當(dāng)前工程機(jī)械維修存在的主要問(wèn)題及解決方法

夏強(qiáng)

（煙臺(tái)市辛安河污水處理有限公司，山東 煙臺(tái) 264000）

工程機(jī)械維修工作存在的缺陷和漏洞，直接影響著從機(jī)械的規(guī)劃、設(shè)計(jì)到最后的報(bào)廢更新的所有階段的施工企業(yè)工程機(jī)械維修工作順利進(jìn)行。

1 工程機(jī)械維修存在的主要問(wèn)題

1.1 工程機(jī)械維修的基本現(xiàn)狀

在原來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)一般都會(huì)在內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)門(mén)的用于機(jī)械維修的車(chē)間或者是維修廠，僅對(duì)于本企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備進(jìn)行維修工作服務(wù)，是沒(méi)有自己的經(jīng)營(yíng)權(quán)利的。但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之下，企業(yè)自身的發(fā)展以及對(duì)于維修廠或者是維修車(chē)間的發(fā)展模式都會(huì)發(fā)生一定的改變，以便更好地適應(yīng)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系。因此這些原屬于企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)服務(wù)部門(mén)逐漸的實(shí)現(xiàn)社會(huì)化，但是在社會(huì)化的過(guò)程中由于受到非常多的限制因素的影響，因此這些機(jī)械的維修部門(mén)社會(huì)化不夠完善，在本身的發(fā)展中會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題。其中之一就是會(huì)造成維修資源的浪費(fèi)。在目前的這種與汽車(chē)修理相結(jié)合的所謂合二為一的發(fā)展模式，其實(shí)會(huì)在一定程度上對(duì)機(jī)械維修中存在的特殊性產(chǎn)生忽略，很難保證機(jī)械維修的質(zhì)量問(wèn)題。其實(shí)機(jī)械維修和汽車(chē)維修之間有非常大的不同，這種兩者結(jié)合之下的發(fā)展模式無(wú)論是對(duì)于機(jī)械維修來(lái)講還是對(duì)于汽車(chē)維修來(lái)講，都沒(méi)有辦法發(fā)揮應(yīng)有的實(shí)力。

1.2 在機(jī)械維修的管理上存在的問(wèn)題

主要的問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：現(xiàn)有的管理制度不足以對(duì)機(jī)械維修的過(guò)程進(jìn)行有效的控制以及管理；相關(guān)的管理制度存在問(wèn)題對(duì)于工作人員的日常管理工作帶來(lái)非常大的影響；機(jī)械維修管理部分工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)比較低，無(wú)法對(duì)維修工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)的處理，并且缺乏相應(yīng)的對(duì)工作負(fù)責(zé)的責(zé)任感，嚴(yán)重的情況下會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問(wèn)題。

1.3 工程機(jī)械維修發(fā)展限制以及缺陷

我國(guó)建設(shè)事業(yè)發(fā)展快速，但是在工程建設(shè)的機(jī)械維修上的發(fā)展受到一些因素的影響，無(wú)法和建設(shè)事業(yè)發(fā)展同步，其中在維修過(guò)程中所使用的磨損定律對(duì)于現(xiàn)階段的工程機(jī)械維修來(lái)講，已經(jīng)無(wú)法完全符合其發(fā)展了，對(duì)于現(xiàn)有的一些非磨損的機(jī)件中出現(xiàn)的故障沒(méi)有辦法進(jìn)行有效的說(shuō)明。除去這些之外，對(duì)于一些比較常見(jiàn)的比如說(shuō)是有變形、疲勞、老化等因素造成的磨損也沒(méi)有辦法進(jìn)行有效的說(shuō)明，磨損定律的局限性制約著機(jī)械維修事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段的維修制度中也就是計(jì)劃預(yù)期檢修制度，主要依靠機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄來(lái)確定機(jī)械設(shè)備維修的時(shí)間和期限，對(duì)其的依賴(lài)性太大，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)記錄不正確的情況、制度不科學(xué)性問(wèn)題，其實(shí)現(xiàn)階段已經(jīng)有非常大一部分沒(méi)有辦法正確的進(jìn)行記錄，而出現(xiàn)維修問(wèn)題。除去制度的問(wèn)題，其中還有就是操作人員工作上的疏忽造成的機(jī)械使用情況以及出勤情況的記錄不夠準(zhǔn)確，就會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的保修提前出現(xiàn)，造成不必要的損失。

