基于精益理論下的電力物資需求預測管理提升措施

文／黃熙恒 陳少春 謝燕懷 趙曉君

物資需求預測

一般情況下，地方開展物資需求預測管理工作的流程如下：地方電力企業根據省公司對物資需求預測管理工作的具體部署和具體要求，開展物資需求預測管理工作。根據年度投資計劃及歷年物資的使用情況，相關部門對本年度的物資需求進行預測，預測范圍涵蓋各區、縣局。特別針對地方縣級子公司的需求預測，市級一般會將審核關前移，縣級子公司物流服務中心對本局的預測數據進行審核把關，市局物流服務中心派人現場指導及答疑。

預測單形成后，物流中心將負責第一輪核查，一旦發現錯漏及時回退并要求需求人員修改。待所有需求預測單整理完畢，物流中心組織第二輪核查，集中現場核查，確保需求預測的準確性。兩輪核查后，各需求人員簽名確認后，由物流中心集中上報省公司。

影響需求預測準確性的因素

需求預測管理工作是一項長期性、重要性較高的一項工作。由于部門工作人員工作能力存在差異性，使得物資需求預測缺乏準確性和及時性，不能有效指導物資采購，從而營銷公司的項目運轉。在實際操作過程中，以下幾種情況出現頻率較高：申報流程不及時或相關部門重視程度有限；預測人員專業程度不夠；考核指標缺乏效度；工程項目本身的不可測性。

基于精益管理下的提升預測措施

1.嚴格把控需求預測流程

（1）明確企業物資預測相關人員對實際情況進行調查研究，根據物料的情況和企業實際情況進行詳細的了解和分析，根據研究的結果按照“全面安排、保證重點、照顧一般”的原則，修訂需求預測的內容，實現物資需求預測計劃的最優化。

（2）通過建立需求預測與實際需求申購掛鉤，所有的物資在申購前需先預測，要求物資申請單必須在備注填寫相應的需求預測單號，數量相符的，立即給予處理；數量不符的，主動與需求人員核實是否錯漏或者還有其他的單據并進行統計，核對無誤后再進行上報。

（3）逐步開放歷史采購數據，供需求部門在進行物資需求預測時，了解相同或相近項目的申購情況；其次，進一步優化系統預測功能模塊，改進系統功能性欠缺。

2.優化預測內容，提高人員素質

（1）統計范圍更加精細。網省公司交叉的標的（如二次類保護設備、開關柜），可能存在采購目錄交叉，致使統計的范圍不準確，如地方局采用省公司框架招標二次保護申購的母差保護配件及插件，統計到了網公司的采購范圍內，從而導致需求準確率大幅下降。

（2）統計公式的進一步優化。對于未預測和沒有采購數據的標的要剔除在計算范圍外，不應該納入計算。對于不同的標的，有條件的情況下，要設置不同的權重系統。

（3）進一步提高專業人員的綜合素質。實際過程中，讓企業內非專業人員編制物資需求計劃，很容易出現人為錯誤。物資預測的部門應加強培訓，提高對相關術語以及實際情況的了解，同時布置好物資需求計劃的日常性管理，以及物資需求預測計劃編制前相關準備性工作，與計劃提報部門人員應提前進行溝通，相互配合，以減少因信息不暢通而帶來的預測失誤。

供電企業物資需求預測對企業項目的正常開展、運營利潤等有直接影響，作為企業相關管理及執行人員，應不斷提高供電企業關于物資需求計劃預測的合理性和準確性，保證其可操作性，從而提高其競爭力，實現供電企業又快又好發展。