關于石油工程信息化需求與建設策略的思考

徐行

摘 要：隨著我國科技的發展，現今已在很多方面達到世界先進水平，但是在石油工程信息化國內石油工程相關企業落后于國際先進水平。通過建立規范高效的現場數據采集模式，建設全面而又完善的石油工程數據中心、集成的生產運行系統和決策支持系統，配套完善的專業軟件系列，來全面提升石油工程領域的信息化水平。

關鍵詞：石油工程 信息化 建設策略

引言

信息技術一直是推動石油工業飛速發展的主要動力之一。從世界范圍看，信息技術的應用導致了油氣生產力和效率的三次主要飛躍。國內幾大石油公司的信息化發展路線和進展情況不盡相同，在中國石油集團公司“勘探開發與石油工程一體化”、“打造上游長板”和“打造石油工程鐵軍”戰略思路的指引下，石油工程信息化必須明確目標、加快發展，盡快實現信息與業務的有機融合，為石油工程精細化管理和整體技術進步提供支撐。

1、國內外石油工程信息化現狀與趨勢

根據油氣和儲層特性建立適宜的流動通道并優選舉升方法，經濟有效地將深埋于地下油氣從油氣藏中開采到地面所實施的一系列工程和工藝技術的總稱。包括油藏、鉆井、采油和石油地面工程等。石油工程是集多種工藝技術和工程措施于一體，多種工藝技術相互配合、相互滲透、相互促進和發展的綜合工程。國際先進石油公司和工程公司的信息化建設都是基于統一的數據中心和地學模型，利用集成化的軟件平臺，實現對勘探、開發和石油工程等全方位的信息支持，其特點和趨勢主要表現在以下幾個方面；1）統一規劃統一標準，與業務流程有機融合；2）數據集中系統集成，石油工程相關企業層面開展應用；3）工作流轉業務協同，建立無縫隙合作平臺；4）網絡支撐天涯若鄰，實現專家遠程決策；5）數據挖掘知識共享，促進決策支持智能化。

2、石油工程信息化需求分析

2.1數據庫建設

我國現今使用的系統管理方面主要包含：數據標準管理、采集任務管理、數據采集、審核、加載、質量控制，在業務方面主要包含了鉆井設計、鉆井施工、地質錄井、地球物理測井、試油。該中系統在我國的應用十分廣泛，為基礎勘探業務提供了支持，因為現今的系統主要是為了更好的為勘探開發進行服務，導致了石油其他方面無法滿足其需求，現有系統對石油工程信息的包含度較為狹窄，例如在鉆井工程數據方面，源頭數據庫只收錄了鉆井日報以及部分井史數據，還有大量數據未被收錄，因此還需要進行擴展完善才能完全滿足石油工程技術研究、生產管理的需要。

2.2生產管理

當前各個不同的石油工程類企業已經自行建立完成了生產管理系統，自行建立的生產管理系統在很大程度上緩解了石油工程類企業內部信息共享困難的問題，為我國的石油工程奠定了一定的基礎，例如我國的勝利油田構件的鉆井生產管理系統實現了鉆井生產流程的網絡化信息流轉、指令銜接和指揮監控，推動了鉆井生產管理模式的創新，提高了鉆井生產管理時效。但因為石油工程業務一直是分專業管理，生產管理系統的建設大多是各單位內部自行開展，不同專業的生產管理系統相互獨立，信息之間的交互能力受到一定限制，急需進行石油工程相關企業層面的集成整合。但是，現有很多業務管理的信息停留在石油工程相關企業內部，沒有匯集到總部，對石油工程綜合業務管理的支撐能力仍然很弱。

2.3專業應用

就當前情況而言，我國的石油工程類企業規劃性較差、配套設備不全，資金方面較為匱乏，雖然石油工程專業軟件種類和數量比較多，但還存在著很多的問題；其一為，當前軟件業務涵蓋面較窄，無法滿足所有石油工程業務的應用需求；其二為，現有軟件較為繁多，軟件水平差異很大，單種軟件的成熟度還有待提高，軟件開發及應用人員之間缺乏溝通；其三為，軟件許可數量遠遠不足，不能完全覆蓋中國石油各石油工程專業和單位的重點業務，現有軟件只能滿足少數人員的應用需求；其四為，具有自主知識產權的成熟軟件產品的種類和數量少，尚未形成完整系列。

