陳春花 成為價值型企業(yè)

過去30年，中國企業(yè)做到了一件事情：在世界市場立足。2016年，中國成為推動世界經(jīng)濟增長的最強引擎，這是不爭的事實。

解析：

為什麼這30年中國可以撬動世界，就是因為改革開放使中國出現(xiàn)了企業(yè)家群體，大家做對了四件事情：1.用學(xué)習(xí)換到了機遇。中國企業(yè)家群體的學(xué)習(xí)力非常強；2.成本能力。中國企業(yè)在全球競爭中擁有了成本能力，在市場上有了機會；3.通過創(chuàng)新?lián)Q取了我們在全世界的認(rèn)同；4.用速度換資本。

未來可能需要成為一個價值型的企業(yè)。

價值型的企業(yè)應(yīng)該長什麼樣子？一是要順應(yīng)環(huán)境。二是你內(nèi)在驅(qū)動力夠不夠，也就是你企業(yè)自己追求的動力到底夠不夠？

價值型企業(yè)模型的核心是企業(yè)整體運行所必須的三個最主要部分：戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化。價值型企業(yè)最重要的能力要具備如下四個最重要的特徵：第一是價值觀，這是企業(yè)之間既抽象又具體的核心差距。我堅持認(rèn)為企業(yè)之間的差距不是技術(shù)、不是資金、不是市場，而是價值觀，是精神追求。第二是對未來整體的洞察力，即戰(zhàn)略洞察力。第三是計畫控制力，就是能不能真正讓你的目標(biāo)和你的資源很好地不偏離。最後一個是你的組織和創(chuàng)新能力能不能與時俱進地與環(huán)境互動。具備這四個能力的企業(yè)，才能稱之為價值型企業(yè)。endprint