馬永平
(惠達衛浴股份有限公司 河北 唐山 063307)
伴隨工業4.0、中國制造2025的契機和機遇,我國陶瓷衛浴業的智能制造風起云涌。但智能機器人的研發應用,替代人工算不算智能制造?是智能制造的全部嗎?這些疑問依舊困擾著陶瓷衛浴業在智能機器人方面的推廣應用。
2017年12月13日,國家發改委出臺《增強制造業核心競爭力三年行動計劃(2018~2020年)》,提出“智能機器人關鍵技術產業化實施方案”,把智能機器人產業運用到建材行業,到2020年攻破智能機器人落地難問題。
中國建筑衛生陶瓷協會提出,推動行業制造2025工程,加快“工業機器人”等技術裝備的應用,提升機器代替人工技術的行業應用,提升行業自動化水平,提高行業運行質量,提高企業勞動生產率。
無論是智能制造還是智能機器人應用,往往令人聯想到機器換人。實質上智能制造與機器換人是2個不同的概念。智能制造是新型技術和制造業的深度融合,融合了信息技術、先進制造技術、自動化技術和智能化技術,包括個性化、柔性化等方面的提升。智能化生產線能夠實現柔性的自動化,快速切換生產多種產品,或者可以混線生產多種產品,能夠實現生產數據、質量數據的自動采集,并實現自動化系統與質量分析系統、MES系統的信息集成。智能制造中的“制造”指的是廣義的制造,并不僅僅包括生產制造環節的智能化,而是包括制造業價值鏈各個環節的智能化。
所謂“機器換人”,是一些企業為緩解招工難和用工不穩定,降低人工成本壓力,依靠生產自動化提高勞動生產率的形象說法。當前,我國“機器換人”主要集中在勞動密集型產業,產業自動化水平的提高導致企業用工減少。專家建議企業要在這一過程中致力于提高勞動者素質,進而提高勞動生產率。
在發達國家中,美國、德國分別于2012年和2013年推出了工業4.0,其實質即是智能制造。我國于2017年推出的《中國制造2025》,同樣將智能制造放在了非常重要的位置,既是順應全球發展需要的新形式,也為我國陶瓷衛浴業的增速提效及高質量發展指明了方向。
以新一代信息技術為基礎、以數據為核心投入要素、以智能制造為主要方向、以范圍經濟為主要效率源泉的產業融合發展和社會經濟變革,即新工業革命,其對我國陶瓷衛浴業帶來了兩個方面的挑戰:一是人工智能、機器人等智能化應用,會進一步降低勞動成本在總投入中的比例,從而加速弱化要素低成本優勢;二是發達國家利用其在新工業革命中的先發優勢,不斷強化其全球競爭優勢和價值鏈高端位置,我們如果不能快速趕上,同發達國家的技術差距就會進一步拉大,還可能形成對我國陶瓷衛浴產業轉型升級的抑制和圍堵,不利于衛浴產業向全球價值鏈高端攀升。
意大利、西班牙等建陶產業生產技術相對領先的國家,陶瓷廠家智能化生產已經取得顯著成效。在環保壓力增大、人工成本攀升、供給側改革、市場個性化需求增長等諸多因素影響下,中國陶瓷衛浴行業的部分產區和龍頭企業也走向了智能化生產之路,實現全自動化生產、智能生產的模式,充分詮釋了智能化將是未來陶瓷衛浴行業的發展方向。
高安產區:自動化生產設備主要集中在窯尾,針對一些勞動強度較大的生產環節基本上都實現了自動化生產,尤其是一些規格較大的地磚生產線,產區絕大多數企業均采用自動打包機,極大地降低了工人的勞動強度。
淄博產區:海爾COSMO模式助推陶瓷企業智能化生產,原料從一進廠就全部視頻記錄,同時進行數據分析,整個生產過程隨時可視,隨時監視。
法庫產區:在推進陶瓷產業機械自動化方面,陶瓷園區40余家規模以上企業在打包環節,全部實現了自動化。
西北、華北陶瓷產區:伴隨著陶瓷企業轉型升級的加快,各類機器人紛紛進入陶瓷企業生產車間,如自動上磚機、自動揀磚機、自動打包機、連續球磨機等自動化設備被廣泛應用。也有個別工序開始初步實現智能化,比如噴墨打印機的廣泛應用。
亞細亞湖北咸寧的大板大理石瓷磚生產線,從原料加工到釉線設備全部采用數碼智能化設備,全廠有3條生產線,僅有500人(含后勤人員),年產值達到6億元人民幣,人均產值達到120萬元。
重慶唯美一期一號主車間的第一條生產線,長度為1 500多m,只有50個工人,線上的所有作業環節均實現了機器代替人,工人只是負責操作電子設備。
惠達衛浴的新生產線,將以聯體和智能馬桶等高附加值產品為主打,并通過信息化、智能化系統,對生產全過程進行有效管控,打造成采用機械人施釉、搬運、裝窯、自動注漿及多層自動化存儲等于一體的4.0版本智能化生產示范線,河北唐山夢牌瓷業智能化過程中,采用自主研發的自動開箱機、封箱機、碼垛機、托盤存儲機、自動立體庫房等多個自動化程序,結合SAP、WMS系統、無線調度系統,實現了AGV自動化與自動化立庫、產線對接,成品入庫和原料出庫無人化操作,自動化率達到了70%,在國內首屈一指。
有業內專家針對陶瓷業未來的發展趨勢提出,企業要不斷提升產品質量,積極推廣機器人、智能化、柔性化生產線、互聯網+等先進設備與生產模式。
