探討我國體育服務業轉型升級的機遇、挑戰與路徑

韋春生

我國產業的轉型升級是不可逆的發展趨勢，只有高效率完成轉型升級，才能在激烈的全球經濟競爭中占有一席之地，才能保障我國經濟可持續發展，但是產業的升級與轉型必然會淘汰部分落后產業，給產業發展帶來困難和挑戰，因此只有解決挑戰和困難、把握機遇并制定合理的解決措施，才能追趕上產業轉型的潮流。本文著重就我國體育服務業轉型升級期間面臨的機遇、挑戰等進行總結，并制定針對有效的解決路徑。

1. 我國體育服務業發展現狀分析

我國體育服務業發展態勢良好，一直呈現穩步上升的階段，是未來服務行業發展的主流趨勢；根據數據調查統計顯示，近幾年來國民平均體育消費明顯增加，消費狀況明顯改善，體育產業產值也幅度上升。但是隨著我國逐漸步入產業轉型期，體育服務行業的發展面臨著巨大的挑戰，再加上體育服務行業發展時間短，資本不夠豐厚、管理、體制等各方面經驗不夠豐富，在產業轉型升級的浪潮中如何度過難關，快速適應時代變化趨勢，緊抓產業升級轉型帶來的機遇，促進我國體育服務業進一步發展尤為重要。

2. 我國體育服務業轉型升級面臨的機遇

隨著我國經濟的快速發展，我國各行業逐漸進入轉型升級階段，在全球經濟競爭激烈的趨勢下，只有轉型成功才能不斷提高產業競爭力，實現產業的健康、可持續發展，體育服務業業不例外。

產業轉型升級是一把雙刃劍，既給體育服務業發展帶來嚴峻的挑戰，也給起持續發展帶來了機遇，而如何緊抓機遇，克服困難與挑戰則是體育服務業發展的現階段重點解決的問題。體育服務業是新型的服務業種類，其之所以能夠蓬勃發展離不開社會經濟的發展和人民生活水平的提高，人民對于社會業余活動和體育競技運動的關注度越來越高，對于體育服務業的需求逐漸提升，而且由于我國體育服務業尚處于發展的初級階段，發展尚未完全固化定型，各方面發展仍有較大的進步空間；其次國家現階段致力于經濟產業的轉型升級，出臺了大量的扶植支持政策，為體育服務業轉型升級提供了較多的便利條件和優惠，在一定程度上能夠提高體育服務業轉型升級的效率，減少產業升級轉型過程中所走的彎路；最后體育服務業發展勢頭良好，體育新增固定資產投資力度不斷加大、體育競演表演業快速增長、健身休閑業所占經濟比重也穩步上升、體育用品業的規模也不斷壯大，這些均表明體育服務業具有顯著的轉型升級價值，值得管理經營者加大資金和人才等投入力度，只有盡早轉型成功，才有機會瓜分體育服務行業的大餅。

3. 我國體育服務業轉型升級面臨的挑戰

轉型升級的趨勢同樣為我國體育服務業的發展帶來了嚴峻的挑戰，現階段面臨的挑戰主要包括如何提高體育賽事的職業化、品牌化和商業化、如何實現體育產業結構的優化以及提高國家稅收貢獻率。

與西方先進發達國家相比，我國體育服務業的發展尚在起步階段，與發展較為成熟的體育服務行業相比競爭力小，因此應該借鑒他國體育服務業發展的經驗，吸收其中的教訓快速實現發展。體育產業的高速發展需要高品質體育賽事的支持，但是我國體育賽事的職業化、品牌化和商業化有待提高，在一定程度上影響了我國體育產業的發展，職業、品牌的體育賽事能夠提升體育服務業的質量和品質，進一步將其商業化能夠為體育服務業發展創造更大的經濟利益；以美國職業橄欖球聯盟為例，每年依靠競演表演服務、品牌贊助、電視轉播及門票銷售等收入近百億美元，而反觀國內職業化、品牌化和商業化程度較高的中超聯賽，各方面綜合收入不過近10億人民幣，兩者相比差距甚大，同時也凸顯了完成職業化、品牌化和商業化的重要性，表明了我國體育服務業在這一方面的短板和缺陷。

體育結構的優化和體育產業運作市場化是我國體育服務業面臨又兩大挑戰，雖然在綜合形勢的發展下，我國體育服務業迎來了蓬勃發展的春天，但是明顯地我國體育服務業自身結構和機制尚不能適應快速發展的黃金時期，而且長期以來過度依賴國家財政投資，市場化和自由化程度不足。

4. 我國體育服務業轉型升級制定的解決路徑

具體問題具體分析，要想突破我國體育服務業發展的瓶頸，解決產業轉型升級中存在的問題，必須綜合多方面因素制定行之有效的解決途徑。首先國家應加快體育管理體制改革、完善體育市場監督體制，不斷推動體育服務行業的市場化，弱化政府部門在體育服務業發展中發揮的角色，盡量降低行政干預對體育服務業發展造成的影響，但同時要完善監督管理機制，營造良性的競爭氛圍，尤其是加大對體育賽事組織的管理，降低黑幕等影響體育公正性事件的發生率，為我國體育服務業發展的自由化和市場化提供更為便利的條件，放活管好體育市場以加快我國體育賽事職業化、品牌化和商業化進程；其次應該加快我國體育服務業產業結構優化、促進多元態融合發展，過去幾十年來國家注重經濟發展，對于體育服務業重視程度和扶持程度不足，導致我國體育服務業長期處于粗放式發展狀態，體育服務業質量低下，品質體驗較差，而且雖然我國的經濟量體較大，但是體育產業的發展總規模卻較小，逐漸形成了量小且品質差的現狀，因此體育服務行業應加快產業結構優化支持體育用品的創新生產和發展，并能夠靈活運用先進的互聯網技術，打造充滿活力的體育消費市場，加速培育體育用品服務新業態和新商業模式，同時也應體育產業要素結構升級，面向全世界招攬專業的體育人才，加大體育人才的培養力度，同時促進體育賽事的職業化、商業化和品牌化，為體育服務業創造更大的商業價值行業和利益，政府應當大力支持群眾體育休閑活動開展，鼓勵健身行業多元化發展，提高專業化管理水平，創新商業運作模式，努力打造一批具有國際影響力的知名本土化體育賽事品牌；最后國家應大力發展體育服務業、實現國家財政稅收收支平衡，鼓勵擁有自主品牌、創新能力和競爭力的體育服務企業做強做大，各類體育相關中小微企業向特色化、專業化服務方向發展，制定體育服務業規范和質量標準。同時積極推動“互聯網+體育服務”鼓勵開發以移動互聯網、大數據、云計算技術為支撐的健身休閑和競賽表演服務深挖大眾體育消費潛力，引導體育消費理念，增強體育消費黏性。綜上所述，轉型升級給我國體育服務業帶來了機遇和挑戰，而轉型升級及機遇挑戰都是不可避免的，因此我國體育服務業只有認清當前局勢，以積極的態度面對機遇和挑戰，不斷招攬人才、改革體制并制定科學有效的解決措施，最終實現體育服務業轉型的目標。

5. 結語