論財務會計向管理會計的轉變實踐

林 婷

（福建船政交通職業學院，福建 福州 350007）

目前國內經濟步入了轉型階段，對于企業會計的要求也在不斷提升。傳統財務會計已經無法適應社會的發展需求，還需逐步朝著管理會計方向轉變和發展。

一、財務會計和管理會計的關系

對于企業而言，財務管理質量直接關乎企業的生存與發展。因此，還需明確財務會計和管理會計的關系，了解二者的優勢、弊端，如此方可強化財務管理工作，提升管理水平。

關于二者的相同點，即無論是財務會計還是管理會計，二者均以會計學理論為基礎，面向企業提供專業化財務管理服務，也是保障企業科學運營的基礎。此外，二者所面向的研究對象一致，均為企業的經濟、財務活動，其宗旨均為促進企業戰略目標的實現。

二者的差別，對于財務會計而言，主要是根據企業的財務狀況，對企業現金流向進行記錄。而管理會計則不然，其主要是立足于企業發展視角，以財會匯總信息為依據，全面審視企業的生產、運營全過程，保障企業的經濟效益。就二者的區別，簡而論之，即財務會計是管理會計的基礎，后者以前者所提供的財務報表等數據為依據，展開深層次分析，繼而找出企業運營管控中的關鍵信息，為優化決策提供依據。管理會計核心在于企業整個運營過程的管理，面向的是企業部門內部，專注于提升企業的文化價值。

二、財務會計向管理會計轉變的必然性和緊迫性

伴隨著經濟的飛速發展，為提升企業運營過程的高效性，傳統的財務會計思路已趨于淘汰，還需結合會計專業背景，對企業管理進行審視，并結合財會信息，科學、有效地判斷企業經營情況，預估未來行業前景，為企業制定科學的預算與規劃戰略。

一方面，傳統財務會計管理手段落后，多數會計人員對于大數據等現代化技術的應用一知半解，導致財會信息科學性、參考性價值不高。另一方面，財會信息核算中多數只涉及到顯性成本，關于隱性成本的挖掘不深，致使財會數據失真問題嚴重。加上財務會計采取的往往是事后核算，職能極不規范，對企業運營與發展缺乏系統性的綜合規劃，而對于企業經營過程而言，無疑風險重重。而管理會計實施層面廣，服務對象涉及到高層管理者，深入到企業各部門中，信息承載量大，設置目標長遠，能夠克服傳統財務會計的種種缺陷，因而已經成為未來企業會計的主要發展方向。

三、財務會計向管理會計轉變中的實踐痛點

受制于多種因素的影響，企業財務會計向管理會計的轉變過程中困難重重。主要體現在如下幾個方面：

（一）會計管理信息化水平不高

會計極易受制于客觀經濟環境，并反作用于該環境，隨著客觀經濟環境的發展而逐步變化。而作為會計的兩大重要分支——財務會計、管理會計，也在逐步演變之中，且邊界感日趨模糊。而這一切的助力無疑是現代信息技術。正如Michael Alies所預測的那樣：“未來10年之中，管理會計會肩負起企業一系列戰略、運營指標的制定與規劃，財務會計將成為其子集”。以企業ERP系統為例，其有助于提升會計信息的質量、可訪問性和及時性等，也確保了企業交易進程，保障企業盈余管理過程保有足夠的靈活性、即時性。但縱觀國內企業，會計管理信息化程度普遍不高，有些甚至連專業化的財務管理軟件都很少使用。對于管理會計而言，要求財會人員具備熟練的財務軟件應用能力只是最基本的要求。只有掌握現代信息技術的應用，方可保障數據核算、信息歸檔操作過程的高效性、精準性。但受困于落后的信息化水平，管理會計的普及仍有很長的路要走。

（二）會計從業者專業層次單一

管理會計要求從業者除了具備扎實的會計專業知識以外，還應具有審計、法律、金融、經濟管理等多門學科知識與豐富的管理經驗。但多數企業的財會人員雖會計專業功底扎實，知識結構與專業層次卻較為單一化，僅僅依靠一門專業知識已經無法滿足企業現代財務管理的需求。此外，企業高層領導、管理人員對會計工作的重視程度不足，無法做到以身作則、帶頭學習，這也導致管理會計的孵化工作進程緩慢。

（三）組織部門運行不科學

縱觀當前國內企業，很少針對管理會計設置獨立的負責部門，而是將其掛靠在綜合財務部門。實質上，管理會計、財務會計所負責的分別是企業的內、外部會計信息，因而應當設立獨立的負責部門，方可更專業地開展。此外，財務部門是成本管理的中樞，但不少企業財務部門在財會信息傳達方面不甚及時，與其他部門間的互動、交流缺乏，致使成本管理效率不高。開展成本管理時，往往由領導帶頭牽線，員工參與積極性不高。多數財會工作人員受困于本部門，不愿“走出去”，這并不利于企業總體運營模式的掌控，更別提全面發揮管理會計的效用了。

