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國有企業黨務工作人員隊伍建設存在問題及解決對策

2017-09-06 06:08:06朱麗君
企業文化·中旬刊 2017年8期
關鍵詞:國有企業問題對策

朱麗君

摘要:對國有企業的黨務工作人員進行培訓,提高整體黨務工作人員的專業素養,是國有企業做好工作以及發展好企業的基礎所在。企業需要對此黨務建設工作進行高度重視,努力將國有企業的黨務工作抓牢,尤其將黨務工作中的新思路、新方法,帶入到企業的實際工作中去,幫助企業穩定快速的發展。

關鍵詞:國有企業;黨務工作;人員建設;問題;對策

近些年來,隨著國有企業的快速發展,我國的國有企業發展來到了一個比較關鍵的時期。在這種時期和情況下,想要發展好企業自身的實力,對于國有企業來說黨建工作是必不可少的。在國有企業中,黨建工作想要做好就必須要將黨務工作者的自身素質進行提高。在目前這樣的背景之下,企業要想發展,就必須要培養出一批自身素質過硬的黨務工作者隊伍。

一、國有企業黨務工作人員隊伍建設存在問題

(一)年齡結構老化,人員力量配備不足

近幾年來,雖然國有企業已經開始注意黨務工作的開展,但是在目前一些國有企業之中還是存在著黨務工作人員年齡較大的情況。對于年輕人而言,他們不愿意開展黨務的基層工作,甚至有一些在崗的黨務工作人員主動要求脫離黨務工作,希望可以去生產和科技的前線。企業內部黨務工作干部開展流動工作也比較難,同時在崗進行升職難度較大,這就給黨務干部的工作帶來了積極性的打擊。黨務干部與同級行政干部比較,無法較好的實現自身的價值體系。一系列問題直接導致了黨務工作的后繼乏人,黨務工作人員老齡化比較嚴重。

(二)黨務工作人員整體素質不高,工作理念、思路和方式方法落后

一些業務人員的思維比較傳統,遇到的新情況、新問題不斷復制古老的經驗,而不是去尋找新的解決辦法,所以就導致了工作總是停滯不前;部分黨務工作的人員整天忙于各種事務,不注意工作的前瞻性的思考,習慣上就一直處于這種工作狀態,總是處于被動狀態,不能創造性地適應新的變化,有的企業多年都存在著吃老本的問題,只有經歷了新時期黨的事業的探索和理解,使黨的工作人員的素質和能力得到提升,才可以去適應新時代發展的需要。

(三)企業黨務工作作用不強

有部分企業存在這種思想,就只需要搞好的經營,對于黨建工作認為只要勉強過關就可以了,不支持黨的建設活動經費,對于活動開展的場地也不提供,黨干部沒有開展有效的工作。一部分企業黨干部身兼多職,大部分干部的傾向生產,營業,履行職責黨務者的空閑時間都沒有,加之黨建經費不足,將推出只是工作黨建表現在文字材料之上,影響了企業的黨組織的中心作用和地位。

二、完善國有企業黨務工作人員隊伍建設措施

(一)加強培訓和培養,著力提高黨務工作人員隊伍素質

要重視和加強對黨員工作人員的教育和實踐,使他們具備良好的思想作風、較高的理論水平、文化知識水平和工作能力,以適應工作的需要。一是加強崗位培訓,提高黨務工作者的履職能力。目前常采用的方式是黨校集中培訓和學習相結合的方式,組織黨務工作人員開展系統地研究鄧小平理論和“三個代表思想”,學會用馬克思主義理念去發現和解決問題。同時,要加強對中層干部的理論研究,提高黨的干部的組織協調能力、領導能力和決策能力。

(二)鼓勵深造與進修

鼓勵進修學習的方式去開展自身素質的提高。可以選擇讓黨務人員去上級黨組織進修,進行相關理論知識的實踐與學習。積極鼓勵黨務干部參加自學考試和有關函授學習,對于其中所需要的資金,提供適當的補助,鼓勵大家去開展此類學習,不斷提升自身素質。三是要組織換崗鍛煉,這是培養干部的有效途徑,培養復合型綜合人才的必經之路,也是黨務工作人員不斷完善自我的道路方式。通過黨務系統內部、黨務工作人員與生產經營管理人員之間的換崗交流、換崗鍛煉,可以使得人員之間產生相互扶持,從而真正使得“兩手抓、兩手都要硬”的方針在企業中得以開展。

(三)拓寬選人用人渠道,不斷優化黨務工作人員伍結構

黨務工作人員是企業發展的骨干力量,所以要重視對其的培養工作的開展。要多角度選拔黨務工作人員,從而保證其質量。首先是拓寬選人的途徑,要選取群眾基礎較好的,同時業務能力較強的干部擔任書記等職務,將生產與黨建有機結合。即使選取新生力量。通過充實新生力量,不斷改善工作人員的結構以及工作的活力和開展。其次是后備隊伍的建設要到位,后期黨務工作必須要有人進行管理接班。

三、結束語

新時期,企業需要對此黨務建設工作進行高度重視,努力將國有企業的黨務工作抓牢,在此背景下就必須做好就必須要將黨務工作者的自身素質進行提高。

參考文獻:

[1]趙曉暉.淺談如何加強企業黨務工作者隊伍建設[J].經營管理者,2015(08):34~35.

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[4]管恩琦.試論非公有制企業黨務工作者隊伍建設[J].廣西社會主義學院學報,2015(06):35~36.

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[6]陳頌忠.如何加強國有企業黨務工作者隊伍建設[J].中國高新技術企業,2015(17):79~80.endprint

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