淺議加強種植業企業成本管理

奚興林

隨著我國加入WTO的深入，農業與國際市場進一步接軌，農業企業參與國際國內競爭越來越多，競爭也日趨激烈，當前國內糧食價格將呈下降趨勢，而農業生產資料價格不斷走高，農業企業的低利潤進一步壓縮，加強農業種植業企業成本管理成為提高企業效益增強市場競爭力的必然選擇。

1 當前農業企業成本管理中存在的幾個問題

1.1 成本管理還存在著認識上的誤區，認為成本管理就是強化成本核算，就是加強成本核算的規范性，入帳的及時性，成本報表數據的準確性，及成本與歷史和目標的差異分析，確定成本管理業績。

1.2 農業生產直接成本呈現上漲趨勢，主要原因有農業生產資料市場上漲較快，農業用工成本增漲較大，普遍感到用工壓力較大。

1.3 畝均簡接費用也呈上漲趨勢，主要原因是隨著國民經濟的增長，農業管理人員的工資、五險一金等人工費用上漲較快，另一方面，為保證現代農業的正常生產，農業生產基礎設施的投入加大，畝均攤銷的簡接費用也呈上升趨勢。

1.4 成本信息載體，成本報表的提供遠遠趕不上生產管理的需要，提供的信息單一，農業生產管理更重視的是實物資產的投入，所以及時提供實物量信息有時比提供貨幣計量信息更重要。

1.5 成本信息的本身的滯后性，決定了原有的成本管理成了“馬后炮”，由于所提供的成本都已發生了，已不可逆轉，因此，不能有效引起管理者的重視。

2 出現這些問題的原因分析

2.1 是由農業生產本身特點決定的，農業生產周期長，作為在產品的消耗性生物資產要先后經歷出苗期、分蘗壯苗期、撥節抽穗期、成熟期。在產品在數量上不好計量，在質量上也難鑒定，眾說紛蕓，投入品與產成品并不呈正比，因此重視歷史成本的計量、核算成為必然，長期達到防舞杜弊的目的。

2.2 成本管理人員知識結構老化，成本管理方法還停留在事后的比較歷史數據差異等，不能延伸到事前預測、事中控制，事后評價與考核。

2.3 成本管理部門設置較低，還在財務部門，有時發現問題卻無處理權限。

3 加強種植業企業成本管理的改進措施

3.1 取得有力支持。當前成本管理已經影響到企業市場競爭的提升，產品利潤的空間大小，進一步影響到企業價值的創造與實現，抓好成本管理工作更需要企業高層領導的支持，只有獲得領導的大力支持，成本管理工作才能得到有力推進。

3.2 成立成本管控中心。應包括農業技術部門、生產資料供應部門、財務部門、人力資源部門。農業技術部門是農業生產的各項措施的布置部門，應該說生產成本在布置時就已大部分決定了，因此農技部門應作為生產成本控制的起點，應由其對成本發生的合理性進行評價。生產資料供應部門決定了直接投入品的質量優劣與價格高低，財務部門是各項成本費用的信息中心，應及時上傳下達，人力資源部門應根據成本執行情況考核確定各生產單位的業績。

3.3 集中采購，有效降低農業生產資料成本。農業生產資料市場價格一路走高，已嚴重影響到農業生產成本，為此作為種植業農業企業，在市場采購中應抱團集中比價采購，對量大的品種條件許可時可以采用招投標方式，增加市場價格談判的話語權，有效遏制非正常上漲。

3.4 適度擴大生產區管理面積。隨著國民經濟的持續發展，我國各行各業都多少不同出現了用工荒，人工工資及與之配套的養老、醫療、工傷、生育、失業等五險及住房工積金等持續上漲，適度增加種植業生產管理的規模面積，是提高用工效率、降低畝管理成本的有效途徑。

3.5 提高農業機械化程度，減少人工依賴。當前農業種植業的生產還較大程度上依賴聘請零散性用工來從事作物施肥，噴藥，撥草、曬場等工作，零工工資占總成本的比重較高，且人工作業存在作業質量不穩定，難控制，生產越需要人工時越難找人，為有效降低人工成本提高作業質量，作為現代農業企業應主動革新，以農業機械化生產在機械施肥、機械噴藥、機械化除、機械翻曬場等方面突破，有效降低人工成本。

3.6 借助現代化設備，適度監控，彌補管理人員配置不足予盾。為降低管理成本，就必須減少日常管理員工，但不可以因為配備減少而影響對企業資產的監管，為此要充分利用監控技術，對農資庫房的進出、場頭物資的保管、主要路段裝上監控設備，進行必需的監控，這樣有效降低了管理成本，又不影響對生產管理的監督。

3.7 推進目標成本管理，提高信息化水平。為達到企業的戰略任務，企業應在確立目標利潤基礎上，合理制定目標成本，目標成本的制定過程就是企業供應市場博弈、生產技術規程的演繹、上下溝通的過程，它有效降低了成本管控的阻力。目標成本執行中，關鍵是成本信息的收集加工的準確性與及時性，要充分開發利用財務信息化平臺，上下形成統一認識，相關材料的領用、勞務、機械服務的使用等要及時入賬，充分利用現代財務軟件的處理加工數據的高效性，可以即時生成成本管理報表，同時要多從系統中提取生產資料的消耗的實物量，以畝消耗量計量，對比歷史數據、目標成本數據，及時與農技人員分析溝通，監督目標成本的執行情況，檢查作業措施的執行情況，實時說評估目標成本的完成情況。

3.8 成本管理人員加強學習，適應成本管理工作的需要。成本管理，本質上是企業從內部進行價值管理，提高生產能力及財務能力的管理行為，以達到企業價值的增加，是企業管理的范疇。它涉及管理科學、管理技巧，及現代工具的應用等，這都需我們學習。

（作者單位：224143江蘇省農墾農業發展股份有限公司東壩頭分公司資產財務部）endprint