山東兗礦集團新舊動能轉換系列報道之二

李希平

搶占技術制高點 打造發展新模式

新技術：搶占產業制高點

2017年7月，慶祝建軍90周年軍事演習在位于內蒙古烏蘭察布市的朱日和訓練基地舉行。作為全軍首個“復雜電磁環境應用系統”和唯一“聯合作戰實驗場”，一批批尖端智能通訊設備悉數亮相，出乎意料的是，這其中的八套高精度移動指揮調度系統并非產自軍工企業，而是出自西安兗礦科技公司的“北斗”項目團隊。

朱日和基地選用的高精度移動指揮調度系統，正是西安科技公司以“北斗+通訊”所應用轉化的擁有自主知識品牌的高精尖產品，是西安科技公司面向市場開發的拳頭產品。

借助國家北斗導航和“軍民融合”戰略的東風，兗礦西安公司科研團隊深耕細作，效果突出。目前，公司擁有知識產權27項，其中發明專利2項，實用新型專利6項，軟件著作權16項。僅2017年，就有15款“北斗”軍民兩用智能產品問世。其中，“雙模4G+雙模北斗”手持機、指揮機等產品正在申請國防專利，北斗通信對講機、本安型車載終端等產品正在申請發明專利。

9月26日至27日，“2017北斗產業國際化發展論壇”在西安成功舉行。作為本次論壇的重要內容，由兗礦集團發起成立的“陜西北斗產業軍民協同創新中心”正式啟動。旨在充分整合運用各界科研力量和創新要素資源，協同開展衛星導航技術攻關、技術成果協同管理與運用等相關工作。

放眼行業外，搶搭“科技車”，努力打造新興高端技術產業，是兗礦集團孕育新動能的關鍵一著。

早在2010年，兗礦集團就致力于軍民融合、兩化融合、跨界融合，開展信息化建設和衛星導航應用“兩大核心業務”，聚焦北斗軍民融合、礦山工業智能“兩大產品體系”，打造“北斗天地”全新品牌。其高動態、高精度技術產品位居國內同行業前三名，成為天地一體智慧化綜合服務商。被譽為“北斗之父”的中國科學院院士孫家棟贊揚，兗礦的北斗技術不僅運用到了煤礦管理中，而且可以成功運用到軍工體系中。北斗通信系列產品不僅可以滿足軍工之需，而且將來可以在地震抗災等諸多領域大有可為。到2020年，該公司力爭實現信息產業營業收入10億元，凈利潤2億元。

培育新動能，創新仍是第一動力。兗礦集團總經理李偉表示，過去企業主要依靠反復地引進、消化、吸收國外新技術，縮小與國際先進水平的差距；未來企業要實現并跑、領跑世界新技術的目標，就需要更多地自主創新。

近年來，兗礦集團圍繞搶占產業制高點，在多個核心技術領域取得重大突破。

清潔高效利用是煤炭產業轉型升級的大方向。兗礦集團以科學的戰略前瞻，潛心攻關備戰，花費十年心力，研發掌握了我國自主知識產權的煤間接液化制油核心技術。當2015年9月18日，烏黑的煤第一次變成歐V標準的優質油品呈現在公眾面前，煤炭清潔高效利用的示范者、引領者、推動者的身份就寫進了兗礦的歷史，同時標志著國家能源多樣化和安全性又多有了一條新的通道。

兗礦集團著力提高煤炭生產裝備自動化水平和生產系統安全可靠性，加大煤炭安全高效開采技術裝備及工藝研發，積極實施“機械化減人、自動化換人”，采煤工作面效率提高8倍以上，形成多項具有自主知識產權和國際領先的安全高效開采技術。2016年6月，兗礦集團旗下東華重工公司自主研發的8.2米超大采高綜采裝備在金雞灘煤礦下井試驗，經過一段時間磨合后，月產達150萬噸。這一研究填補了世界煤炭安全高效開采空白。而工作面智能化綜合降塵系統，可實現工作面清潔生產。目前，該套裝備的配置模式，已經成為兗礦在陜蒙基地的“標配”。

煤炭氣化方面，兗礦集團多噴嘴對置式水煤漿氣化技術獲得國家科技進步二等獎。水煤漿氣化裝置正在推進由日處理煤炭3000噸級向4000噸級的跨越，推廣到36家國內外企業，技術轉讓收益7億多元，實現了我國向發達國家輸出煤化工大型成套技術的歷史性突破。

新模式：突破藩籬，柳暗花明

在山東省58家混改試點企業的名單里，兗礦集團鄒城金通橡膠有限公司名列其中。3年前，這家企業一度資不抵債，企業經營步履維艱。經過3年的探索改制，如今金通橡膠已實現了國有資產的保值增值，重煥生機，2016年實現利潤1559萬元。今年該公司百尺竿頭更進一步，始終保持盈利良好發展態勢。

新舊動能轉換，最深層的是體制的轉換。兗礦集團決策層很早之前就認識到這一點。

2014年，兗礦集團就開始探索體制機制的改革，對中小企業實施股份制改造，由經營管理層和骨干員工持股，實現產權多元化。金通橡膠公司首當其沖，真正的“混改”始于2015年1月1日。自那天開始，金通公司309名員工放下了“鐵飯碗”，他們中的19名管理層和骨干持有了金通公司的股份。“混改”后，企業與管理團隊、核心員工連骨、連心、連肉，團隊積極性和創新性大幅提高，企業經濟表現明顯強于“混改”前。去年8月，他們在秘魯首都利馬與當地某高端膠管分銷商簽署了獨家代理協議。根據協議，合作方將全力進行金通品牌膠管在秘魯及周邊國家和地區的推廣。目前，該公司產品銷往拉美、歐洲、日韓等地區和國家。

為給新舊動能轉換騰出更大空間，兗礦集團計劃集中今年、明年這段時間，完成25戶虧損僵尸企業治理任務，同時完成7家單位混改試點工作。

兗礦董事長李希勇接受中國經濟信息記者采訪時表示：新舊動能轉換，不僅要“調舊”，更要不斷培育新的經濟增長點。

北宿礦未雨綢繆，三年前就著手實施“走出去”戰略，2016年10月，當生產了40年的北宿煤礦完成歷史使命，停產關閉后，立馬輕裝上陣，依托兗礦品牌，到民營煤礦“打工”。如今，這個礦業轉型發展中第一個走向市場的“拓荒者”，已形成以掘進連采為主，其他機電安裝、生產輔助工程配套的礦業工程生產服務格局。2017年，預計實現對外礦井服務業產值4.9億元，力爭完成利潤1500萬元。

依靠深度合作突重圍，是兗礦集團改變發展模式的另一法寶。兗礦集團不斷加強與世界500強、中央企業、優秀民營企業和科研院所、高等院校戰略合作，引資引智、借勢借力、加快發展。兗礦集團還堅持引進一個人才、培養一個團隊、帶動一個產業，與中科院、清華大學等多家科研院所建立戰略合作關系，帶動一批國際先進、國內領先的煤炭轉化產業項目落地實施。

2017年9月，兗礦集團開始新一輪改革，新舊動能轉換成為改革發展的主題主線。兗礦集團要求，新一輪改革聚焦四新四化精準發力，通過新技術、新產業、新業態、新模式，實現產業智慧化、智慧產業化、跨界融合化、品牌高端化。兗礦集團董事長、黨委書記李希勇表示，兗礦集團的下一目標，是挺進世界500強，建成具有國際影響力的礦業集團和產融財團。endprint