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電力基建工程項目施工現場管理問題研究

2018-01-27 19:42:35劉川江
魅力中國 2017年51期
關鍵詞:問題

摘 要:電力基建工程管理工作是一項系統工程,工作內容復雜、廣泛,涉及到工程項目的方方面面。想保障電力基建工程項目有效發揮其自身的價值和作用,就要針對電力基建工程做好各項管理工作。電力基建工程施工現場管理的有效性,直接關系著工程建設的質量、進度以及電力企業的經濟成本控制。基于此,文章就電力基建工程項目施工現場管理問題進行簡要的分析,希望可以提供一個有效的借鑒。

關鍵詞:電力基建工程 現場管理 問題

1、電力基建工程管理重要性

電力基建工程對供電企業各項工作的順利開展具有積極的促進意義。考慮到電力基建工程的實施涉及諸多內容,為確保施工有條不紊的開展,尤其應做好施工中各項管理工作,以充分協調各項施工資源,為實現電力基建工程社會與經濟目標的奠定基礎。做好電力基建工程管理意義重大,其重要性主要體現在以下方面:一方面,關系著人們生產生活用電的可靠性。眾所周知,無論是企業生產還是人們的日常生活,對電能的依賴程度非常大,一旦電力基建工程質量出現問題,給供電設備造成損壞,導致供電中斷,給人們正常的生產生活帶來不便的同時,也造成重大經濟損失。另一方面,關系著電力基建工程價值的發揮。

2、電力基建工程施工現場管理存在的問題

2.1施工現場管理人員專業素質不過關

在一項工程項目中,施工過程直接決定著整體工程的施工效果,可以說是工項目中最重要的一個環節。因此,做好電力工程施工現場管理是十分必要的。電力基建工程施工現場的管理一般是由專門的管理人員負責,管理人員要及時發現施工過程中存在的問題,并及時采取解決方案。當前,在施工現場管理中存在的主要問題是管理人員由于自身的專業素質不足,對施工過程中出現的技術問題不能及時發現,在發現之后也無法采取有效的解決措施,嚴重影響了工程的施工進度。

2.2施工設備的使用與養護不當

施工設備是工程項目施工中的重要工具。隨著科學技術水平的提高,施工設備的技術含量也在不斷的提高,這就需要在工程施工的過程中,設備的使用人員必須具備相應的技術能力。但是,在電力工程中,有些工作人員在施工設備的使用上沒有按照相關的規定執行,導致設備運行不當、故障頻出,延遲了施工時間。另外,在施工過程中不注重設備的養護,導致設備長時間超負荷工作,存在嚴重的故障風險,降低了設備的使用壽命,同時也增添了施工風險。

2.3嚴重忽視施工現場的安全管理

安全生產是電力工程項目建設的重要任務,保障電力基建工程項目施工現場中的安全生產對于項目施工的整體情況具有重要影響。但是實際情況卻是,眾多的電力基建工程項目在施工現場的管理工作中,并沒有形成明確的安全管理制度,不注重對于施工現場的安全管理工作。電力基建項目在施工時,如果不注重增強施工人員的安全管理意識,將會為施工現場埋下很多安全隱患,存在的風險很有可能會造成電力基建工程項目在實際投入使用中出現一些安全事故,造成人員傷亡。

3、加強電力基建工程施工現場管理的措施

3.1逐步提高施工現場人員的相關技術能力和水平

電力基建工程對管理人員素質要求較高。因此,施工單位應積極采取措施,提高管理人員素質,以滿足電力基建工程管理工作要求。一方面,引導管理人員做好崗前管理知識學習。電力基建工程實施前,施工單位應組織各管理人員,在對電力基建工程管理要求進行詳細闡述的基礎上,要求管理人員認真學習管理知識。另一方面,開展管理工作培訓。施工單位應根據管理工作實施情況,做好管理人員專業技能培訓,邀請業內權威人士,為管理人員講解電力基建工程管理的難點、重點管理方法,以及相關的管理技巧,不斷提高管理人員的管理專業水平。另外,還可通過具體的案例講解電力基建工程管理工作的重要性,提高管理人員思想覺悟,自覺約束管理工作不良行為。

3.2對于施工設備進行及時的更換和維修

機械設備對于電力基建工程項目的重要性不言而喻,但在電力基建的施工現場卻存在著施工設備難以維持運轉的情況,對于這些設備需要進行及時的更換和維修。增強維修人員對于施工設備的責任意識,保障施工設備能夠正常運轉、有效運行。對于各種施工設備進行定期的檢查和維修,保證施工過程中使用的各種機械設備都能夠有效運轉。定期的維護工作能夠及時發現設備存在的問題,積極尋求解決方法,促進設備的安全性。對于一些已經不能再繼續使用的設備,要及時向上級主管部門報備,做好更換工作。增強電力基建工程項目施工現場中施工人員的綜合素質,促使各個施工人員在負責各項具體施工時,能夠進行恰當的施工措施,保證施工過程中各項設備的安全運行,盡可能地避免因為人為操作的因素而導致施工設備無法使用的現象。

3.3嚴格加強施工現場的安全管理

電力基建工程項目的施工現場相對于普通的工程項目相對復雜,必須加強施工現場的安全管理,杜絕一切安全隱患,確保施工人員的人身安全。第一,強化施工現場管理人員的安全管理意識。在施工過程中,嚴格貫徹安全生產條例,針對貫徹不當、違規行為等要嚴格懲處力度。第二,在施工現場大力宣傳施工安全的重要性。可以采取宣傳講座,張貼宣傳標語,開展安全宣講大賽等等,將施工安全的理念刻入每一個工人、管理人員的心中,才能將加強施工安全的理念真正的落實到實處,才能使施工現場的人員安全得到有效的保證,從而提高電力基建工程的整體施工效果。

綜上所述,電力基建工程項目是我國基礎設施建設的重要內容,對于我國經濟社會的發展具有重要意義。所以,在施工現場的管理中,提高管理人員的管理意識,從根源上提高施工現場管理的水平,注重施工設備的使用和養護,為電力基建工程項目的整體施工打下堅實的基礎。

參考文獻

[1]田彥博.電力基建工程項目進度管理的影響因素分析[J].中國高新技術企業,2016,06:176-177.

[2]韋錫芝.電力基建工程管理中常見問題及改進措施[J].技術與市場,2016,02:98+100.

[3]申紫域.電力基建工程管理中的常見問題與處理措施探討[J].電工技術,2016,11:97-98.

作者簡介

劉川江,男,1972年2月出生,重慶巫溪縣人。endprint

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