四、財務會計向管理會計轉變的有效措施

針對當前企業管理會計轉型的諸多痛點，還需借力IT等新技術，加快企業會計管理的信息化建設；構建校企一體化人才交流中心，大批量吸納、培養優秀會計人才；同時，設立獨立、專業的管理會計部門；注重增進部門間的交流，提升員工整體意識，增強企業上下的向心力，如此必然能夠促進管理會計的順利轉型。

（一）依托新技術，加快企業會計管理信息化建設

現如今云計算、大數據、IT等新技術的應用，不僅促進了企業會計管理信息化的建設，還為企業由財務會計向管理會計轉變提供了助力。以IT技術為例，其創建的閉合式信息環境，極大地促進了會計信息的集成化，提升了數據操作的靈活化，并為會計信息的傳播提供了載體。借助于數據庫技術、DM、RFID、GRID、XBRL等技術，有助于加強財務、管理會計兩大分支的融合。

不僅如此，IT技術還為企業ERP系統業務流程優化重組提供了支持。面向現代化會計信息系統集成化設計這一大環境下，雖然會計信息系統構建之初所需投資較大，但數字化系統可以顯著降低系統運行維護成本，減少財務處理、會計信息集成所需時間，增加綜合會計信息質量。例如，可以在企業ERP軟件系統中嵌入相應的會計軟件，以突破企業組織結構、職能框架的束縛。這樣一來，會計信息系統并非一個獨立的系統，而是被嵌入企業管理信息體系中，達到了財務會計、管理會計的集成化、融合化，便于財務信息的采集、轉換，也有益于資金流信息的即時分析與控制，實現了會計、業務流程的一體化與物流、資金流、信息流的集成化。無論對于財務會計，抑或管理會計，均可結合系統生成的信息報告，獲取即時業務數據，并展開數據加工、處理。

（二）注重管理會計人才的吸納與培養

一方面，企業應加強宣傳，構建起校企一體化人才交流中心，大量吸納高層次人才的同時培養大批優秀的管理會計人才，形成管理會計產、學、研機制，提升會計從業者的專業化水準。另一方面，加強現有財會人員的培訓與教育。除了促進其主觀意識的轉變外，還應提升其縱觀全局的能力，進一步加強專業知識與法律法規常識的培訓的同時，增強其實踐經歷，熟知企業運營模式，能夠科學搜集經濟類參考資料，制定準確的經濟參數，依托有效的會計專業方法，推進企業經濟活動逐步朝著戰略預期規劃方向運行。此外，應注重加快輪崗速度，細化核算的同時提升財會工作效率，確保內部控制的有效性。該缺陷極易導致會計業務被分割，因此需要切實增強輪崗制，杜絕舞弊現象，培養會計的管控水平。

（三）設立獨立、專業的管理會計部門

隨著時代發展和進步，管理會計受到了各大企業的普遍關注。但究其發展不足之根源，仍在于理論體系的不完善、理論實踐的嚴重脫節。要徹底解決該問題，必須著力提升管理會計人員的專業化程度。當然，這不能完全依賴于企業的研究與管理，還需國家、各大院校的鼎力支持，加強理論與實踐研究，為企業提供更直接的幫助。就企業而言，除了高喊口號以外，還需設立獨立、專業的管理會計部門，由專業的管理會計人才擔任負責人與管理者，科學地指導企業管理會計工作，服務企業各項戰略運營，達到事半功倍之效。同時，企業領導應做好管理會計部門的監督工作，對于優秀的會計人才應主動放權，使其能放開手腳、大展身手，為財務業務的一體化以及管理會計、財務會計的一體化發展保駕護航。

（四）增進部門間交流，提升員工整體意識

會計人員應掙脫桎梏，走出財務部門，積極參與到企業運營的各個環節中來。除了做好本職工作以外，還需要深入其他部門，參與內部各項活動。例如，可以深入生產車間，觀察車間工作人員的生產狀態，在增進交流的同時結合自身擅長給出中肯的建議、意見。這樣不僅增進了部門間的感情，提升了企業上下的凝聚力、向心力，還促進了企業內部信息的交流，有益于各崗位間的相互協作與共同提升。此外，就管理會計而言，在其全面推行之際，單純依靠企業領導層仍遠遠不夠，還需借助于全體員工的努力，方可促進財務會計順利朝著管理會計方向行之有效地推進。

當前我國國民經濟正處在關鍵的轉型階段，為適應新形勢的要求，企業會計工作人員必須不斷解放思想、轉變思路，在不斷夯實會計專業知識的同時提升自身的風險管控能力、組織協調能力、管理創新能力、分析判斷能力，促進企業由財務會計順利過渡到管理會計。當然，這不僅需要會計從業者的努力，還需要企業領導、各部門的鼎力支持與全面配合，通過企業內部結構的不斷優化，促進企業管理會計的全面實現。

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