解基層水利專業人才之渴需要更多“訂單式”創新

◇ 紀 平

2016年于青海玉樹試水的水利人才“訂單式”培養，目前在果洛、黃南漸次開花，實踐證明,水利人才“訂單式”培養是引導人才向基層流動的重要創新，為破解基層專業人才短缺難題探索了一條可復制可推廣的有效路徑，是貫徹落實習近平總書記關于人才工作重要論述的生動實踐。前不久,在青海玉樹召開的水利人才“訂單式”培養工作座談會，總結了“訂單式”培養的經驗成效，并對經驗的進一步復制推廣作了研究部署。

“訂單式”培養，顧名思義，由用人單位“下單”、學校“接單”，進行人才的“量身定做”。在玉樹、果洛等高海拔邊遠地區、民族地區，這一培養模式突出民族化、本土化和專業化的導向，通過政校合作、單列指標定向招生、注重實用性和針對性專班培養、畢業后回生源地定向就業等，培養本土“永久牌”專業人才，破解了過去“飛鴿牌”人才引不來留不住的難題，并以此實現政府、學校與學生的共贏。對學生而言，不僅減免部分學費還享有就業機會；對學校而言，通過產教融合探索了人才開發培養的新模式；對政府而言，形成本土人才的“造血”機制。共贏，調動了各方積極性，激發了人才培養、成長、使用的內生動力。

一直以來，解基層水利人才之渴，特別是專業人才之渴，不僅僅是民族地區的迫切需求，也是各地的普遍呼聲。上面千條線，下面一根針，無論是打贏脫貧攻堅戰、實施鄉村振興戰略的當下之急，還是從根本上解決新老水問題、實現水治理體系和治理能力現代化的長遠之計，都離不開基層的落實。基層是主戰場，也是矛盾和焦點所在。以水利建設為例，近年中央持續加大水利投入力度，目前在建水利投資規模超過1萬億元，這些項目大多在基層。但受自然條件、經濟條件及人員編制等因素制約，基層人才總量不足、結構失衡，與繁重任務之間的矛盾十分突出。因此，必須盡快補齊基層人才匱乏的短板，才能有效推動水利工作的開展，才能保證水利事業健康發展。

補齊基層水利專業人才匱乏的短板，創新人才工作機制是關鍵。一方面，瞄準基層專業人才的硬缺口，培育人才“增量”是現實需求。這就需要創新人才引進機制，發揮好地方政府、行業部門、水利院校等各方作用，積極借鑒復制推廣“訂單式”人才培養模式和經驗，并因地制宜進行再實踐再創新，為水利事業注入源源不斷的活水。另一方面，瞄準現有人才的提升空間，盤活人才“存量”是必由之路。這就需要健全完善基層人才評價、激勵機制，注重在職培訓，完善崗位聘用、工資待遇、艱苦邊遠地區津貼制度等政策，鼓勵廣大基層干部職工緊跟新形勢新要求新需求，自覺強化崗位履職水平和能力，在實踐中弘揚“獻身、負責、求實”的水利行業精神，實現個人價值與國家夢想的深度融合。

栽好梧桐樹，自有鳳來棲。當前水利事業發展面臨新機遇新挑戰，始終把基層水利人才隊伍建設擺在各項工作的突出位置，釋放更多政策紅利，用愛才的誠意、聚才的良方，廣開進賢之路，用事業留人、用感情留心，就能把更多人才凝聚到基層，轉化為基層發展的澎湃動力，為新時代水利事業發展奠定更加堅實的人才基礎。