水利水電工程施工質(zhì)量控制

□陳 奇（常德市鼎城區(qū)八官崇孝垸水利管理委員會）

1 前言

從目前水利水電工程的發(fā)展來看，在其開展的過程中會涉及到多個領(lǐng)域的發(fā)展，如國民經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展等領(lǐng)域。并且在我國現(xiàn)代化進(jìn)程迅速發(fā)展的影響之下，水利水電工程的戰(zhàn)略地位也變得更加明顯起來，主要體現(xiàn)在水利水電的投資體系在不斷的規(guī)模化發(fā)展。因此，在今后的時間里，對于涉及到城市水系、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等民用方面的水利水電工程，在進(jìn)行建設(shè)的過程中必然會引起相應(yīng)建設(shè)的熱潮。由此可見，水利水電工程在建設(shè)的過程中，呈現(xiàn)出發(fā)展勢頭良好、發(fā)展迅速以及涉及面廣的特點(diǎn)。

2 水利工程施工的現(xiàn)狀問題

2.1 不充分的前期管理工作

水利水電工程在開展之前，工作人員會采取措施保證工程的各個環(huán)節(jié)有效運(yùn)行，也就是常說的“度汛”。在“度汛”開展的過程中，由于本地征地拆遷的要求及難度較大，在很大程度上工程在時間安排上就會顯得比較緊張，因此對于工程環(huán)節(jié)涉及到的實(shí)地考察報告以及設(shè)計(jì)招標(biāo)所花費(fèi)的時間就會縮短，造成前期的管理工作準(zhǔn)備不充分，影響后期工作的開展，并且會進(jìn)一步影響工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.2 缺乏市場競爭力

水利水電工程和其他商品的經(jīng)營方式基本上是相同的，都需要占有市場，獲得更長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，然而水利水電施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中所占的比重值并不是很高，缺乏一定的市場競爭力。造成水利水電工程缺乏市場競爭力的原因主要有兩個，其一是源自社會的發(fā)展原因。社會上的招標(biāo)形式以及評標(biāo)的制度缺乏一定的合理性，其中低價中標(biāo)的競爭模式已經(jīng)嚴(yán)重危及了水利水電工程的安全質(zhì)量，從根本降低了該工程的市場競爭力。其二是源于水利水電施工企業(yè)自身的原因。大多數(shù)水利水電施工企業(yè)存在著技術(shù)、設(shè)備以及資金不足的制約因素，并且相關(guān)的管理人員缺乏對信息管理的關(guān)注度以及缺乏對技術(shù)型人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步降低了施工企業(yè)在市場中的競爭力。

2.3 施工企業(yè)缺乏創(chuàng)新性的管理機(jī)制

從一定程度上來說，目前大多數(shù)水利水電施工企業(yè)都具備工種齊全、施工技術(shù)較強(qiáng)的優(yōu)勢，但是水利水電工程在實(shí)際施工的過程中，需要投入大量的資金以及人力資源，這無疑給施工工作增加了不小的難度。更重要的是，大多數(shù)水利水電工程并沒有結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念，還是在沿用傳統(tǒng)的管理理念，缺乏創(chuàng)新性的管理機(jī)制，不利于水利水電工程的長久發(fā)展。

3 強(qiáng)化水利水電工程施工管理的有效措施分析

3.1 強(qiáng)化前期工作的管理水平

前期的管理工作是后期的工程質(zhì)量安全的先決條件，也是保障工程質(zhì)量安全的重要因素。因此工作人員在進(jìn)行前期管理工作的時候，要做好對工程程序認(rèn)真檢查的工作，仔細(xì)核對報告內(nèi)容，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題予以及時的處理同時，還要加強(qiáng)對項(xiàng)目的選比工作，科學(xué)合理的選出最適合本工程實(shí)際開展工作的方案。

與此同時，工作人員還要及時關(guān)注施工的程序與預(yù)期的安排是否同步，進(jìn)一步保證施工進(jìn)度的合理性。在施工進(jìn)度的管理工作中，工作人員需要對施工工藝流程進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，完善相應(yīng)的施工方案以及進(jìn)一步強(qiáng)化施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，將影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行一一強(qiáng)化，從根本上確保工程進(jìn)度的完整性。工作人員通過強(qiáng)化對施工進(jìn)度的管理水平，進(jìn)一步地確保施工過程的安全性以及科學(xué)性，能夠大大提升我國水利水電工程的建設(shè)水平。

3.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理水平

有效的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢測對于一項(xiàng)工程而言，能夠提升施工的工作效率，從根本上強(qiáng)化工程的質(zhì)量安全。在水利水電的施工當(dāng)中，負(fù)責(zé)建設(shè)的有關(guān)單位相當(dāng)于施工工程的靈魂，該單位需要承擔(dān)對工程的質(zhì)量進(jìn)行安全管理、以及監(jiān)督的重大責(zé)任，在此過程中，施工部門需要配合建設(shè)單位的工作，完成對工程質(zhì)量的監(jiān)控工作。為了提高管理水平，管理人員要始終保持強(qiáng)化監(jiān)督工程質(zhì)量的狀態(tài)，頻繁地開展對現(xiàn)場的勘查工作，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患問題，施工人員需要予以及時處理，從根本上保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全。

3.3 強(qiáng)化施工材料的控制水平

施工單位在選擇工程材料供應(yīng)商的時候，不僅要充分考慮購買的材料是否符合水利工程建設(shè)功能的要求，還要考慮材料的供應(yīng)商的資質(zhì)水平，杜絕假冒偽劣的材料用于工程建設(shè)當(dāng)中，進(jìn)一步強(qiáng)化工程的質(zhì)量安全。除此之外，施工人員還要充分掌握施工材料的詳細(xì)信息，嚴(yán)格把控每一批材料的質(zhì)量，通過抽樣調(diào)查或者整體檢查的方法對每一批材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化水利水工程的建設(shè)水平。

3.4 強(qiáng)化施工造價的管理水平

在對水利水電工程開展實(shí)際建設(shè)工作的時候，工作人員一定要嚴(yán)格把控工程的造價問題，也就是說工作人員要控制好水利水電工程的建設(shè)成本。首先，管理人員應(yīng)該明確具體的施工量以及施工所需要的材料，事先估算好建設(shè)成本，合理劃分施工人員的工作職責(zé)，從根本上降低成本的損失率，同時還可以提升施工人員的工作效率。管理人員要嚴(yán)格審查施工材料的來源渠道以及具體使用的材料數(shù)量，盡量做到不浪費(fèi)材料資源。

3.5 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理水平

施工安全是每個建設(shè)企業(yè)都應(yīng)該予以重視的問題，并且企業(yè)最基本的管理制度也是安全制度。管理人員可以定期勘察施工現(xiàn)場，勘察現(xiàn)場是否存在著安全隱患，并且要定期給施工人員科普安全施工的知識，提升施工人員的安全意識，從整體上強(qiáng)化施工現(xiàn)場的安全管理水平，進(jìn)而可以提升水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量。

4 結(jié)論

水利水電的建設(shè)工程屬于比較復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，并且存在著諸多影響工程質(zhì)量安全的因素。因此相關(guān)的施工人員一定要嚴(yán)格的控制施工現(xiàn)場，對于可能出現(xiàn)的隱患問題應(yīng)該及時予以解決，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。

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