以“四大體系”提升基層組織力

劉澤軒

作為國有控股大型上市商業銀行，中國農業銀行湖北分行擁有1567個基層黨組織、17403名黨員，是系統內的基層黨組織、黨員大行。近年來，農行湖北分行立足關鍵領域和重點環節，堅持問題導向，以全面提升黨的基層組織力為著力點，不斷強化黨的政治、思想、組織和隊伍“四大體系”建設，以黨的建設統領和推動全行經營管理與改革發展，為履行好服務“三農”這個歷史使命、服務實體經濟這個社會責任，提供堅定政治保障和組織基礎。

強化責任考核體系，提升黨建統領力。組織各級黨組織書記層層簽訂黨建工作責任清單、承諾清單，采取逐月對標對表方式，倒逼各級黨組織書記增強管黨治黨主體責任意識，促進種好“責任田”。年底組織各級黨組織書記集中開展黨建述職評議，逐筆對賬年度黨建工作責任內容和承諾事項，聚焦“第一責任人”履職，確保工作層層落實。制定二級分行、一級支行黨委黨建工作專項考核實施辦法，與機構績效考核各占50%權重，納入綜合績效考評和黨委領導班子考核。

強化思想教育體系，提升思想引領力。把堅定理想信念作為首要任務，明確“學”的要點，搭建“做”的載體，著力增強黨的意識、黨員意識，強化政治素養和黨性修養，促使黨員干部解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題。不斷創新組織生活形式，全面推行“見微知著”主題微黨課，推動講黨課擴大到普通黨員，提升組織生活吸引力、感染力。全面打造《湖北農行黨建》“一刊一網”宣傳平臺，挖掘成效亮點，加大成果展示，強化品牌宣傳和經驗輸出。……