1.4 技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺陷

隨著工程建設(shè)的逐漸發(fā)展，在高發(fā)展需求之下，對(duì)于專(zhuān)業(yè)的機(jī)械維修人員的需求也在逐漸的增加。但由于教育觀念等因素導(dǎo)致市場(chǎng)中缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬并且經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員。還有就是在相關(guān)的機(jī)械維修人員的培養(yǎng)教學(xué)中還會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題，就是教學(xué)內(nèi)容以及知識(shí)結(jié)構(gòu)體系存在非常大的不平衡性，培養(yǎng)出來(lái)的技術(shù)人員所掌握的知識(shí)結(jié)構(gòu)存在一定的問(wèn)題。還有就是在發(fā)展過(guò)程中，還存在著一定的缺乏對(duì)于已經(jīng)進(jìn)入到機(jī)械維修工作中人員的不斷的技術(shù)更新以及培訓(xùn)工作，導(dǎo)致技術(shù)人員的技術(shù)存在一定的落后性。并且現(xiàn)階段開(kāi)展的培訓(xùn)中培訓(xùn)的內(nèi)容都十分的枯燥，缺乏非常大的實(shí)踐性，培訓(xùn)的效率比較低。

2 促進(jìn)機(jī)械維修發(fā)展的措施

2.1 對(duì)于工程機(jī)械維修的管理制度進(jìn)行改進(jìn)以及優(yōu)化

在管理工程中的主要任務(wù)就是：對(duì)于機(jī)械設(shè)備全部的使用壽命年限采用系統(tǒng)化的方法作為管理范圍，在壽命最初的設(shè)計(jì)以及制造的階段對(duì)設(shè)備的壽命以及維修等設(shè)備的保養(yǎng)等方面就需要進(jìn)行設(shè)計(jì)以及規(guī)劃。對(duì)于維修管理的范圍來(lái)說(shuō)，其實(shí)從最初的設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)開(kāi)始步入到機(jī)械維修階段，并對(duì)于后續(xù)的所有階段都要制定相關(guān)的管理計(jì)劃，對(duì)于維修的保障、性能、可靠性等都需要進(jìn)行規(guī)劃。對(duì)機(jī)械維修的可靠性進(jìn)行保障就會(huì)進(jìn)一步降低設(shè)備故障發(fā)生概率、降低維修管理的成本，同時(shí)對(duì)于維修的時(shí)間、保證、維修的售后服務(wù)上都會(huì)進(jìn)一步的發(fā)展，方便用戶(hù)對(duì)于相關(guān)配件的采購(gòu)。

2.2 對(duì)機(jī)械維修的發(fā)展的方向以及方法進(jìn)行優(yōu)化

對(duì)于一個(gè)完整的機(jī)械維修的市場(chǎng)來(lái)講，對(duì)于其中的兩個(gè)組成部分都需要進(jìn)行改進(jìn)和完善，并且市場(chǎng)基本的主要結(jié)構(gòu)就是各個(gè)有機(jī)的組成部分以及組成部分之間存在的相互關(guān)系。其中主體就是關(guān)于參與維修技術(shù)服務(wù)交易的技術(shù)的供給主體以及獲得技術(shù)的客體，還有為這兩者提供咨詢(xún)服務(wù)的中介結(jié)構(gòu)等。其中的客體部分主要就是市場(chǎng)交易活動(dòng)的對(duì)象，主要會(huì)對(duì)市場(chǎng)交換過(guò)程中存在的經(jīng)濟(jì)關(guān)系并且需要承擔(dān)各種經(jīng)濟(jì)利益。在維修市場(chǎng)的建設(shè)過(guò)程中其實(shí)需要更多的對(duì)于市場(chǎng)主體以及中介結(jié)構(gòu)兩者同時(shí)進(jìn)行建立，保證市場(chǎng)中的各個(gè)部分能夠更加的完善，同時(shí)具有同步的發(fā)展性，保證維修秩序能夠有效的建立以及發(fā)展完善。

