我的奮斗

李超杰

記述本人從養(yǎng)殖“小白”到技術人員的一路艱辛。

自2010年畢業(yè)到2011年進入家禽養(yǎng)殖行業(yè)，從安穩(wěn)的政府部門到充滿未知的養(yǎng)殖業(yè)，從“滋潤”的生活狀態(tài)到充滿“糞便”氣息的工作環(huán)境，我從未退縮，從未猶豫也沒有一絲動搖。在學習、工作中不斷增長知識，不斷提高能力，不斷為自我提升積累經驗。

2013年是關鍵的一年，在老板的信任下，我正式管理了養(yǎng)雞場。養(yǎng)殖場規(guī)模為一個棚8，000只雞，共14個棚，每批養(yǎng)7個棚，共分兩批。一個月的時間，工人少了3名，剩下的員工每人管理8，000只雞，我一人就需要加3個棚的飼料。雞場的病雞患支氣管病的時候，雞場的雞是一批接著一批的死，我和技術員從晚上八點開始清理死雞，足足干到12點，望著成“山”的死雞，我倆抽著煙含著淚；有一次下大雨，飼料車過不來，只能開著面包車盤料，一盤就是整個晚上；因為養(yǎng)殖場年代長了，乳頭容易堵，晚上扣乳頭，一扣一晚上，到現(xiàn)在手上還有傷疤……聽別人講述的艱難，看到別人經歷的苦痛，永遠沒有親身經歷來的切實。

同年一位賣獸藥的朋友想讓我去籠養(yǎng)養(yǎng)殖場做管理，一開始我沒有同意，過年回家的時候思考了自己的將來，總覺得在一個地方呆久了，思想就麻木了，我決定要走出去，學習更多的知識，真正把雞病弄懂。

2014年，將自己的想法跟雞場老板說了，老板很支持。我也很感激這幾年老板的賞識和鼓勵。來到了籠養(yǎng)雞場，才真正明白籠養(yǎng)雞場的含義，5家雞棚蓋在一起，5個小老板，家庭式養(yǎng)殖場，一個棚養(yǎng)殖12，000只肉雞。