國企績效考核工作的問題與改進(jìn)

尹敏

改革開放30多年來，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行了一系列的改革，在績效考核方面也取得了長足的進(jìn)步。然而由于國有企業(yè)自身的特殊性， 雖然很多企業(yè)建立并實施了績效考核體系，但是結(jié)果往往不是十分理想。在這種背景下，探索國有企業(yè)如何改進(jìn)績效考核工作成為重要課題。

一、績效考核的內(nèi)涵及作用

績效考核， 是企業(yè)績效管理的一部分，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。常見的績效考核方法有BSC（Balanced Score Card，即平衡計分卡）、KPI（Key Performance Indicator，即關(guān)鍵績效指標(biāo)）及360度考核等。

績效考核是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對于增強企業(yè)競爭優(yōu)勢具有關(guān)鍵性作用，對于保障企業(yè)管理機制的正常運行和管理目標(biāo)的實現(xiàn)具有至關(guān)重要的意義。通過公正合理的績效考核，優(yōu)勝劣汰、獎勤罰懶，可以有效激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情， 調(diào)動工作積極性，激發(fā)創(chuàng)造力，從而提高生產(chǎn)效率和市場競爭能力， 使企業(yè)能夠更加從容地面對變化復(fù)雜的市場環(huán)境。

二、目前國有企業(yè)績效考核工作存在的一些問題

1.宣傳引導(dǎo)不到位，領(lǐng)導(dǎo)不重視、員工不理解。績效考核在我國起步比較晚，而許多國有企業(yè)的管理者觀念往往又比較落后。由于沒有進(jìn)行有力的宣傳引導(dǎo)和廣泛的普及教育，管理者對績效考核在企業(yè)管理中的重要性認(rèn)識還不充分。……