淺論高校后勤管理體制的社會化改革

朱丹

摘 要 高校后期管理部門是高校的基礎保障部門，后勤管理保障工作的好壞與學校的發展具有十分密切的關系。近年來，高校后勤管理體制不斷改革，并逐漸邁入社會化改革的階段?；诖?，文章對我國高校后勤管理體制社會化改革的問題進行了分析，并提出了高校后勤管理體制社會化改革措施。

關鍵詞 高校后勤管理 社會化改革 問題 措施

中圖分類號：G645 文獻標識碼：A

0引言

由于我國的高校教育快速發展，高校教育逐漸走向了大規模的改革時期。高校的后勤部作為學校的重要組成部分，為高校的教育質量做了保障。為了順應新型教育的發展趨勢，減少學生和后勤部不斷出現的矛盾，探討高校的社會化改革路徑就顯得尤為重要。然而，在我國高校后勤管理體制社會化改革的過程中，許多的問題逐漸涌現出來，這就需要相關人員引起充分的重視，加強對高校后勤管理體制的社會化改革的研究。

1我國高校后勤管理體制社會化改革的問題

1.1高校后勤管理模式改革形式化嚴重

近年來，高校后勤管理模式改革已經取得了不錯的成績，但是從目前情況來看，高校后勤管理模式在實施的過程中還存在著諸多的問題，其中較為突出的表現就是高校后勤管理模式改革形式化嚴重。對于大部分高校來說，其雖然已經改革并創新了后勤內部組織結構，但是簡單的結構補充和完善不僅沒有促進后勤管理工作效率的迅速提高，反倒因為模糊、混亂、市場化氣息嚴重等各方面問題的出現，出現了與我國高等教育發展的原則出現了背道而馳的現象。

1.2后勤管理的產權關系不清晰

在對高校后勤管理體制進行社會化改革時，還存在著后勤管理的產權關系不清晰的問題。為了實現高校后期管理體制的社會化，就要構建高校后勤服務公司、中心等組織，通過企業化、社會化以及專業化的管理模式，對后勤工作進行有效的保障。從這里就可以看出，后勤管理的社會化就要求與企業分離，但是分離之后的后勤管理部門的資產仍然歸屬高校所有，以企業管理方式的后期管理部門，難以實現自負盈虧。因此，所有權與經營權分離會激發矛盾，造成產權關系不清晰，無法明確后勤管理實體與高校之間的產權關系，容易出現管理與使用脫節，資產安全與完整的責任難以劃分，應有的維護也做不到位，對社會化改革帶來較大的挑戰。

1.3后勤管理隊伍的專業水平有限

現階段，在進行高校后勤管理體制的社會化改革時，還存在著后勤管理隊伍專業水平有限的問題，具體表現為如下幾個方面：第一，部分高校中的后勤管理人員屬于臨時雇用的人員，他們的職業素養水平有限，缺乏一定的責任意識，服務工作不到位；第二，高校后勤工作人員的工資待遇普遍偏低，這就會打擊他們工作的積極性，對后勤管理體制社會化改革的發展極為不利；第三，一些高校后勤工作人員普遍存在基本素質低、文化水平差等問題，對后勤工作知之甚少，服務技巧缺乏。導致這種現象的原因主要是部門領導與負責人對員工隊伍重要性的認識偏低，對員工隊伍培養工作不重視，缺乏對后勤工作人員的技能培訓。

2高校后勤管理體制社會化改革措施

2.1明確后勤和高校的產權

從目前情況來看，高校后勤改革并不是十分徹底，許多高校常常會與后勤部具有一種相互依賴的關系，但是，從經濟的角度來說，二者是兩個相互獨立的個體。因此，高校后勤部應該做到真正的自主經營，對自己的財產充分的享有獨立的產權。按照嚴格的企業制度對自身企業進行要求，并和高校明確分離財產。這樣才能使后勤部嚴格的按照當今的企業制度要求自己的員工，為后勤集團的社會改革路徑指明方向。

2.2提高后勤管理人員的素質

后勤管理人員是后勤管理工作的重要參與者，要想提高后勤管理水平，一定要提高工作人員的技能水平。后勤管理部門一定要加強員工隊伍的建設，將其打造成為專業化、科學化、高效化的隊伍。目前，高校后勤的工作人員并沒有接受過專業的技能培訓，技能水平不是很高。同時這些工作人員的工資待遇福利待遇都不是很理想，這也打擊了后勤管理人員的工作積極性。所以，要想實現高校后勤管理體制的社會化，就要提高后勤管理人員的綜合素質。對于高校來說，其應當構建一套完善的后勤人員管理規范，提高相關從業人員的工資福利待遇，以此吸納更多高素質的人才到管理隊伍中來。另外，高校還應定期對后勤管理人員進行教育與培訓，以促進其專業知識與技能水平的有效提升，從而為高校后勤管理工作的順利開展奠定基礎，推動高校后勤管理體制社會化改革的進一步發展。

2.3完善后勤的管理模式

為了促進高校后勤管理體制社會化改革的發展，還要對后勤的管理模式進行不斷的完善。首先，在高校后勤管理中引入現代企業化管理模式，勇于突破傳統的后勤管理模式，為后勤管理人員提供更多的職位，并要對其能力進行相應的考核；其次，對后勤部完全的實行企業化的管理，建立董事會成員，由校領導、社會投資者以及國有資產負責人組成。承擔后勤的企業戰略和監督管理責任，制定企業的制度，找到合適的方式使高校可以和后勤完美的結合在一起，使雙方取得更高的收益。這種企業式的管理方式可以使公司按照市場經濟自負盈虧有規律的運行，學校也可以恰到好處的參與后勤的管理工作中。

2.4以市場競爭機制為導向

近年來，社會經濟的不斷發展促使一種新的理念逐漸形成，即以市場機制為導向的新型公共管理核心理念。而要想實現這一理念，就要求高校應加大與企業以及非營利性組織的合作力度，以實現高校后勤管理水平與服務質量的有效提升。同時為了確保高校后勤管理體制社會化改革的順利實施，各個高校也必須迅速的建立符合社會主義市場經濟體制后勤運營的體系，采取積極有效的措施鼓勵各種優質后勤資源介入到高校后勤管理體制社會化改革的工作中，從根本上促進高校后勤管理體制社會化改革措施的順利實施，促進其管理工作效率和水平的進一步提高。

3結束語

總的來說，高校后勤管理體制社會化改革中還存在很多的問題，要想促使其更好地發展，就要對這些問題進行認真的分析，找出問題的原因，并采取合理、有效的措施加以解決，以實現高校后勤管理工作水平與服務質量的有效提升。

參考文獻

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