淺談企業知識產權中專利戰略的初步認識

李振瑞

摘 要：我國在改革開放之后，經濟得到了迅速的發展，隨之加入到世界貿易組織，使我國的市場經濟得到了很好的發展，但是與此同時，企業知識產權問題也相繼爆發出來，很多企業因為知識產權而發生了各類的問題，在目前已經引起社會上的大量關注，對企業知識產權中專利戰略的實施也已經正式啟動，本文對企業知識產權中專利戰略進行一定的分析，對我國的企業的發展提供一定的幫助[1]。

關鍵詞：企業知識產權；專利戰略；初步認識

現階段由于很多企業因為知識產權的問題引發了一些問題，因此有越來越多的企業對于知識產權的問題也越來越關注，在目前這個競爭壓力越來越大的市場，如果企業不能夠做好相關的企業知識保護工作，沒有相關的保護意識的話，就會在全球化的市場上處于一個非常劣勢的地位，并且還會因為對企業知識產權保護不當而面臨破產，因此，企業要想打破這種危局，就必須要提升相應的國際競爭力，根據市場的發展方向制定一套科學合理的計劃，生產出相應的自主知識產權，并且對于知識產權要進行相應的保護，通過運用合理的管理戰略，為企業的發展打下一定的基礎[2]。

一、企業知識產權戰略的現狀

根據相關的資料顯示，我國目前已經有很多的企業對知識產權有一定的認識，并很努力的做好相應的戰略，特別是在專利方面，但是并沒有達到一定的高度，還只是處于申請專利的層面，對于企業現有的技術以及對技術的發掘方面都不是特別的清晰，很多的企業對其只是知道名稱，對于概念等都不是特別的明了。企業知識產權方面戰略的制定需要一定的策略，必須要經過很長一段時間才可以看到效果，并且在這個期間還需要企業投放一定的人力、物力以及足夠的資金，在現階段我國有很多企業都沒有能夠達到這個程度，即使有部分企業達到了這個程度，能夠切實做到的卻是非常的少，因此，必須要更多的人，更多的企業對企業知識產權有所了解，并且對企業知識產權戰略有一定的認識，從而形成一個良性循環[3]。

二、企業專利戰略的現狀

我國現在很多企業只是在各種物品的加工，目前在全球是屬于加工大國，做的都是一些用具的加工工作，是處于一個級別比較低的初級位置，很多企業還不能對專利戰略進行很好的發揮，專利戰略是要與所處的環境成正比的，很多的投資者也正是看到了這一點，在對沒有太多利潤的企業沒有進行投入，這也是我國的一個現狀。對于投資者來說，沒有親身對專利進行體驗，對專利的作用也沒有很大的關注與重視，只有當投資者明白這個問題后，并對其進行體驗之后，才會在心里認可專利，因此，我國專利戰略的建立應該是取決于受到的戰略沖擊，在目前我國對于專利戰略還沒有一個比較統一的認識，其中有一種認識是將技術分為兩種類型，一種是簡單技術，這就是指這一項產品只需要申請一項專利，相對而言會比較簡單，比如說化妝品等；還有一種是復雜技術，這類技術就是指一項產品需要申請多個專利，相對而言會比較復雜，比如說照相機等。在這兩種類型中只有復雜技術需要專利戰略的支持，在目前比較常見的專利鄰域也是一些復雜技術，比如說IT行業的高通、HP等，而在一些簡單技術中卻是很少見到專利戰略，因此，企業不同所采取的專利戰略也要進行相應的調整[4]。

三、企業知識產權中專利戰略的初步認識

全球一些比較發達的國家，對于專利管理是非常重視的，并且還會將專利設為企業核心的競爭力，但是我國這一方面存在著很多的問題，對于企業知識產權的管理方面也是比較薄弱，面對我國在企業知識產權中專利戰略中存在的問題進行總結分析，了解到其中主要的因素，首先，是我國在專利體制的實施上，時間還是比較短，不能夠被很多人所接受，并且在這其中還有很大一部分人還是被以往的成果管理體制所影響，在實踐操作中還是會受到慣性的影響；其次，我國還沒有設立一套完善的專利保障體系，在企業實施知識產權管理時，所獲取的利益會被消減，因此很多的企業對于知識管理的積極性都不是特別的高漲，從而導致這種管理行為從開始就沒有被人們所接受，從一個被動的局勢轉變為一個主動的整個變遷過程變慢，是整個過程發展的時間延長；最后，還有相應人才的缺乏這個問題沒有進行很好的解決，以往的時候，生產和科研沒有進行很好的結合，很多的科研人才都是集中在一些學校以及國家的科研機構中，從而導致企業沒有儲備足夠的科研人才，不能有效的開展企業產品研發工作等，并且企業中對于專利戰略所了解的人也不是特別多，有很多企業對于這一方面都不是特別的了解，就算對這一方面有所了解，也會因為人員不足的原因不能采取很好的行動。相對的是國外的一些企業在專利方面很重視，有很多企業會設置專門的專利部門來進行管理，比如說松下等企業，都是擁有獨立的專利部門，不僅可以通過相應的戰略來對企業的知識產權進行保護，還可通過分析專利文獻，來把握技術的發展方向以及市場上的競爭對象的情況，可以及時的調整企業的宏觀發展，這對于企業的長期發展有著非常重要的作用。

對于一些研發力度比較大，創新程度比較高的企業，在以后的發展中一定會遇到知識產權的問題，因此，對于這類企業應該在企業初期就對知識產權有所重視，并且還要做好相應的調查工作，可以及時對研發成果進行保護，建立起相應的專利部署計劃，對可能面臨的問題提前做好準備，而對于一些制造行業，主要市場是在國內，對于知識產權方面還不是特別的重視，專利意識也不是特別的強烈，因此，對于這類企業要提前建立起專門的知識產權專利部門，可以對行業中的一些信息進行收集，并進行相關的專利部署，當企業遇到這類問題，也可以及時的進行解決。還有一些是在目前已經受到知識產權問題困擾的企業，除了要建立相應的專利部署，還要請專業的人員來進行解決，最好是一個行業都可以聯合進行對抗[5]。

四、結束語

面對開放的競爭環境，必須要做好企業知識產權中專利戰略，這樣才可以讓企業運行的更加順利，在競爭環境中也會有著一定的競爭優勢，在國際市場中也會占有一定的主導地位。

參考文獻：

[1]劉曉，王艷，潘浩.淺談企業知識產權中專利戰略的初步認知[J].經濟管理：文摘版，2016（7）：00067-00067

[2]穆旭東.淺析互聯網背景下的中小企業知識產權戰略[J].經濟管理：全文版，2016（9）：00247-00247

[3]張波.淺析企業知識產權戰略[J].中外企業家，2016（31）：73-73

[4]王春博.淺析華為技術公司知識產權的發展及戰略[J].法制博覽，2017（10）

[5]楊釗.淺談企業知識產權保護與戰略[J].科研，2017（2）：00012.endprint