當下,許多陶瓷衛浴相關展會上,有廠家推出的智能機器人、自動化、智能化設備等成為一大亮點,因為智能機器人是當今制造業炙手可熱的藍海。而更多陶瓷衛浴企業則紛紛向機器人裝備拋出橄欖枝,以緩解用工壓力,提升產品質量和企業效益。作為一種方向和發展趨勢,陶瓷衛浴行業正面臨著一個很巧的難得機遇:機器人有相當的智能和自動化功能,可以替代勞動密集型產業的用工與生產模式,如果趁勢實現生產裝備及競爭優勢的提升,將對企業產生深遠的影響。這不僅是陶瓷衛浴企業轉型升級的重要方向和生產模式,更是打造全新發展動能和競爭優勢的重要選擇。
但有專家針對智能制造則是機器人裝備、機器換人的說法提出不同見解,認為機器換人不等同于智能制造,智能制造只是手段,單純為了智能化而智能化,則可能帶給企業不好的結局。同時指出,智能制造的核心不是機器人,也非機器換人,而是生產設備互聯互通,其本質是把制造過程中的“黑盒子”打開,把看不見的東西全部透明化,而非簡單地采購、應用智能設備。如果企業采用智能制造不能帶來生產效率的提升,就沒必要為智能化而智能化。
某種程度上說,機器換人算是智能制造的起步階段,陶瓷衛浴企業的機器換人,首先可以破解招工難題和用工荒情,在降低成本、節約人力、提升效率等方面具有極大優勢和不可替代性,很具現實意義。同時,智能化、數字化,可實現生產工藝流程全面革新與再造,對陶瓷衛浴企業的技術進步、員工技能的提高、產業結構的調整和增長方式的轉變,實現企業高質量發展和效率、效益提升,都頗具深遠意義。
有業內人士表示,實施智能制造會給陶瓷衛浴行業帶來“兩提升、三降低”的明顯好處。“兩提升”是指提升生產效率和資源綜合利用率;“三降低”是指降低研制周期、運營成本和產品不良品率。智能制造涵蓋的信息化、自動化、智能化、數字化等特征,將會拉近與國際先進水平的差距,實現陶瓷衛浴行業做強、做出品牌的升級版目標。
陶衛業推進智能制造是一個中長期的系統工程,涉及多領域、多部門。陶瓷衛浴企業推進機器換人也是一個循序漸進、量力而行的攀升過程,涵蓋企業生產經營各個環節。因為曾經依賴廉價勞動力優勢的紅利,能否用機器換人來接棒,存在疑問。且機器換人的高額投入也是存在的現實問題。
陶瓷衛浴企業經營者要在機器換人上付諸足夠的熱情和積極性。因為這是推動轉型升級的重要抓手,提升綜合實力與競爭力的顯著托舉,實現陶瓷衛浴行業智能制造的關鍵接口,要借此實現陶瓷衛浴企業的戰略轉型、產業升級。
實現陶瓷衛浴行業的生產從手工化、機械化、自動化到智能化的躍進,體現了陶瓷衛浴行業的發展足跡。智能制造的宏大高遠,機器換人的春潮涌動,已將陶瓷衛浴行業引領至一個欣欣向榮的春天里。立足當下,腳踏實地,實現機器換人的裝備升級,并籍此推進智能制造的戰略規劃,對陶瓷衛浴行業是考驗、更是機遇。
“機器換人”可以讓企業通過生產能力的技術改造、智能升級,解決生產一線勞動力短缺和人力成本升高問題的同時,切實提高制造業的質量、效率和企業競爭力。
全球最大代工企業富士康百萬“機器人大軍”計劃公布后引起外界矚目。目前富士康的機器人手臂還只是進行簡單的操作,但是未來,隨著機器人成本的下降和普及,裝配車間的工作將不再需要真人插手,未來富士康不用再發愁勞工問題。專家稱一線工人短期內被擠占不可避免,一批生產工人將下崗已成為共識。
人工智能的應用、智能制造的發展,將在多大程度上對人工和就業構成挑戰,特別是一些勞動密集型行業的從業人員,真的會被機器人徹底地搶走“飯碗”嗎?恐慌大可不必。人類的思維和創新能力是人工智能無法取代的,關于人工智能的各項研究也是為了更好地服務于人類才推進的。與其說我們可能面臨大面積失業,不如說我們必定面臨大面積的轉崗。智能制造的發展會衍生出許多新的職業,企業要做的是把原有的工人變成有用的技師,讓他們發揮創新創造的潛力。對于智能時代的到來,我們無需恐慌,而是要感到驕傲。
一些知名陶瓷衛浴企業把機器換人、智能制造作為緩解用工荒的主要方向,即為眼前的減員增效。但從產業高質量發展的戰略高度,以及做強做優、躋身世界陶瓷衛浴強國俱樂部、成就國際一線品牌朋友圈,這種初級階段和坎坷過程都是必須經歷的。
更重要的是,智能時代的到來,為包括陶瓷衛浴行業在內的中國制造業提供了超越機遇,不僅能有效提高傳統制造業的生產效率,同時有利于培育和推進新興制造業的發展,這對提升中國制造業的全球競爭力至關重要。
我們應該欣喜,中國有龐大的市場規模,可以給予智能制造發展更多的包容;中國有巨大的后發優勢,有機會運用最前沿的技術改造產業,躋身世界制造業前列;中國有強大的網絡連接,人與人之間、人與物之間、物與物之間的連接形成了數據海洋,為經濟結構調整、新業態的產生培植了土壤。
總之,智能制造的“未來簡史”已然翻開,我們要習慣并善于站在智能制造的未來思考今天的戰略舉措。因為,如果我們不生活在未來,那么,未來我們將生活在過去。對世界如此,對中國亦如此,對陶瓷衛浴行業更是如此。