試析提高博物館管理工作水平對(duì)策

吳振東

摘 要：博物館作為社會(huì)精神文明建設(shè)的重要機(jī)構(gòu)，是傳統(tǒng)文化、歷史文化的承載體，也是教育、科普行業(yè)的重要組成部分。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，博物館管理工作也到了一個(gè)嶄新的時(shí)期，管理工作面臨著諸多亟待解決的問題，對(duì)提升博物館管理水平造成了一定的阻礙。基于此，筆者對(duì)目前博物館管理中出現(xiàn)的問題在文中進(jìn)行了分析，并且結(jié)合實(shí)際情況，提出了幾點(diǎn)改進(jìn)對(duì)策，希望為相關(guān)工作人員提供有效參考。

關(guān)鍵詞：博物館管理；對(duì)策；問題；管理

博物館對(duì)人們的文化建設(shè)有著重要的影響，所以博物館的管理工作也逐漸成為了人民群眾的關(guān)注焦點(diǎn)。博物館有著展覽、保存文物的作用，是人民群眾了解歷史文化的主要渠道之一，而博物館的發(fā)展必須有良好的管理工作作為支撐。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)博物館管理工作中存在的問題加以重視，并且結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的解決策略。

1 博物館管理工作中存在的問題

1.1 人員素質(zhì)低下

根據(jù)筆者調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)博物館的工作人員大多數(shù)的素質(zhì)都比較低下，對(duì)工作職責(zé)沒有明確的認(rèn)知，因?yàn)槟壳按蟛糠植┪镳^的工資發(fā)放制度比較傳統(tǒng)，許多工作人員認(rèn)為在博物館工作，就是找到了“鐵飯碗”，工作中的事務(wù)保持在“只要能完成”的狀態(tài)，對(duì)博物館作用的認(rèn)識(shí)不足。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，博物館工作人員素質(zhì)低下的問題也越來越突出，阻礙了博物館的發(fā)展。尤其原因不難發(fā)現(xiàn)，博物館工作人員工作積極性不高、工作效率差、工作責(zé)任缺失的原因是因?yàn)椴┪镳^僵化的管理機(jī)制。眾所周知，博物館是一個(gè)事業(yè)單位，博物館內(nèi)部的管理機(jī)制比較單一，內(nèi)部的發(fā)展政策依賴政府的管理，其內(nèi)部的管理缺少自主性以及創(chuàng)新性[1]。

此外，博物館的制度僵化，導(dǎo)致博物館給年輕人才的印象也比較死板、生硬，大部分優(yōu)秀年輕人才都會(huì)選擇更有活力的企業(yè)、單位發(fā)展，這就導(dǎo)致博物館出現(xiàn)缺乏專業(yè)人才的情況。并且，博物館的人員編制比較有限，但是博物館中的工作內(nèi)容卻比較復(fù)雜，比如博物館日常的展覽、陳列、保存文物、服務(wù)群眾等工作就需要考古、鑒定、倉(cāng)管、設(shè)計(jì)方面的人才，為了增加博物館的人流量，樹立良好的博物館形象，博物館就需要營(yíng)銷、策劃方面的人才[2]。

1.2 資金投入不足

博物館是非盈利機(jī)構(gòu)，主要資金來源于政府撥款，所以博物館的運(yùn)營(yíng)資金比較少。雖然隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府每年投入的資金也在逐年上升，但是也只能滿足博物館日常運(yùn)營(yíng)需要，不足以支撐博物館的發(fā)展。并且在2008年之后，我國(guó)的博物館已經(jīng)實(shí)行全面免費(fèi)開放，這就導(dǎo)致博物館的資金來源渠道減少，參觀人員的增多也導(dǎo)致博物館日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用上升，增加了博物館的管理難度。本文以我國(guó)南方一博物館舉例，該博物館每年都有政府的資金支持，但是政府的資金僅僅能夠滿足博物館的日常維護(hù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐博物館文物的修復(fù)、展陳創(chuàng)新、改善基礎(chǔ)設(shè)施，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看，這對(duì)博物館的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。

