淺談建筑項目施工成本控制要點

覃秋萍 廣西建工集團第五建筑工程有限責任公司

建筑施工成本控制工作的質(zhì)量對建筑工程建設的正常開展有著十分積極的作用，同時其也影響著建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，所以在工程建設的過程中，為了更好地保證企業(yè)的利益，就必須要采取有效措施來開展施工的成本控制工作。

一、成本控制概述

成本控制是在保證工程工期和質(zhì)量的前提下對工程施工費用進行科學有效的控制，通過有效的管理來降低工程的成本。其一般采用經(jīng)濟、技術(shù)和管理等多種手段來完成預定的目標，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

二、成本控制的意義

為有效提高企業(yè)的利益水平以及市場競爭力，一定要正確認識成本控制的積極作用，同時還要仔細研究成本控制的基本要求，在工作中要采取有效措施提高成本控制的意識，同時還要完善成本控制的方案，制定科學有效的措施，從而更好地實現(xiàn)成本控制的目標。在成本控制中一方面要充分認識到其自身的意義與作用，才能落實到行動上，進而不斷提高項目管理的質(zhì)量及水平，并對成本支出加以控制，最終更好地實現(xiàn)成本控制的基本目標。

三、建筑項目施工成本控制措施

（一）做好責任成本及預算工作

在項目開工的準備階段，管理者與造價編制人員應充分結(jié)合項目的責任成本對成本進行科學配置，在做好預算的基礎(chǔ)上才能開工建設。①采用中標額協(xié)調(diào)預算，進而確定項目的預算成本。若預算成本不符合業(yè)主的要求，應對其進行適當調(diào)整。針對現(xiàn)場臨時的經(jīng)費，必須要結(jié)合具體情況進行協(xié)調(diào)和處理，排除中標價臨時費用，將實際的費用納入到成本核算當中，避免出現(xiàn)超預算現(xiàn)象。②考慮現(xiàn)行環(huán)境要求以及合同標準、市場情況等確定其他費用，最終完成工程責任預算擬定工作。項目部門在日常工作中應將分工程和實物作為基礎(chǔ)與保障，對施工隊與班組進行科學分工，進而確定施工隊、部門以及班組的責任成本，項目經(jīng)理也應充分結(jié)合任務書以及工程施工中的各項指標來保證施工隊伍滿足工程建設的要求。③施工隊伍也要以企業(yè)定額為前提下達任務。

（二）確保成本監(jiān)管與核算的質(zhì)量

項目成本核算是成本管理中的一個重要的內(nèi)容，若沒有采取有效措施加以控制和考核，就會影響工作的正常開展，所以在工作中，一定要保證成本核算工作的質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量和進度的基礎(chǔ)上，做好核算管理工作。此外還要不斷完善核算管理體系，采取不定期輪崗制度，形成良性競爭機制，從而更好地保證核算與成本監(jiān)管的水平。

（三）嚴格履行經(jīng)濟合同

項目成本核算結(jié)束后，項目部門與企業(yè)之間應擬定工作合同，簽訂合同后，應結(jié)合具體情況擬定成本規(guī)劃和施工預算。此外還要在規(guī)劃當中體現(xiàn)施工任務和機械數(shù)量，并結(jié)合當?shù)氐木唧w情況來預計施工成本。合同中應明確施工中的一些細節(jié)問題，在簽訂合同后還要明確雙方的權(quán)利及義務，從而確保相關(guān)工作能夠得以有效落實。

（四）加強人工費、材料費、機械費的控制

1.人工費用控制。人工費用控制主要應關(guān)注兩個方面的內(nèi)容，一個是人工單價控制，一個是人工數(shù)量的控制。在簽訂施工合同后，工程隊在創(chuàng)建時應充分滿足工程自身的特點和施工的具體要求，采取招投標手段來確定計提方式。可以采取外包的方式將主體工程之外的項目分配給日工資較低的施工隊伍，從而減少人員費用的支出。合同中還應闡明分包費用，進而起到約束費用支出的作用。在實際的工作中還要定期進行成本核算，若出現(xiàn)超預算現(xiàn)象應采取有效措施予以調(diào)整。此外，還要對工人進行全面系統(tǒng)的培訓，應用新技術(shù)，以更好地提升施工人員的技術(shù)水平，科學配置人員，提高施工效率，此外還要最大程度減少人員數(shù)量，提高施工效率，避免出現(xiàn)重新施工的問題。

2.機械設備應用控制。機械設備應用的過程中也會產(chǎn)生較高的費用，其也是施工成本中非常重要的一個組成部分。因此必須要做好機械數(shù)量控制以及機械單價控制工作。為了減少工程建設成本投入，應不斷完善機械應用管理機制，同時還要形成嚴格的管理制度，進而更好地保證機械配置的科學性。此外還要避免機械損壞。在施工中還要加強施工組織設計，細化機械設備的應用管理，進而更好地提升設備的使用效率，減少設備閑置問題，在購置設備的過程中也要充分結(jié)合工程的具體情況，更好地確保設備的充分利用。

3.有效控制施工材料。在施工中對材料的控制主要是嚴格控制主材、輔材以及其他材料費用，對其進行科學有效的分析。對材料的供應地、購進價格以及運輸形式和保存方式予以全面了解和掌握，采取有效措施做好施工預算工作。在保證工程建設正常進行的基礎(chǔ)上還要對材料消耗進行科學管理。合理應用新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝，對可用材料進行科學的回收再利用，提高材料的利用率。此外還要及時掌握材料價格方面的變化。在確保材料質(zhì)量的同時也要選擇性價比高的材料。合理選擇材料運輸方式，進而減少材料運輸?shù)某杀就度搿＿\輸前還應對材料的損耗進行科學預測，確保工程建設與施工的質(zhì)量。在材料存儲的過程中要確保存儲環(huán)境滿足要求，此外還要放置在距離施工現(xiàn)場較近的位置。

4.嚴格施工技術(shù)控制。采用新技術(shù)和新工藝，制定更為完善的施工方案，進而達到減少施工成本損耗的目的，也同時也就提高了工程的經(jīng)濟效益。管理人員在日常工作中應充分考慮工程實際，在獲得甲方或承包方允許后，選擇新方法和新材料，做好施工工序調(diào)研工作，從而更好地提升施工效率。此外，還要充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，縮短施工周期，同時也應不斷提升施工質(zhì)量，減少施工成本投入。最后還要確保工程的施工質(zhì)量，若發(fā)現(xiàn)問題應在第一時間調(diào)整，避免出現(xiàn)返工問題。

五、結(jié)束語

總而言之，在建筑工程施工的過程中，很多因素都會對工程的施工成本構(gòu)成影響，并損害工程的經(jīng)濟效益，因此在工程建設的過程中，我們一定要正確認識影響工程成本的主要因素，并同時采取科學的針對性措施，以減少施工中的成本投入，更好地促進企業(yè)發(fā)展。