淺析變電檢修現場標準化作業系統

張政+全洪杰+白云+呂廣輝+楊玉貴+張景鈺+薛乃良+呂廣臣

摘 要：我國社會與經濟都呈現出一種高速發展的狀態，科學技術也在不斷的進步，在此種趨勢與背景之下用電需求量也呈現出一種逐年增高的趨勢。這對電力事業來說既是機遇又是挑戰。本文主要圍繞變電檢修現象標準化作業系統展開探討，不僅對電力行業的安全穩定發展有積極作用，同時對社會發展以及經濟發展有積極意義。

關鍵詞：變電檢修現場；標準化作業；電力系統；電力企業；用電需求量

在我國各項事業中電力事業占據重要位置，同時是其重要組成部分，電力資源與人們的生產生活之間有不可分割的密切聯系。為在真正意義上促使我國電力事業得到進一步發展，我們必須結合實際情況與先進的科學技術對傳統的變電檢修工作進行合理的改革與創新，這對變電檢修工作的順利進行有極大的促進作用。

一、電力企業進行變電檢修的管理現狀

1.電力企業進行變電檢修的管理模式

通過相關調查與研究發現，國內多數電力企業的變電檢修管理模式存在極大的相似之處，每個電力企業都需要一個工程隊伍負責電力檢修這一工作。部分企業為實現的對企業成本的有效縮減，開始在變電檢修方面減少專業人員，在此種情況下變電檢修工作就不在是一個團隊模式，而是一個較為松散的模式對其進行管理，這不僅對企業日常電力維修工作的順利進行有阻礙作用，同時對電力企業開展變電維修工作有不利影響。

2.檢修的變電設備以及檢修周期

現階段國內電力企業在實際進行變電檢修工作時都將電力設備作為主要依據，然后遵循其檢修周期進行工作。在實際進行檢修工作時注意實現與電力設備具體情況的有機結合。調試、大修與小修是檢修工作的三個基本程度，在剛開始對電力設備進行使用時需要對電力設備進行調試，這不僅可防止機器在使用中出現差錯，同時可在一定程度上實現對操作人員安全的保障。對變電設備進行不定時的檢查、清掃以及修理就是指小修，滿足上述條件后可保障設備在進行下一次大修之前完好無損。大修是相對于小修來說對變電設備進行一次大程度的清掃與修理，在對變電設備進行全面檢查的基礎上對損壞機器零件進行及時修理。

3.電力企業進行變電檢修制定的計劃和流程

電力企業變電檢修工作需要耗費較長時間，因此在實際進行變電檢修工作之前我們需要結合實際情況制定一個清晰的計劃與工作流程，防止工作中不必要差錯的出現。將時間長短作為主要依據可將變電檢修工作分為日計劃、周計劃、月度計劃、季度計劃以及年度計劃。為實現對不變電設備出現計劃之外問題的有效防止，我們必須結合實際情況做好臨時檢修工作。

二、電力企業變電檢修現場標準化作業系統存在的問題

1.兩級管理缺乏有效的協調，檢修效率低下

在現階段，我國的變電檢修公司大多采取的是與多家公司共同合作的模式，這樣做看似能夠在很大程度上提高變電檢修的工作效率，然而一旦變電檢修公司與跟其進行合作的公司出現意見不一致等合作上的矛盾的話，則會大大降低工作效率。如果任由兩家公司這樣如此不配合的合作繼續下去，可能就會造成重復斷電以及變電檢修工作滯后的問題產生，進而產生蝴蝶效應，給廣大人民群眾造成工作與生活上的不便。

2.電力企業忽視對檢修人員的管理，檢修隊伍素質低下

企業的最終目的是盈利，電力企業也不例外，所以在一個電力企業的運營過程中，尋找合適的合作項目，然后進行施工，這往往是最首要的工作，因為電力企業在這個過程中是獲利最大的。然而在變電檢修的管理方面，尤其是對檢修人員的管理，電力企業往往是最容易忽視這一點的，這就會造成在許多電力企業內檢修隊伍的素質比較低下，無法滿足工作要求，進而在變電檢修工作中出現一些問題與障礙。

3.注重電力項目的立項和建設，而忽視電力質量和設備維修問題

在一個電力企業的運行過程中，會有很多工作項目與工作環節，一些電力企業往往比較注重電力項目的立項與建設，而忽視電力質量以及設備檢修問題。而實際上，電力質量以及設備檢修問題對整個電力企業來說也是很重要的一項工作，如果電力質量以及電力設備檢修出現問題，會在很大程度上耽誤后期的工作，使得企業耗費更多的人力物力財力去修整，這樣反而得不償失，所以對于電力企業來說，電力質量以及設備維修問題也要引起充分的重視。

三、電力企業變電檢修現場標準化作業系統的改革措施

1.建立有效的管理體制，對各方面進行有效協調

對于電力企業中的變電檢修部門，要進行重組、改革。要建立一個有效的管理體制，將各方面的資源進行協調。企業的人力資源管理，實際上是一個復雜而又龐大的系統，在電力企業的變電檢修部門管理的工作中，領導部門要靈活運用“動態平衡與優化”的原則，使該部門的工作人員做到各司其職，努力做好本職工作，變電檢修的工作人員應該努力地提升自己的工作能力，工作上出現問題時應該及時向上級匯報，與相關技術人員做好溝通交流的工作，只有加強各方面之間的溝通和激勵，并且建立一個有效的管理體制，才能促進變電檢修工作更好地進行。

2.改善傳統的變電檢修的管理模式

對于變電檢修的管理模式，有三點需要重點改變。首先就是變電檢修的檢修范圍，按照以往的傳統，變電檢修的范圍都是按照電壓等級來進行分配的，而實際上這種分配方法是不科學的。對于變電檢修的范圍，原來模式一般都是由網省公司負責承擔檢修費用，這種模式其實是早就應該改革的，電力企業應該對自己所管轄的供電范圍自行負責；其次，就是電力企業的業務職能方面，電力企業最主要的任務就是對各種有關電力的工作進行一個總的協調，提高各方面的工作效率與服務質量。

3.兼顧電力項目的各個環節，做好檢修工作

雖然電力企業的主要目標是盈利，但是電力企業同樣不能忽視對電力項目各個環節的管理。主要包括電力項目的開展、工程質量的檢查、工程竣工時的驗收。總之，只有對電力項目的各個環節加以重視，兼顧每項工作，做好變電檢修工作，才能夠在更大程度上提高電力企業的社會效益與經濟效益。

四、結語

隨著我國的經濟事業與科技事業的不斷發展，我國的電力企業也應該緊跟其步伐，進一步完善自己的工作，尤其是在變電檢修工作方面，對于變電檢修現場標準化作業系統，要做更進一步的深入研究，完善變電檢修工作，提高其工作效率，保證人民群眾的用電安全，促進我國電力事業的進一步發展。

參考文獻：

[1] 李孟興，王海燕，高涵冰.變電檢修現場標準化作業系統的建設與應用[J].電力信息與通信技術，2011，09（9）：61-65.

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