，將其放在一個(gè)可有可無(wú)的輔助位置上，將工作重心放在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)上，導(dǎo)致基層工會(huì)工作形同虛設(shè)。另外，一些基層員工認(rèn)為加入工會(huì)的意義不大，知識(shí)參加活動(dòng)而已，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作對(duì)企業(yè)的重要作用，片面追求經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，嚴(yán)重阻礙工會(huì)在企業(yè)改革中的進(jìn)一步深入。

(二)信息利用不充分，職工訴求信息傳遞效率低

其主要表現(xiàn)在兩方面：第一，基層工會(huì)干部缺乏電力信息技術(shù)的應(yīng)用與現(xiàn)代化管理策略的創(chuàng)新，無(wú)法發(fā)揮出信息技術(shù)所具有的實(shí)際效益，甚至還保留在傳統(tǒng)的工作理念上，大大降低工作效率，甚至影響整體計(jì)劃的順利進(jìn)行。第二，基層電力企業(yè)在人員配置上太過(guò)精簡(jiǎn)，管理人員的工作精力主要集中于日常事務(wù)的處理上，對(duì)于職工的訴求信息很難及時(shí)處理，無(wú)法掌握基層職工所存在的心理變化，不利于基層電力企業(yè)人員效益的發(fā)揮。第三，基層電力企業(yè)工會(huì)工作人員對(duì)信息化技術(shù)認(rèn)識(shí)度不高，影響信息管理系統(tǒng)在工會(huì)工作中的應(yīng)用，部分員工訴求不能得到滿足或及時(shí)回復(fù)，在很大程度上影響職工的工作熱情，長(zhǎng)期積累下不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

(三)工會(huì)工作方式不合理

在基層電力企業(yè)進(jìn)入全面的改革后，企業(yè)工會(huì)工作模式并沒(méi)有隨著深入的改革而變化，而是還保持在原有的狀態(tài)，秉持著傳統(tǒng)而落后的思想觀念，面對(duì)新時(shí)期工會(huì)工作，這種工作模式與工作方法不利于基層工會(huì)工作的開(kāi)展，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致基層電力企業(yè)工會(huì)工作缺乏針對(duì)性與有效性，只能按部就班地依照傳統(tǒng)模式止步不前，無(wú)法與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，不能真正實(shí)現(xiàn)維護(hù)職工利益的目的，基層工會(huì)逐漸跟不上企業(yè)的發(fā)展，缺乏創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，也就失去了工會(huì)工作的現(xiàn)實(shí)意義。

三、新時(shí)期基層電力企業(yè)工會(huì)工作的改善措施

(一)加強(qiáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀建設(shè)，確保工會(huì)工作與企業(yè)發(fā)展的一致性

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)與基層工會(huì)工作是密不可分的，工會(huì)在企業(yè)改革發(fā)展中占有著不可或缺的地位。因此，工會(huì)工作與企業(yè)發(fā)展之間存在的矛盾是不存在的，只是由于管理人員或基層工會(huì)干部缺乏對(duì)工會(huì)工作的正確認(rèn)識(shí)所引起的。那么準(zhǔn)確理解和把握中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展目標(biāo)，樹(shù)立正確的思想認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十九大精神，深入開(kāi)展以習(xí)近平總書(shū)記為代表的中國(guó)特色社會(huì)主義思想，用黨的創(chuàng)新理論提高自身水平、指導(dǎo)工作實(shí)踐，傳播基層工會(huì)工作在電力企業(yè)發(fā)展中的重要作用，化解兩者之間的矛盾，更好地為電力企業(yè)基層職工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)條件。

(二)加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)，創(chuàng)新工會(huì)工作模式

如果要實(shí)現(xiàn)工會(huì)基層組織建設(shè)的落實(shí)與實(shí)施，就必須建立完善的工會(huì)管理制度，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，為工會(huì)工作提供良好的規(guī)范與指導(dǎo)。與此同時(shí)，創(chuàng)新工會(huì)工作模式，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，創(chuàng)新工會(huì)工作模式，提高基層電力企業(yè)工會(huì)工作的建設(shè)水平，大力宣傳工會(huì)組織的重要地位，開(kāi)展以企業(yè)文化為理念的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，正確看待企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，落實(shí)參與與決策機(jī)制，制定符合公司發(fā)展要求的規(guī)章制度，明確黨組織在公司重大問(wèn)題的決策上的具體內(nèi)容、方式和主要途徑，全面提升決策程序的規(guī)范化。其次，落實(shí)工會(huì)工作中黨員干部的重要責(zé)任，全面開(kāi)展干部監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)、班子建設(shè)、人員配備、基礎(chǔ)管理等內(nèi)容，將黨員干部管理落實(shí)公司班子建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。

(三)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況加強(qiáng)創(chuàng)新組織建設(shè)

第一，緊抓中心工作，建立健全工會(huì)工作的運(yùn)行機(jī)制，將基層工會(huì)工作圍繞到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作中來(lái)。明確黨組織行政班子的重要職責(zé)，在自身的全職范圍內(nèi)做好自身的本職工作。第二，圍繞電力企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展政治培養(yǎng)，推動(dòng)人事干部制度改革。抓好各方面干部的培養(yǎng)工作，促進(jìn)工會(huì)組織各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。根據(jù)本單位(本部門(mén))的工作任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合自身的崗位職責(zé)，制定聘期時(shí)間內(nèi)的主要任務(wù)與目標(biāo)，通過(guò)相關(guān)職能部門(mén)的全過(guò)程監(jiān)督與考核機(jī)制，確保目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第三，注重各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，建立統(tǒng)一的工作制度，確保工會(huì)工作進(jìn)行的規(guī)范有序。第四，全面落實(shí)以人為本的原則，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)改革的重要目標(biāo)，樹(shù)立全員意識(shí)，采取各種手段貫徹落實(shí)工會(huì)組織在員工心中的重要地位。

(四)利用信息技術(shù)，提高基層工會(huì)工作效率

新時(shí)期基層電力企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的重要影響，積極利用信息技術(shù)，從提高工作效率入手，以信息技術(shù)的快速性、全面性和精準(zhǔn)性，促進(jìn)工會(huì)工作在新時(shí)期的快速發(fā)展，加強(qiáng)工會(huì)工作

與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，幫助基層工會(huì)建立科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、精簡(jiǎn)干部配置，提高工作效率，加快信息傳遞速度，悉心聽(tīng)取各位基層職工的建議與訴求，切實(shí)維護(hù)基層職工的合法利益。創(chuàng)建服務(wù)型的工會(huì)組織，為新形勢(shì)下基層員工的工作提供幫助，改善服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)手段，提高黨員教育的實(shí)效性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)的特色社會(huì)主義已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期，并取得了很大的進(jìn)步與成績(jī)。黨的十九大召開(kāi)在新歷史時(shí)期為國(guó)家的發(fā)展創(chuàng)造了更好的藍(lán)圖。在這種環(huán)境下，電力企業(yè)改革逐步深入，基層工會(huì)工作面臨全新的挑戰(zhàn)，為了促進(jìn)工會(huì)工作的有效開(kāi)展，充分發(fā)揮工會(huì)組織所具有的模范引領(lǐng)作用，創(chuàng)新工作方法、提供工作效率，服務(wù)于基層職工群眾，努力創(chuàng)造電力企業(yè)的“職工之家”，對(duì)電力企業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。

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