煤礦事故隱患防控技術(shù)研究

宋世太

（大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司云崗礦，山西大同037017）

引言

在煤礦的開采過程中，對科室以及礦井加以隱患排查時缺乏一定的細(xì)致性和時效性。在進(jìn)行隱患排查的過程中，只重視專業(yè)排查，而輕視對于個人以及崗位的排查；重視對重大隱患的排查，輕視對普通隱患的排查；重視排查工作，輕視對隱患的治理工作。在此，通過構(gòu)建“五環(huán)六步”的隱患防控體系，對隱患所帶來的危害全面分析，優(yōu)化人員、資金以及資源的配置，采取適宜的方法防止隱患出現(xiàn)與進(jìn)一步發(fā)展，以確保煤礦開采作業(yè)的安全性。

1 煤礦事故隱患防控體系研究

1.1 “五環(huán)六步”事故隱患防控技術(shù)

所謂“五環(huán)”指的是崗位、班組、區(qū)隊、科室以及礦井五個環(huán)節(jié)的隱患防控。以往進(jìn)行隱患的防控排查時，基本上只是針對班組、區(qū)隊、科室以及礦井等開展隱患的防控排查工作。而現(xiàn)在將崗位的隱患防控與排查納入其中，將之前的被動防控轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的主動防控，使得防控的范圍得以拓寬，并且確保了所有人員每時每刻均能夠參與到煤礦的安全管理工作中，使得員工工作的過程轉(zhuǎn)化為隱患防控的過程，這樣便能夠有效地解決不同崗位人員被動的接收隱患防控管理的問題，讓員工能夠更加主動的參與到隱患防控管理工作之中，同時也在進(jìn)行隱患防控的同時，提升了員工的風(fēng)險防范意識。

所謂“六步”指的是所有的過程與環(huán)節(jié)之中均包含有排查、記錄、匯報、整改、驗(yàn)收以及考核等步驟。

1）排查。對于崗位、班組、區(qū)隊、科室以及礦井等五個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)時的排查工作，人員上崗作業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)全面的對自己崗位以及相關(guān)的崗位安全情況加以排查，要查明在崗位所涉及的范圍之中所有的事故隱患[1]。

2）記錄。當(dāng)人員對事故隱患進(jìn)行全面的排查以后，應(yīng)當(dāng)把相應(yīng)的排查信息登記于《事故隱患排查防控日志》之中，以便對于相關(guān)數(shù)據(jù)信息的存檔與查詢。

3）匯報。把所排查出的事故隱患及時向巡查人員或者安全監(jiān)督人員進(jìn)行匯報。若是發(fā)現(xiàn)存在較為嚴(yán)重的事故隱患，危及到煤礦生產(chǎn)的安全時，應(yīng)當(dāng)即刻匯報至班長或者跟班管理人員。如果情況緊急，也可以向調(diào)度室直接匯報。

4）整改。如果排查過程中發(fā)現(xiàn)有事故隱患的存在，可以通過自己的能力加以解決，嚴(yán)重時應(yīng)當(dāng)即刻向班長或者跟班管理人員進(jìn)行匯報，集合班組的力量對事故隱患進(jìn)行處理。對于事故隱患的整改，應(yīng)當(dāng)在《事故隱患排查防控日志》中認(rèn)真地加以記錄。

5）驗(yàn)收。在進(jìn)行作業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)由班長以及安全監(jiān)督人員，共同對不同崗位人員所進(jìn)行的事故隱患整改工作加以驗(yàn)收，直到確認(rèn)存在的事故隱患被徹底地清除之后，才能夠進(jìn)行作業(yè)。若是排查出來的事故隱患無法完全被清除，則需要工區(qū)以及上級部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。若是在現(xiàn)場采用特定的方法，可以在保障作業(yè)人員生命以及生產(chǎn)設(shè)備安全的情況下，進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。當(dāng)出現(xiàn)對作業(yè)人員生命安全存在較大威脅時，則必須立即停止開采作業(yè)，將井下人員及時撤出。

6）考核。關(guān)于崗位的事故隱患防控工作，應(yīng)當(dāng)和員工的日常考評向掛鉤。若是員工可以排查出事故隱患，視隱患的大小可以給予一定的獎勵。而若是員工進(jìn)行事故隱患排查工作時不能認(rèn)真對待，出現(xiàn)事故隱患卻未能排查出來，發(fā)現(xiàn)后則視隱患的大小應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的處罰[2]。

1.2 “五環(huán)六步”事故隱患防控模型

在對“五環(huán)六步”事故隱患防控技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了相應(yīng)的事故隱患防控模型，如圖1所示。