1.3 管理設(shè)備落后

文物因?yàn)榻?jīng)受了歲月的洗禮，所以文物保護(hù)需要特定的環(huán)境進(jìn)行保管，室內(nèi)的溫度、濕度、光線都會(huì)對(duì)文物產(chǎn)生影響。但是部分博物館受資金的影響，導(dǎo)致博物館中的文物管理設(shè)備比較落后，對(duì)文物管理工作造成了較大的影響。文物在展覽、保存的過程中極容易出現(xiàn)文物受損的情況。此外，部分博物館受管理觀念的影響，博物館的管理手段還是處于比較落后的狀態(tài)，單純的依靠人工進(jìn)行管理，不僅容易讓文物受到損傷，還會(huì)增加博物館的文物管理成本。

2 提升博物館管理工作水平的實(shí)際策略

2.1 提高人員素質(zhì)

管理工作中最主要的因素就是“人員”，強(qiáng)化人員素質(zhì)是提高博物館管理工作水平的基礎(chǔ)，筆者通過查閱資料、實(shí)地調(diào)查，認(rèn)為提高博物館人員素質(zhì)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：第一，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，工作人員首先要對(duì)博物館中的業(yè)務(wù)內(nèi)容有全方位的了解，博物館要對(duì)在職的工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓工作人員清楚博物館對(duì)人民群眾的積極作用，明確工作中的職責(zé)，提高博物館工作人員的專業(yè)水平。第二，博物館要建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將傳統(tǒng)的固定工資發(fā)放制度轉(zhuǎn)變?yōu)榭?jī)效工資考核制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要給予假期、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)錯(cuò)誤、工作懈怠的員工要及時(shí)的進(jìn)行教育、懲罰。第三，博物館要從人員編制上進(jìn)行改革，在錄用人才的時(shí)候，應(yīng)該采取“公開招聘”制度，在工作人員的來源上把好關(guān)，積極吸納大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生，有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員[3]。第四，博物館可以重新規(guī)劃人員架構(gòu)，根據(jù)日常工作內(nèi)容以及工作情況，制定合理的晉升機(jī)制、階梯式工資架構(gòu)，通過這種方式提高工作人員的主觀能動(dòng)性，幫助工作人員明確在日常工作中的目標(biāo)。

2.2 擴(kuò)寬資金來源

首先，博物館要積極爭(zhēng)取政府的資金支持，政府方面也要合理估算博物館發(fā)展所需要的資金，加大對(duì)博物館的資金投入。其次，針對(duì)博物館免費(fèi)開放的情況，博物館也要努力思考如何吸納資金，利用自身的文化優(yōu)勢(shì)，將旅游業(yè)與博物館文化行業(yè)或者將社會(huì)文化行業(yè)與博物館的工作相互結(jié)合，建立特色化的博物館產(chǎn)業(yè)，增加博物館的經(jīng)濟(jì)收益。再次，博物館的工作性質(zhì)是“為大眾服務(wù)”，政府應(yīng)該對(duì)人民群眾進(jìn)行合理的引導(dǎo)，幫助博物館吸納社會(huì)資金[4]。

2.3 更新管理設(shè)備

隨著社會(huì)高新技術(shù)的不斷發(fā)展，博物館也應(yīng)該更新館內(nèi)的文物管理設(shè)備，引入計(jì)算機(jī)等設(shè)備，將傳統(tǒng)的記錄方式，轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮觾?chǔ)存，這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)高效化的查詢工作，還能變傳統(tǒng)的工作模式，提升博物館管理工作的效率。此外，還要積極的引進(jìn)新媒體、電子導(dǎo)覽等等措施，改變博物館的服務(wù)模式，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，構(gòu)建新時(shí)代下的博物館展陳機(jī)制。

3 結(jié)束語

綜上所述，博物館作為文化的載體，對(duì)人民群眾的精神文明建設(shè)有著重要作用。博物館也要隨著時(shí)代的發(fā)展不斷的創(chuàng)新自身的工作模式，通過提升人員素質(zhì)、積極吸納資金、更新管理設(shè)備，全方位提高博物館管理工作的水平，

參考文獻(xiàn)

[1]央金曲珍.談怎樣提高博物館管理工作水平[J].神州（上旬刊），2018（9）：298.

[2]高雪.提高博物館管理工作水平對(duì)策探究[J].新西部（下旬刊），2018（1）：68，73.

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[4]常梅.淺淡博物館藏品管理和保護(hù)工作[J].文物鑒定與鑒賞，2018（5）：140-141.