提升企業綜合管理水平策略研究

摘 要：當前的企業對于綜合管理工作的方式并不陌生，其重要性逐漸被大家認可。要真正將企業的綜合管理工作做好，需要將企業的一切管理工作進行優化與整合，轉變單一的管理模式，尤為重要的是加強各類管理工作的協調。提升綜合管理能力需要以優化為前提完成管理的創新及變革，如此才可較好的展現出綜合管理的效能，以便較大提升企業的綜合效益。

關鍵詞：企業綜合管理 水平 策略

1、當前企業綜合管理實施現狀與存在的問題

首先，綜合管理體制相對落后，并不完全適應高速發展的社會和企業需求。由于企業綜合管理本身所涉及到的內容和流程較多，而多數企業內部綜合管理的體制與流程并不符合現實情況和需求，甚至是管理體制流于形式、偏向于沉重的教條主義，過分強調形式主義的作用，不利于企業管理水平和綜合效益的提升。

其次，部分企業開展的綜合管理模式信息科技利用率較低，依然采用傳統紙質文件層層上傳下達的方式進行審批流程，各種人為以及不可控的因素交雜在一起，導致企業將大量的時間耗費在審批流程上。

第三，企業綜合管理人員過于強調管理思想的維系和生成，脫離了員工層面，缺少與員工之間必要的交流與溝通，致使管理大多流于表面，很難產生真正的價值與作用。從目前我國部分企業開展綜合管理的現狀來看，管理者多數缺乏管理所必需的理論作為支撐，亦缺乏依托現實思想對員工展開深入了解和掌握的過程。這些因素疊加，導致企業綜合管理常常偏離了理應生成的管理方向，致使管理無效。

2、未來企業管理方式的發展趨勢

2.1企業管理未來的管理職能

從當前的企業管理的職能來看，未來的企業管理模式在此基礎上更加快速化、信息化和分散化。未來企業的組織結構應該是以柔性和學習型組織作為應對社會發展的主要手段，在組織目標的多元化發展下，計算機網絡信息技術將在監控過程中起到主要作用。同時，更多的控制方法和手段將不斷的得到開發和實施。未來的管理計劃將會更加豐富，并且有多變性來應對突發情況，在動態的形式中適應環境的變化和發展。

2.2企業管理未來的管理模式

未來的管理模式將是學習型組織管理模式，突破了現有的管理層次。在經濟處于非常復雜的動態變化形勢下，企業管理模式也要隨之進行調整。通過打破常規的探索性實驗，以及不斷的學習和調整來制定適合未來發展的管理模式。同時，企業的組織結構相當的復雜，具有強大的剛性。因此，未來的企業管理模式應通過靈活的調整和組織的手段相結合的形式，通過柔性化來實現企業組織的目標。

3、提升企業綜合管理水平的措施

3.1樹立正確的管理理念

優化企業綜合管理，首先要求企業在整體目標的指引下，從整體著眼，以整體為主，對企業的各方面關系進行協調。按照局部服從整體的原則，對企業各項資源配置進行統籌規劃，從而對企業整體進行優化。實際上，我國相當一部分企業的局部管理做得非常好，但是缺乏整體管理的理念，使得企業各項工作協調性差，經常出現推諉扯皮的現象，從而影響企業整體利益的實現。而一些企業盡管在局部管理相對較差，但整體管理較為協調，反而取得更好的整體效益。

3.2有效處理好企業內部之間的關系

第一，企業在進行優化管理工作時，必須處理好企業內部中心管理和日常管理之間的關系，這也需要企業的管理者關注日常的管理工作。管理人員必須清楚的認識到，企業中心管理工作與日常管理工作是息息相關的，二者相互聯系、相互促進、相互依托。第二，企業在進行優化管理工作時，必須處理好內部管理者與一線員工之間的關系。企業綜合管理的優化是一項長期的工作，既需要管理者的堅持不懈，又需要一線員工的積極配合。

3.3注重企業日常管理的過程

第一，生產管理過程。企業在進行產品生產時必須提前進行有效的規劃，確保生產順利進行。第二，質量管理過程。企業對于產品必須進行嚴格的質量把關，確保每個產品都具有安全性。第三，人力資源管理過程。企業對于所有工作的人員必須進行統一的規劃，尤其在進行人員招聘時都要提前做好計劃，確保所有人都能在工作中發揮出最大的價值。第四，科技管理過程。大多數的企業只關心經濟效益，并不重視企業的科技發展，這也是阻礙企業發展的原因之一。第五，市場營銷管理過程。企業在產品投放市場后，必須重視市場營銷，確保企業正常發展。

3.4加強企業文化的建設工作

首先，制定一系列的規章制度，為員工建立行為規范，促使員工向著企業希望的方向發展。其次，應當樹立以人為本的用工理念，盡可能提高員工的歸宿感和成就感，提高企業的向心力和凝聚力，從而更好地提升員工的工作主動性和積極性。再次，建設企業文化還應與當地特色相結合，深入挖掘當地文化，從而更好的與員工的價值取向結合起來，建設起適合企業自身的企業文化。最后，重視企業文化的落實工作。企業綜合管理對于企業內各要素、各系統以及各種關系的協調性和統一性有著非常高的要求，因此，必須將企業文化建設工作落到實處，從而成為企業員工的共同行動準則與目標。

3.5注重企業的綜合效益

企業在提升綜合效益的同時，必須有效的調節好局部效益和綜合效益兩者之間的內在聯系，無論在任何情況下，都能使其協調一致。就企業而言，綜合效益的根本是各局部效益，而綜合效益的影響力卻遠遠大于某個局部效益。企業只有提高自身的局部效益，才能提升自身的綜合效益。在當下的市場競爭中，在進行企業綜合管理的優化工作時，必須全面了解并掌握經濟市場的變化形式，不但可以確保消費者的自身利益，還能提高企業的經濟效益。

4、結束語

總而言之，企業綜合管理工作對于提高企業經濟效益，促進企業高速發展起著非常重要的作用，企業必須重視并落實好企業綜合管理的優化工作。這就要求企業應當充分結合自身情況，切實發揮自身優勢，從而提升企業的綜合管理水平，提高產品的市場競爭力，從而提高企業的經濟效益。

參考文獻

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[2]楊躍武，郭蕾，管珊蓮.構建綜合管理體系提升企業管理水平[J].農村電工，2014，（11）：4.

作者簡介

陸樹琳，女，1976年9月出生，重慶巫溪縣人。endprint