2.4決策支持

中國石油集團總部統一建設了KU衛星網絡，研發了井場生產信息采集傳輸軟件，各專業也有一些自用信息傳輸軟件，從技術層面實現了重點井的遠程實時監測，但要滿足石油工程重大方案的優化、重點井關鍵環節的遠程協同決策指揮等，這些還遠遠不夠，急需建設一套集成化的決策支持系統。

2.5基礎設施

我國石油工程總部統一進行了主干網的建設和重點井衛星網建設，油田石油工程相關企業層面雖然在企業內部建設了相關局域網，并且這兩個層面的網絡及安全情況較為良好。但由于各存續石油工程相關企業的各個分部的實際狀況差異性較大，在管理方面和設備方面更為明顯，在加上外部環境的差異。特別對于偏遠地區的項目部，因為設備使用地區的網絡狀況較差，使得信息化進一步推廣舉步維艱。有些老舊的設備對于人工的要求較大，對員工的依賴性較大。應當加強在基礎設施上的改進，減少硬件原因對石油工程信息化推廣的限制。

2.6管理保障

我國石油類相關企業的管理技術及管理手段在不斷的升級更新，無論在信息系統建設還是信息隊伍建設方面都在不斷加強，信息管理和應用體系逐步健全。而作為存續的石油工程施工單位，在信息化管理和應用建設上還存在著一些不足比如，鉆井隊內部專職信息人員配備不全，通常是由技術員兼職，但是因為井隊內工作壓力和工作程度較大，技術人員很難醉倒專職信息人員對信息的敏感性和收集的全面性，為了增強信息化的建設進度。應對石油工程企業的信息化隊伍及制度盡早的進行規范和完善。

3、石油工程信息化戰略策略發展

3.1優選優配，建立完善的石油工程專業軟件系列

從石油工程業務流程分析出發，進行專業軟件的需求分析。在此基礎上，對相關軟件進行刪選，選擇出最適合的軟件進行推廣，實現統一配置。同時，依照各基層的實際情況，制定自主研發計劃，逐步利用自主知識產權軟件替代引進的軟件。

3.2優化流程，建設大生產運行系統

就當前情況而言，由于不同專業之間、相同專業的不同單位之間存在生產管理流程和管理模式上的差異，自行開發建設的生產運行管理系統并不完全一致。需要建立標準化的生產運行管理流程，突破專業和單位局限，以井筒施工為主線，抽取主要流程開發建設多專業集成的生產運行系統。通過信息的實時采集和指令的實時傳遞，實現網絡協同調度，提高生產運營的效率和科學性。

3.3整合提升，建立規范高效的現場數據采集模式

石油工程施工現場涉及到多種隊伍，現有與石油工程生產數據采集相關的系統主要有三類；其一為，中國石油統一推廣的勘探開發源頭數據采集系統，該系統在各專業基層隊獨立部署應用，可實現一部分數據的采集上傳；其二為。各專業的現場業務處理系統，該系統具有現場數據采集和專業業務處理功能；其三為，中國石油統一建設的井場生產信息集成應用系統，利用該系統可實現鉆井、測井、錄井、試油專業的現場生產數據采集、傳輸和發布，但該系統尚未推廣應用。下一步應該結合以上系統的特點，建設更加高效的采集模式，重點滿足以下要求：

1）數據采集系統必須同時滿足數據采集和現場應用兩方面的需求；

2）實現現場各專業數據的實時共享，避免重復采集；

3）保證現場數據庫和采集系統穩定運行；

結論

國際上先進的石油公司都建立了基于統一地學模型和統一平臺的石油工程信息系統，實現了各類信息的集成應用，對施工決策提供了有效支撐，我國的石油工程信息化建設正在向數據挖掘和智能化決策方向發展。

參考文獻

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