圖1 “五環(huán)六步”事故隱患防控模型圖

通過應(yīng)用此模型，可以確保事故隱患的排查工作能夠深入到所有的崗位之中，從而形成“五個環(huán)節(jié)相互緊扣、六個步驟緊密結(jié)合”的事故隱患排查防控模型。在煤礦的生產(chǎn)中，崗位、班組、區(qū)隊、科室以及礦井所有的層面上進(jìn)行事故隱患的排查時，均依據(jù)“六步”的要求完成閉環(huán)式的排查工作，確保了排查工作不出現(xiàn)紕漏，實(shí)現(xiàn)了對事故隱患的全面防控。

1.3 煤礦事故隱患防控體系的建立

1）事故隱患識別子系統(tǒng)。此子系統(tǒng)主要是對煤礦生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)、持續(xù)的檢查。在管理工作、個人行為、設(shè)備以及作業(yè)環(huán)境之中均會存在事故隱患，應(yīng)當(dāng)就煤礦生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)加以全面分析，依據(jù)不同的事故隱患類型，發(fā)現(xiàn)在煤礦的生產(chǎn)環(huán)節(jié)里出現(xiàn)的一些管理不到位、不安全行為等各種問題，同時編寫各種類事故隱患檢查表格，對不同的事故隱患加以全面識別。

2）事故隱患評價子系統(tǒng)。此子系統(tǒng)是對于煤礦開采作業(yè)過程中所出現(xiàn)的一些事故隱患加以全面的風(fēng)險評估，依照不同事故隱患所具有的特征，采用適宜、合理的事故隱患評估方法，通過定性以及定量的評估工作，對于一些導(dǎo)致事故隱患的因素進(jìn)行全面評價，從而進(jìn)一步明確事故有可能出現(xiàn)的部位、概率以及程度等，同時將這一評價結(jié)果作為編制相關(guān)安全策略的重要參考。

3）事故隱患控制子系統(tǒng)。此子系統(tǒng)是依照定性以及定量的評價結(jié)果，制定預(yù)防以及治理事故隱患的方法以及對策，從而有效地防止事故隱患的發(fā)生，以及對已發(fā)生的事故隱患進(jìn)行有效的控制。所制定的事故隱患預(yù)防與治理方法以及對策應(yīng)當(dāng)包括煤礦開采工藝、開采設(shè)備、安全教育以及安全管理等各方面的應(yīng)對措施。

此系統(tǒng)將管理工作中的不足、不安全行為以及環(huán)境的不安全狀態(tài)全部均當(dāng)成防治對象加以管理，通過全面排查，以找出管理工作中的不安全狀態(tài)，然后對所發(fā)現(xiàn)的事故隱患采用定量以及定性的方法完成風(fēng)險的評估工作，依照相應(yīng)的評估結(jié)果來分析事故隱患的危害程度，同時制定適宜、合理的整治措施加以整改，對整改工作進(jìn)行持續(xù)的跟蹤，構(gòu)建出相應(yīng)的事故隱患防控體系。事故隱患防控體系圖，如圖2所示[3]。

圖2 事故隱患防控體系圖

2 煤礦事故隱患防控技術(shù)應(yīng)用效果

云崗礦于2015年應(yīng)用“五環(huán)六步”事故隱患防控技術(shù)，通過應(yīng)用此項(xiàng)事故隱患防控技術(shù)，得到明顯的成效，表現(xiàn)在下列幾方面：

1）顯著提升了作業(yè)人員的安全防范意識，確保了安全管理人員在開展安全工作過程中擁有更強(qiáng)的責(zé)任心。

2）能夠及時排查事故隱患，并且采取有效措施進(jìn)行及時整改，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。

3）煤礦開采作業(yè)中的安全管理水平得到極大的提升，煤礦的安全生產(chǎn)得到了保障，推動了煤礦開采過程中綜合管理水平的進(jìn)一步改善。

4）很多事故隱患被及時發(fā)現(xiàn)，避免了事故的發(fā)生，給煤礦企業(yè)帶來了一定的間接經(jīng)濟(jì)效益。同時，由于事故的發(fā)生次數(shù)明顯減少，也為煤礦企業(yè)帶來了一定的社會效益。

[1]韋釗，趙紅澤，何橋.煤礦企業(yè)班組隱患排查體系研究及實(shí)踐[J].煤炭工程，2017（1）：135-137；141.

[2]趙紅澤，原江濤，韋釗，等.煤礦班組隱患排查系統(tǒng)構(gòu)建技術(shù)[J].煤礦安全，2017（1）：228-230；234.

[3]王建.煤礦生產(chǎn)安全事故隱患排查治理方法研究[J].能源與節(jié)能，2016（1）：23-24；26.