2.3 對(duì)于傳統(tǒng)意義上的機(jī)械維修模式進(jìn)行優(yōu)化

RCM主要表現(xiàn)的是以可靠性為中心的視情維修，在近年來(lái)受到越來(lái)越高的重視，適用范圍非常廣泛的一種對(duì)于設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的先進(jìn)模式。它是在一般視情維修的基礎(chǔ)上，對(duì)于維修的經(jīng)濟(jì)性、可靠性原則與先進(jìn)的診斷技術(shù)三者之間結(jié)合的一種維修模式，主要就是將這三者進(jìn)行結(jié)合，達(dá)到降低成本，對(duì)設(shè)備的可利用率進(jìn)行提升，最終實(shí)現(xiàn)整體的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)雙重收益的目標(biāo)。針對(duì)部分部門(mén)與單位中的賬目不符的狀況，可以采用延伸制度，并深入進(jìn)行調(diào)查，查看其中存在的一些問(wèn)題，應(yīng)用排序法定出納稅戶(hù)名單，正確的開(kāi)展納稅工作。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)推進(jìn)分配方式的改革，建立健全分配制度。在對(duì)于機(jī)械的維修管理過(guò)程中采用RCM服務(wù)的方法，使用更加先進(jìn)的檢測(cè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)思想以及動(dòng)態(tài)管理模式，使其貫穿于“管、用、養(yǎng)、修、供”五個(gè)環(huán)節(jié)之中，從而有效的降低設(shè)備的維護(hù)成本以進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和整體社會(huì)兩大效益等能夠得到提升。

2.4 優(yōu)化技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

針對(duì)上述中提到的有關(guān)于技術(shù)人員技術(shù)水平比較低，以及在維修過(guò)程中開(kāi)展的培訓(xùn)活動(dòng)存在缺陷等問(wèn)題來(lái)對(duì)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)工作。由于維修人員所學(xué)習(xí)的知識(shí)結(jié)構(gòu)不平衡等問(wèn)題對(duì)于技術(shù)人員的崗前培訓(xùn)工作一定要多加重視，促進(jìn)崗前培訓(xùn)內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)性以及有效性，這對(duì)于技術(shù)人員在后續(xù)的工作中能夠更加專(zhuān)業(yè)以及增加工作的安全性。技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平會(huì)間接的對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及客戶(hù)的體驗(yàn)等都會(huì)產(chǎn)生一定的影響作用，并且對(duì)于工程機(jī)械維修工作應(yīng)用效果也是有一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這種標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨著技術(shù)的發(fā)展逐漸的發(fā)生改變，因此對(duì)于技術(shù)人員的技術(shù)有非常高的要求，除去對(duì)于技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)的培訓(xùn)之外，還需要對(duì)技術(shù)人員的責(zé)任感以及自身的使命感進(jìn)行培養(yǎng)，有一個(gè)正確的對(duì)維修技術(shù)的負(fù)責(zé)態(tài)度。

3 結(jié)語(yǔ)

工程機(jī)械維修工作的有效運(yùn)行是施工企業(yè)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的重要保障，因此需要更多的對(duì)維修管理制度進(jìn)行完善，更好的促進(jìn)工程機(jī)械維修施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)健全工程機(jī)械維修管理制度，加強(qiáng)對(duì)工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，為我國(guó)基本建設(shè)的發(fā)展提供重要保障。